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Mitarbeiterführung
Mitarbeiterführung
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Cartes-fiches
Was ist das Ziel eines Vorstellungsgespräch aus Sicht des Arbeitgebers
Gewinnung eines persönlichen Eindruckes des Bewerbers
Einschätzung tatsächlicher Fähigkeiten des Bewerbers
Klährung von Unklarheiten aus dem Lebenslauf oder Arbeitszeugnissen
Abschätzung ob Bewerber ins Team passt
Was ist das Ziel eines Vorstellungsgespräch aus Sicht des Arbeitnehmers
Gewinnung Persönlicher Eindruck vom Unternehmen$
Klärung von Unklarheiten und Fragen
Klärung von Entwicklungsmöglichkeiten
Klären ob Anstellungsbedingungen mit Erwartung übereinstimmungen
Welche Anforderungen können sie aufgrund des Bewerbungsdossiers überprüfen
Bewerbungsschreiben:
- Formales > logischer Aufbau, Stil
- Inhaltliches> Motivation für Stelle, Ausbildung,Erfahrungen
Lebenslauf
- vollständig
Foto
- Aktuell
Zeugnisse
Was verstehen sie unter der ABC Analyse
Ist ein Arbeitsinstrument für die Bewerbungsdossier einzuteilen.MIt dem erstelltendes Anforderungsprofyl kan ich das Dossier auf Muss und Kann Kriterien abgleichen.
Bei der ABC Analyse kann ich diese kriterien einteilen
A alles erfüllt MUSS und KANN
B MUSS erfüllt und einzelen KANN
C nur MUSS erfüllt keine KANN
Ich entscheide mich für einen A Kandidaten
B Ist ein Arbeitsinstrument
Welche Bewilligung würden sie für einen deutschen Staatsbürger beantragen, der für unbefristete Zeit in der Schweiz arbeitet
Ausweis B- EU aufenthaltsbewilligung 5 Jahre danach
Ausweis C-EU Niederlassungsbewilligung
Was ist ein Austrittsgespräch und was ist das Ziel eines solchen Gesprächs
Ein Gespräch zwischen abtretenden Mitarbeiter und Vorgesetzter. Es werden Unstimmigkeiten geklärt
Wissen für Unternehmen gesichert und aus den Rückmeldungen Schwachstellen aufzudecken
Nennen sie die 3 Phasen des Mitarbeiteraustrittes
- Kündigungsphase
- kündigungsfrist
- Austritt Abschluss
Was ist von Arbeit auf Abruf zu halten
Ist für Arbeitgeber praktisch hat Spielraum bei der Planung, kann Lohnkosten senken nur wenn nötig Arbeitnehmer aufbieten
für Arbeitnehmer unzufrieden, kein sicheres Einkommen, unsicherheit
Wann spricht man von Job - sharing
wenn 2 Personen sich die gleiche Stelle aufteilen. 50% die eien 50% die andere Person übernimmt
An welchen Merkmalen erkennt man Jahresarbeitszeit
der Arbeitgeber gibt eine jährliche soll Stunden zahl vor .
Der Arbeitgeber schreibt nur Einsatzzeiten während der Spitzen vor
Das jährliche soll muss erreicht werden
Welche Arbeitszeitmodelle kennen sie
- Vollzeit
- Teilzeit / regelmässig,unregelmässig
- Gleitende Arbeitszeit
- Jahreszeitarbeitsregelung
Welche Ansprüche hat der Arbeitgeber an ein Arbeitszeitmodel
- Auf unterschiedlichen Auftragslage flexibel zu reagieren
- Auslastung der Anlagen
- Auslasten der Betriebsinternen Infrasruktur (Garderobe, Kantine...) optimal gestalten
welche Ansprüche hat der MA an ein Arbeitszeitmodel
- Flexible Arbeitszeit kann so Freizeit besser gestalten
- Familiäre Verpflichtungen besser organisieren ( Kinderkrippe, Schule)
- strukturierte Vorgaben
Welche Kriterien sollten bei der Auswahl eines Stellenvermittlers beachtet werden
- Bekanntheitsgrad
- Spezialisierung#Erfahrung Know-how
- Persönlichkeit des Beraters
- Referenzen
- Garantieregelung bei Misserfolg
- Preis Leistungsverhältnis
Nennen sie 5 Gründe die gegen eine Zusammenarbeit mit einem Stellenvermittler sprechen
- Zusätzliche Kosten
- Zusätzliche Schnittstelle,
- eine Person mehr im Rekrutierungsprozess
- Grosser Kordinationsaufwand
- Keine eigene Präsenz auf dem Inseratenmarkt
Nennen sie 5 Gründe, die für die Zusammenarbeit mit einem Stellenvermittler sprechen
- Fehlende Zeit zum Rekrutieren
- Gewährung der Diskretion
- Vakanz konnte selber nicht besetzt werden
- Berater verfügt über eine grössere Bewerberdatenbank
- Berater hat grösseres Beziehungsnetz
- Berater verfügt über spezielle Branchen und Maktkentnisse
Nennen sie 3 Adressen von Internet - Stellenbörse
- www.jobs.ch
- www.jobwinner.ch
- www.tobjobs.ch
Wer ist in einem Unternehmen für die Durchführung eines Eintrittes verantwortlich
- der Vorgesetzte
wann findet ein Probezeitgespräch statt undwernimmt daran teil
14 Tage vor Beendigung der Probezeit
Vorgesetzter und neuer MA
Was ist ein Probezeitgespräch
eine Standortbestimmung durch den Vorgesetzten über den neuen MA vor Ablauf der Probezeit.
