BWL - 2 Unternehmensführung
BWL - Unternehmensführung
BWL - Unternehmensführung
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Lernkarten
Welche Aufgabe hat die Unternehmensführung(UF)?
UF hat die Aufgabe, den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden.
Was macht die Unternehmensführung?
- Steuerung des Gesamtsystem
- gestaltendes Eingreifen in den gesamten Wertschöpfungsprozess des Unterhmens
- Ausrichtung des Handelns aller Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel
→ Steuerungs- und Koordinitionsfunktion
Wie sind die Aufgaben der Unternehmensführung unterteilt?
- Planung inklusive Zielbildung
- Entscheidung
- Ausführung
- Kontrolle
- Informationen
- Koordination
Welche Informationen sind für die UF wichtig?
- Informationen zur Bewertung von Leistungen und Gegenleistungen → betriebliches Rechnungswesen (RW)
- unternehmensexterne, entscheidungsrelevante Daten
Wer wird von der UF mit welchen Informationen versorgt?
Personen der UF werden in allen Phasen des Führungsprozesses mit Plan und Kontrolldaten versorgt
Effiziente Informationsversorgung ist:
Welche Arten von Unternehmenszielen gibt es?
Shareholder-Konzept
Stakeholder-Konzept
Shareholder-Konzept:
Interessen der EK-Geber im Vordergrund, da sie volles Risiko tragen
→ Oberstes Unternehmensziel: Gewinnmaximierung
Stakeholder-Konzept:
Interessen aller Anspruchsgruppen sind zu berücksichtigen
→ Oberstes Unternehmensziel: Steigerung des Allgemeinwohls
Was beinhaltet das Shareholder-Konzept?
- langfristige Gewinnmaximierung
- unternehmerische Entscheidungsgewalt liegt bei EK-Gebern
- Unternehmenserfolg trifft im vollen Umfang (Gewinn/Verlust) die EK-Geber
Shareholder Value
= Marktwert des Eigenkapitals
Formalziele
Nach welchen Regeln soll produziert werden?
Festlegung von
-Umsatzzielen
-Kostenzielen
-Gewinnzielen
-Rentabilitätszielen
-Liquiditätszielen
Sachziele
Was soll produziert werden?
Festlegung von
-Arten
-Mengen
-Qualitäten
-Orten
-Zeitpunkten der Produktion
Welche Ziele haben Vorrang die Sachziele oder die Formalziele?
Formalziele
Phasen der Planung
- Zielbildung
- Problemanalyse
- Alternativenermittlung
- Alternativenbewertung
Zielbildung
Oberziele, Zwischenziele, Unterziele
Problemanalyse
Istzustand, Prognose maßgebender Einflussfaktoren
Alternativenermittlung
Mit welchen Mitteln können festgestellte Probleme gelöst werden?
Alternativenbewertung
erwartete Zielbeitrag für alle Alternativen ermitteln
Planungsarten und Fristen
strategisch: 5 Jahre und mehr
taktisch: 2 bist 5 Jahre
operativ: max. 1 Jahr
Wie werden Entscheidungen im betrieblichen Entscheidungsprozess getroffen?
Unternehmensziele, Handlungsalternativen und Umweltbedingungen werden analysiert und aufeinander abgestimmt
Risiko
ist die Ungewissheit, welches Ergebnis eintritt
Unsicherheit
ist die Ungewissheit, mit welcher Wahrscheinlichkeit das Ergebnis eintritt
Aus welchen Bereichen besteht die Ausführung?
- Organisation: Zuweisung der Teilaufgaben an zuständigen Abteilungen (Schaffung einer Ordnung, Entlastung der Unternehmensleitung
- Personalwirtschaft: Effizienten Personaleinsatz (Personalplanung, Personalführung und Personalmotivation)
nicht-monetäre Anreize
- Weiterbildung und Aufstieg
- Arbeitszeitregelung
- Arbeitsplatzgestaltung
- Arbeitsinhalte
- Betriebsklima
- Führungsstil
Welche Arten der Organisation gibt es?
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
Management by - Konzepte
monetäre Anreize
- Arbeitsentgeld
- betriebliche Sozialleistungen
- Erfolgsbeteiligung
bürokratischer Führungsstil
- Führungsperson durch fachliche Kompetenz gekennzeichnet
- präzise Definition und Abgrenzung der Befugnisse
Was beeinhaltet die Koordination
- Planung,
- Organisation,
- Personalwirtschaft,
- Kontrolle und Informationswirtschaft als Teilsysteme der UF, welche koordiniert werden müssen
→ Aufgabe des Controllings insbesondere des IT-Controllings
