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BWL - 3.2 Controlling

BWL - Controlling AI Ba1

BWL - Controlling AI Ba1

23
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B. K.
Study
B. K.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre, speziell auf fortgeschrittenem Niveau. Sie behandeln zentrale Aspekte wie Koordination, Führungsteilsysteme, Kontrolle und die Zusammenführung verschiedener Unternehmensbereiche. Die Karteikarten erläutern wichtige Begriffe wie Budgetierung, Informationswirtschaft und Kennzahlensysteme, sowie deren Anwendung in der Praxis. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Berufstätige im Bereich Controlling, die ihr Verständnis für die Steuerung und Optimierung von Unternehmensprozessen vertiefen möchten.
Flashcards
23
Students
9
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
12.12.2015 / 30.01.2024
  • 1  / 23

Flashcards

Was beeinhaltet die Koordination

  • Planung,
  • Organisation,
  • Personalwirtschaft,
  • Kontrolle und Informationswirtschaft als Teilsysteme der UF, welche koordiniert werden müssen

→ Aufgabe des Controllings insbesondere des IT-Controllings

Funktionen des Controlling

  • Anpassung
  • Innovation
  • Zielausrichtung
  • Service

Werttreiber zur Steigerung des Shareholder-Value

  1. Cashinflows
  2. Cashoutflows
  3. Kapitalhosting

Cashinflows (E)

Steigerung künftiger Erträge/Einzahlungen

Cashoutflows (A)

Senkung künftiger Aufwendung / Auszahlung

Kapitalhostung (i)

Senkung der Verzinsungsansprüche

positive Synergieeffekte

liegen vor, wenn aus der Zusammenführung zweier bislang unabhängiger Unternehmenseinheiten eine neue Gesamteinheit entsteht, deren Gesamtwert höher ist als die Summe der beiden Einzelwerte (sogenannter „1+1=3-Effekt“)

Koordination zwischen verschiedenen Führungsteilsystemen

  • Führungsteilsysteme: Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung, Information
  • alle alle bestehenden Beziehungen zwischen Bereichen erkennen, analysieren und aufeinander abstimmen

Planung  in Koordination innerhalb einzelner Führungssysteme

Welche Ziele existieren? Wie sind Zielkonflikte zu lösen? Soll zentral oder dezentral geplant werden? [...]

Kontrolle in Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme

Welche Kontrollen sind durchzuführen? Wann sind Kontrollen durchzuführen?

Information in Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme

Wie können Buchhaltung, Kostenrechnung, Investitionsrechnung und Finanzierungsrechnung inhaltlich und datentechnisch aufeinander abgestimmt werden?

Organisation in Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme

Wie sind die Aufbau- und Ablauforganisation aufeinander abzustimmen?

Personalführung in Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme

Wie sind die Führungsprinzipien und Führungsinstrumente aufeinander abzustimmen?

Übergreifende Koordinationsinstrumente

  • Budgetierungssysteme
  • Kennzahlen- und Zielsysteme
  • Verrechnungs- und Lenkungspreise

Infotmationsinstrumente

  • Informationsbedarfsanalyse
  • Kosten- und Erlösrechnung
  • Investitionsrechnung u.a.

Planungsinstrumente

Sukzessive und simultane Planungsmodelle u.a.

Organisationsinstrumente

  • Aufgaben und Kompetenzenverteilung
  • Koordinationsorgane
  • Formale Kommunikationstruktur

Personalführungsinstrumente

Führungsprinzipien

Schaffung informeller Beziehungen u.a.

Personalführungsinstrumente

Führungsprinzipien

Schaffung informeller Beziehungen u.a.

Kontrolleinstrumente

  • Überwachungsinstrumente
  • Abweichungsanalyse u.a.

Isolierte Koordinationsinstrumente

  • Informationsinstrumente
  • Planungsinstrumente
  • Organisationsinstrumente
  • Personalführungsinstrumente
  • Kontrolleinstrumente

Budget

vorgegebene Wertgröße (meist ein Geldbetrag), die vom Budgetverantwortlichen einzuhalten ist.

Funktionen des Budgets

  • Planung
  • Koordination
  • Motivation
  • Kontrolle

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