BWL Grundlagen

Öffentliche Betriebe

…sie gehören Bund, Länder oder Kommunen (Prinzip des Gemeineigentums).Diese staatlichen Stellen obliegt ein Mitbestimmungsrecht bei betrieblichen Entscheidungen (Organprinzip). Ferner dürfen diese Betriebe keine oder nur „sozial angemessene“ Gewinne erwirtschaften (Prinzip der Gemeinnützigkeit).

 Sie unterliegen dem öffentlichen Recht.

Beispiele für öffentliche Betriebe sind Energieversorger, Krankenhäuser und Verkehrsbetriebe.

Private Betriebe (=Unternehmen)

…sind Betriebe in mehrheitlich privatem Eigentum (Prinzip des Privateigentums; zumindest mehrheitlich)

Private Betriebe können ihre betrieblichen Entscheidungen weitgehend autonom treffen (Autonomieprinzip) und streben eine Gewinnmaximierung an (ökonomisches Prinzip) .

Hier greift das Zivilrecht.

Gewinnorientierte Unternehmen (Profit – Organisationen): Ziel ist das Erwirtschaften eines maximalen Gewinns

Nicht gewinnorientierte Unternehmen (NPOs): Oberstes Ziel ist nicht die das Erwirtschaften eines maximalen Gewinns, sondern die Erreichung der ideellen Zielsetzung. Die NPOs können in gewissen Bereichen dennoch auf die Erwirtschaftung von Gewinn ausgerichtet sein, jedoch vor dem Hintergrund die ideelle Zielsetzung zu verbessern, wie etwa durch den Ausbau neuer Bereiche.

Sachleistungsunternehmen:

• Gewinnungsbetriebe, z.B. Bergbau, bringt Urprodukte hervor (primärer Sektor)
• Aufbereitungs-/ und Verarbeitungsbetriebe, z.B. Stahlwerke, produzieren Zwischenprodukte (sekundärer Sektor)
• Verarbeitungsbetriebe, z.B. Automobilhersteller, produzieren Endprodukte („“)
• Industrie und Handwerksbetriebe

Dienstleistungsunternehmen:

• Handels-, Bank-, Versicherungs-, Beratungsbetriebe (Tertiärer Sektor)

Es gibt kleine, mittlere und  große Betriebe; Differenzierung nach Mitarbeiteranzahl, Umsatzerlöse und Jahresbilanz.

KMU: Die Größenklassen der Kleinstunternehmen sowie der kleinere und mittleren Unternehmen (KMU) setzt sich aus Unternehmen zusammen, die weniger als 250 Mitarbeiter beschäftigen und die entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. € erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio. € beläuft.

• Unternehmen mit einem Betrieb oder mehreren Betrieben
• Nationale Unternehmen: Produktion und Absatz im Inland;
• Internationale Unternehmen: Produktion im Inland; Export ins Ausland;
• Multinationale Unternehmen: Produktion teilw. Im Ausland
• Global: Unternehmen stellen sich dem weltweiten Wettbewerb.

Güter sind die Mittel, die in den berieblichen Transformationsprozess eingehen und aus ihm hervorgehen.

Man unterscheidet freie Güter (Luft) und knappe Güter / Wirtschaftsgüter, die Gegensand des Wirtschaften sind.

Materielle und Immaterielle Güter – erfassbar – Auto /Beratungsgespräch

Real- und Nominalgüter – Anspruchgegenstand  - Brötchen / zugewiesener Wert (Geld)

Input- und Outputgüter – Stellung im Transformationsprozess – Arbeitskraft / Auto

Gebrauchs- und Verbrauchsgüter -. Nutzungsdauer – Grundstück  (Potenzialfaktoren)/ Lebensmittel (Repetierfaktoren)

Investitions- und Konsumgüter – Verwendungszweck – Maschinen (zur Prod. Anderer Güter) / Produktionsgüter zur Deckung eigener Bedarfe

Erzeugnisse – Güter, die abgesetzt werden sollen; unfertige Erzeugnisse (Halbfabrikat; Zwischenprodukt); fertige Erzeugnisse (Fertigfabrikat; Endprodukt)

selbst produzierte Güter für die innerbetriebliche Nutzung

Ein Markt besteht aus der Gesamtheit von Wirtschaftseinheiten, die Güter anbieten und nachfragen, die sich gegenseitig ersetzen können. Auf Märkten entstehen Preise. Märkte können durch ihre Stellung zum Betrieb definiert werden.