Nennen Sie wichtige Punkte, die bei der Beurteilung eines neuen MA in der Probezeit berücksichtigt werden sollen
- Allgemeine Zufriedenheit
- Zielerfüllungsgrad in der Einführungszeit
- Beurteilung von Fachkenntnissen, Arbeitsleistung, Teamintegration, Persönliches Verhalten
Nennen Sie 5 wichtige Punkte, die am Eintrittstag eines neuen MA berücksichtigt werden müssen
- Begrüssung des neuen MA mit Tagesausblick
- administrative Arbeiten / Übergabe Schlüssel AHV - Ausweiss
- Abgabe und Besprechung allgemeiner Informationen
- Vorstellen des Götti / Gotte
- Vorstellen des Tem und anderen Frührungskräften
- Tagesrückblick
Wie lauten die 3 Phasen des Mitarbeitereintrittes
- Vorbereitung
- Eintrittstag
- Probezeit
Nennen sie das Ziel einer guten Mitarbeitereinführung
- MA soll sich schnell im Team integrieren
- MA seine Aufgaben selbständig, qualitativ herrvorragend erledigen kann
Was versteht man unter einem Chiffre - Inserat
- Keine bekanntgabe des Betriebes
- wird an Zeitung geschickt und weitergeleitet
Nennen sie die 5 Bausteine eines Stelleninserates
- Wer sind wir
- Was suchen wir
- Was erwarten wir
- Was bieten wir
- Weiteres Vorgehen
Nennen sie 4 Varianten, um einen temporären Bedarf der Ressource Personal zu überbrücken
- Mehrarbeit für bestehende Mitarbeiter
- Vorübergehende Übernahme einer Doppelfunktion
- Geplante Ferien verschieben / geplante Militäreinsätze Verschieben
- Teilzeitmitarbeiter erhöhen vorübergehend ihre Pensen
Nennen sie 3 Nachteile der externen Personalbeschaffung
- relativ hohe beschaffungskosten
- hoher Zeitaufwand bei Rekrutierung
- Fehlendscheide können zu Imageschäden führen
Nennen sie 3 Nachteile der internen Personalbeschaffung
- Betriebsblindheit
- Eifersucht untereinander
- Frustration, wenn interner Kandidat nicht berücksichtigt wird
Nennen sie 5 Vorteile der externen Personalbeschaffung
- Bewerber pool auf externem Markt ist grösser als Interner
- Neues Know- How für den Betrieb
- Keine Nachfolgevakanz
- Neue Anrgungen dank frischen Augen
- Fehlende Qualifikation kann eingekauft werden
Nennen sie 5 Vorteile der internen Personalbeschaffung
- Motivation der MA dank Aufstiegsmöglichkeit
- Schnelle Einarbeitungszeit / MA kennt den Betrieb
- Einsparung von Personalwerbekosten
- Diskretion gegen aussen, keine Werbekosten
- Erhöhung der Mobilität durch vielseitige Einsatzmöglichkeiten der MA
Was ist das Ziel einer optimalen Personalbeschaffung
Mit möglichst geringem Aufwand die richtige Person zu finden welche am besten ins Unternehmen und auf die Vakanz passt
Was wird unter Flukationsrate verstanden
Gibt Aufschluss über Anzahl Austritte im Betrieb
Die Flukation umfasst Informationen zu Pensionierungen, Kündigungen, Entlassungen
Was ist der Unterschied zwischen einer Stellenbeschreibung und einem Anforderungsprofil?
Der Stellenbeschrieb zeigt uns alle Arbeiten die erledigt werden müssen
Das Anforderungsprofiel ist auf die Person bezogen welche Anforderungen müssen erfüllt werden für diese Stelle zu besetzen
Erklären sie, welche Punkte eine Personalentwicklungsplanung umfasst mind 3 Punkte
Beschreibt alle Ziele und Massnahmen die geplant sind
um einzelen Mitarbeiter weiter zu entwickeln
Nennen sie 3 Teilpläne der Personalplanung
- Personalbedarfsplanung
- Personaleinsatzplanung
- Personalkostenplanung
- Personalentwicklungsplanung
Worin liegt der Nutzen der Personalplanung? Nenne sie 4 Punkte
- Unerwartete personelle Engpässe zu vermeiden
- Personelle Feuerwehrübungen entfallen
- allfälliger Personalabbau sozialverträglich gestaltet werden kann
- Personalerhaltung gefördert wird KNow-how erhalten bleibt
Nennen sie 3 externe Faktoren auf die Personalplanung
- Politische Situation
- Gewerkschaften
- Wirtschaftliche Situation
- Entwicklungen in der Branche
Nennen Sie 3 Interne Einflussfaktoren auf die Personalplanung
- Unternehmerstrategie
- Unternehmerpolitik
- Personalpolitik
- Auftragsplan
- Finanzplan
Was wird unter Personalmanagement (Human Resources Management) Verstanden
Stellt die Gesamtheit aller ZIele,Strategien Entscheide und Instrumente dar, die das Verhalten, Denken , Wollen und Fühlen der Führungskräfte und MA prägen und steuern
