BWL Vorb.

@ Strategische Risiken

@ Operative Risiken

@ Finanzrisiken

@ Soziale Risiken

@ Die Risiken der Mittel- bis langfristige Stossrichtungen der Unternehmung

- Nachfrageüberschätzung

- Konkurrenzeintritt

- Änderungen rechtlicher Rahmenbedingungen

@ Mit Wertschöpfungskette verbundene Risiken-Produktionsausfälle

- höhere Gewalt

- Schadensersatzzahlungen

@ Mit Finanzierungs- & Investitionssituation verbundene Risiken

- Zinsschwankungen

- Wechselkursentwicklung

- Konkurs von Schuldnern

@ Mit MA, Kunden & Gesellschaft verbundene Risiken

- Imageverlust

- Ökologische Risiken

- Know-How-Verlust bei Personalfluktuation

@ Materialwirtschaft

@ Produktion

@ Absatz (Marketing & Vertrieb)

@ Kooperationen: Kartelle, Konsortien, Partizipationen, Joint Ventures

@ Konzentrationen: Mehrheitsbeteiligung, Fusion, Konzerne

@ Kombination

@ Annexion

- friendly

- unfriendly

Unternehmen der gleichen Produktions- oder Handelsstufe schliessen sich zusammen (safthersteller mit safthersteller)

Aufeinanderfolgende Produktions- oder Handelsstufen schliessen sich zusammen (Produzent schliesst sich mit Verkäufer zusammen)

Verschiedene Branchen können sich beteiligen (SBB schliesst sich mit Migros zusammen)

@ fehlender MA-Miteinbezug

@ Unzureichende Kommunikation

@ Unvereinbarkeit der Unternehmenkulturen

Bezeichnet den kontinuirlichen Vergleich mit Besserem. Kann auch nur für einzelne Prozesse und als Zielvorgabe angewandt werden.

--> Ziel: Best Practice Ansätze ermitteln (Effektivität, Effizienz)

@ Arbeitskraft

@ Know-How

@ Betriebsmittel

@ Werkstoffe

@ Betätigungsfeld

@ Kunde

@ Mitarbeitende

@ Führungsgrundsätze

@ Aus- & Weiterbildungen

@ Ertrag & Investitionen

Betriebe die Güter aus der Natur gewinnen.

--> Arbeits-/ Kapitalintensiv

Betriebe die Güter aus dem Primärsektor weiterverabeiten.

--> Material-/ Kapitalintensiv

Betriebe die Güter aus dem Primärsektor weiterverabeiten.

--> Material-/ Kapitalintensiv

Betriebe die Güter aus dem Primärsektor weiterverabeiten.

--> Material-/ Kapitalintensiv

Unternehmen die DL erbringen

--> Personalintensiv

# Zeigt Verhältnis zwischen Firma & Stakeholder

# PR

# Absichtserklärung

# Zeigt Wertvorstellungen und

# Identität

# Passanten, potenzielle Kunden

# Fläche

# Parkplätze

# Kosten

# andere Läden

# Arbeitskraft

# Werkstoffe

# Wirtschaftspolitik

# Umwelt

# Überzeugen

# Erfolgskontrolle möglich

# systematisches Vorgehen

# Gesamtüberblick

# Bessere Erfolgsaussichten

# Abhängigkeiten aufzeigen

# Firmengründung

# Kapitalbeschaffung

# Partnersuche

# Kauf & Verkauf

# Management Rekrutierung

# neuer Standort

# neue Produkte

In Kürze das wichtigste aufzeigen und den Leser neugierig auf mehr machen.

1. Management Summary

2. Das Unternehmen im Überblick (Strategie, Produkte, DL)

3. Aktuelle & zukünftige Situation (Leitbild)

4. Markt heute & in Zukunft (Kunden, Konkurrenz)

5. Marketing

6. Infrastruktur & Meilensteine (Produktion, Lieferung, Beschaffung, Standort, Admin., Kommunikationstechn., Organisation, Führungsinstrumente)

7. Finanzplanung (mit Risikoanalyse)

8. Finanzierung

@ Geschäftsidee/ Vision

@ Schlüsselpersonen

@ Wachstumsziele

@ Finanzbedarf

@ Absicht

@ Risiken/ Chancen

@ SWOT

@ Antrag

# Aktionäre (Shareholder)

# Kunden

# Konkurrenz

# Lieferanten

# Medien

# Mitarbeitende

# Technologische

# ökologische

# ökonomische

# rechtliche

# soziale

primäre & sekundäre/ unterstützende Prozesse

# Eingangslogistik

# Produktion

# Ausgangslogisitik

# Marketing

# Service

# Personalmanagement

# Beschaffungsmanagement

# Unternehmensinfrastruktur

# Technologiemanagement

# Wachstum/ Expansion Ausland

# Synergien nutzen

# Risikostreuung

# Ausschalten der Konkurrenz

# Arbeistplätze sichern

# Kosteneinsparungen

# Know-How erhalten

# in Sektoren (primär, sekundär & tertiär)

# in Branchen (Bauindustrie, Versicherungen, etc.)

# Grösse (MA, Umsatz)

# Fertigungsart, Rechtsform, Trägerschaft, Standort

# Vergleich mit Besserem

# Man kann Analysen daraus ziehen (zb. SWOT)

# Fördert den Blick auf das Bessere

# man kann Schwächen ausmerzen

Sie umfasst alke betrieblichen Aktivitäten, durch die ein Produkt bzw. DL entworfen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert & unterstützt wird.

# falsche Annahmen

# unrealistische Hoffnungen

# unvollständig

# fehlerhaft

# Wiederholungen

# langatmig

# Widersprüche

1. Risiken erkennen

2. Risiken bewerten

3. Risiken bewältigen

4. Risiken überwachen

@ Risikolisten

@ Brainstorming

@ Expertenbefragung

@ Szenario-Technik (worst-, best case)