• Absatzmärkte
• Arbeitsmärkte
• Beschaffungsmärkte
• Fördermärkte
• Geld- und Kapitalmärkte
• Zuwendungsmärkte

Für den Managementprozess, also den Ablauf von Managementhandlungen, hat sich folgender logischer Ablauf bewährt:

• Vorausschauen der Zukunft
• Planung des Zielsystems
• Planung im engeren Sinne (Problemanalyse, Alternativensuche, Bewertung)
• Entscheidung
• Durchführung ( Delegation, Organisation, Personalführung)
• Kontrolle

Für den Managementprozess, also den Ablauf von Managementhandlungen, hat sich folgender logischer Ablauf bewährt:

• Vorausschauen der Zukunft
• Planung des Zielsystems
• Planung im engeren Sinne (Problemanalyse, Alternativensuche, Bewertung)
• Entscheidung
• Durchführung ( Delegation, Organisation, Personalführung)
• Kontrolle

..sind zukünftig angestrebte Zustände. Die Vorgaben von Zielen und Priorisierung von Zielen ist sehr wichtig, um sich selbst und anderen Personen eine Handlungsorientierung zu geben. Das spektakulärste, am weitesten in der Zukunft liegende Ziel ist die Vision.

Ein Ziel ist ein zukünftiger angstrebter Zustand, der beschrieben wird durch:

• Zielinhalt
• Zielausmaß
• Zielzeitbezug

Ziele von Betrieben leiten sich aus einem übergeordneten Ziel- und Wertesystem ab, das aus einer Unternehmensvision und –mission, einer Unternehmensidentität (Corporate Identity)  und Unternehmensgrundsätzen (Leitbild) besteht.

Innerhalb eines Unternehmens bestehen Zielhierachien aus Ober-, Zwischen- und Unterzielen. Die aus dem übergeordneten Ziel- und Wertesystem abgeleiteten Handlungsziele können weiter in monetäre (z.B. Gewinnorientierung)  und nicht monetäre Ziele (z.B. Bewahrung von Unabhängigkeit) unterteilt werden.

Unternehmensvision

…meint eine generelle, unternehmerische Leitidee, die zwar szenarische, aber dennoch realistische und glaubwürdige Aussagen hinsichtlich einer anzustrebenden und prinzipiell auch erreichbaren Zukunft formuliert.

• attraktives Bild der Zukunft des Unternehmens
• handlungsleitender Charakter: Motivationsförderung für die Mitarbeiter

Unternehmensmission

…beschreibt den Zweck und den Gegenstand des gegenwärtigen unternehmerischen Handelns. Grundlegendes Tätigkeitsfeld sind die angebotenen Leistungen und die Problemlösung.

Unternehmensidentität (CI)

• Darstellung (Image) des Unternehmens nach Außen und Innen
• Die Unternehmensidentität wird geschaffen aus dem Identitäts – Mix:
  • Corporate Design (Erscheinungsbild)
  • Corporate Behaviour (Verhalten, Unternehmenskultur)
  • Corporate Communication : Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit

Leidbild / Unternehmensgrundsätze

• Policy and Practice
• Unternehmensverfassung: leitet sich aus den staatlich geltenden Rechtsnormen ab

Allgemeines Unterstützungsgrundsätze: Gestaltung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Unternehmen = Verhalten der Mitarbeiter, um die langfristigen Ziele des Unternehmens zu erreichen

Erfolgsziele     -           Gewinn, Eigenkapitalrentabilität, Gesamtkapital

Finanzziele      -           Zahlungsfähigkeit, Kapitalstruktur, Kreditwürdigkeit, Unternehmenswert

Leistungs- und Marktziele       -           Produktprogramm, Umsatzerlös, Marktanteil

Soziale Ziele    -           Arbeitszufriedenheit, Personalentwicklung, Arbeitsplätze, Einkommen

Macht- u. Prestigeziele           -           Unabhängigkeit, politischer Einfluss, U-Image –tradition

