BWL II - Strategisches Management
Strategisches Management Universität Zürich FS 2013
Strategisches Management Universität Zürich FS 2013
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Kartei Details
| Karten | 57 |
|---|---|
| Lernende | 33 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.02.2013 / 19.09.2023 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl_ii_strategisches_management
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| Einbinden |
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Wettbewerbsstrategie
- Definition
- Branchenwahl
- Wähle geziehlt eine attraktive Branche
- Positionierung für Wettbewerbsvorteile
- Erarbeite Dir eine Stellung in der Branche, die Schutz vor den Wettbewerbskräften bietet
- Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen
- Gründe diese Stellung auf Fähigkeiten und Ressourcen, die nachaltig schützbar sind
Branchenwahl/Beurteilung der Branchenattraktivität
- Um was geht es?
- Wie erfolgt die Analyse?
- Es geht um die Aufdeckung von Brancheneffekten
- Analyse der Attraktivität/Profitabilität mit Hilfe sogenannter "Industry analysis frameworks"
Wettbewerbskräfte nach Porter (1980)
Grafik
Interne Rivalität (Innerhalb der Branche)
- Warum senkt ein Unternehmen die Preise?
- Wie lautet die Gewinnformel?
- Wie lange sind Preissenkungen möglich?
- Was ist ein scharfer Preiswettbewerb?
- Wettbewerb/Rivalität erfolgt über Preise
- Preise werden gesenkt, wenn damit MA gewonnen werden können
- Gewinnformel:
- G = pQ - kQ (Q=Menge)
- G = (p-k)Q
- Preissenkunen sind solange möglich, bis p=k
- Notwendigkeit, den Preis bis auf die Kosten zu senken
- Branche ist dann aber unattraktiv