Ökologische Ziele       -           Umweltschutz, Ressourcenorientierung

Werden in einem Unternehmen mehrere Ziele gleichzeitig verfolgt, entsteht ein Zielsystem. Die einzelnen Ziele können jeweils zueinander in folgenden Zielbeziehungen stehen:

• komplementär (Zielharmonie); d.h. die Zielerreichungen ergänzen sich ggseitig
• konfliktär (Zielkonflikt): Die Steigerung der Zielerreichung bei Ziel 1 führt zu einer Verringerung der Zielerreichung von Ziel 2
• antinomistisch: Die Ziele schließen sich ggseitig aus
• indifferent: Die Ziele stehen in keinerlei Zielbeziehung zueiander

• realistisch
  • d.h. das Zielsystem muss mit den gegebenen Ressourcen und dem gegebenen Zeithaushalt erreichbar sein.
• operational
  • Die Ziele müssen klar verständlich sein
• konsistent
  • Die Ziele dürfen sich nicht widersprechen
• transparanet
  • Die Ziele müssen den Mitgliedern der Organisation verständlich sein
• organisations – kongruent:
  • Für jedes Ziel muss ein Verantwortlicher in der Organisation benannt sein
• geordnet
  • insbesondere bei konfliktären zielen müssen Prioritäten ( Zielhierachie) vorgegeben sein
• Schließlich muss das Zielsystem aktuell, vollständig und durchsetzbar sein

Bestand an Zahlungsmitteln (= Bank, Kasse)

+    Zugang an Zahlungsmitteln

Liquidität oder Zahlungsfähigkeit bezeichnet die Fähigkeiten eines Unternehmens, jederzeit seinen Verbindlichkeiten nachkommen zu können. Ansonsten ist es illiquide.

das Verhältnis einer Erfolgsgröße (zum Beispiel Gewinn als Differenz von Ertrag und Aufwand) zum eingesetzten Kapital

Zielorientert handeln (wirtschaften), d.h. die richtigen Dinge tun!

Handlungsorientiert, ressourcenorientiert tätig sein (wirtschaften), d.h. die Dinge richtig tun!

Betriebswirtschaftslehre Lehre vom Wirtschaften der Betriebe

Management = Unternehmensführung = Zielgerichtete Gestaltung, Steuerung und Entwicklung von Unternehmen mittels der Managerfunktionen Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung, Informationsversorgung und Kontrolle

Funkktion – lat. functio = Tätigkeit, Verrichtung = Z.B. Produkktion, Absatz, Beschaffung, Führung, Organisation, Personalverwaltung

Anspruchsgruppen = alle Subjekte und Gruppen (Wirtschaftseinheiten), die Ansprüche gegenüber dem Unternehmen haben. Sie können das Handeln des Betreibes beeinflussen bzw. von den Handlungen des Betriebes betroffen sein.

Es gibt interne SH, wie Eigentümer, Mitarbeiter und Manager sowie externe SH, wie Fremdkapitalgeber, Kunden, Konkurrenten, Lieferanten, Staat und Gesellschaft.

Aufgabe der Einrichtung ist es, die Macht und den Einfluss und die Bedürfnisse der SH entsprechend der Ziele der Organisation zu berücksichtigen.

Strategisch Strategisch = langfris)g ( länger als 3 oder 5 Jahre), auf lange Frist, grundlegend

Controlling = Steuerung = Planung, Informationsversorgung und Kontrolle

Anteilseigner

Operativ = kurzfris)g (weniger als 1 Jahr), das Tagesgeschäft betreffend, Umsetzung

Corporate Identity (CI) Identität eines Unternehmens insbesondere: Corporate Design Coroporate Communication etc.

Generelle unternehmerische Leitdee

Ziel Zukünftiger angestrebter Zustand

Markt „Ort“ wo Angebot und Nachfrage aufeinandertreffen

Input Einsatzfaktor, z.B. Arbeitskraft

Resultat, z.B. Beratungsleistung

Kennzahl Maßzahl, die der Quantfizierung dient

mengenmäßig , auf Mengen beruhend

wertmäßig , auf Güte , Beschaffenheit, Eignung etc. beruhend