BWL - 3.2 Controlling
BWL - Controlling AI Ba1
BWL - Controlling AI Ba1
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Lernkarten
Was beeinhaltet die Koordination
- Planung,
- Organisation,
- Personalwirtschaft,
- Kontrolle und Informationswirtschaft als Teilsysteme der UF, welche koordiniert werden müssen
→ Aufgabe des Controllings insbesondere des IT-Controllings
Funktionen des Controlling
- Anpassung
- Innovation
- Zielausrichtung
- Service
Werttreiber zur Steigerung des Shareholder-Value
- Cashinflows
- Cashoutflows
- Kapitalhosting
Cashinflows (E)
Steigerung künftiger Erträge/Einzahlungen
Cashoutflows (A)
Senkung künftiger Aufwendung / Auszahlung
Kapitalhostung (i)
Senkung der Verzinsungsansprüche
positive Synergieeffekte
liegen vor, wenn aus der Zusammenführung zweier bislang unabhängiger Unternehmenseinheiten eine neue Gesamteinheit entsteht, deren Gesamtwert höher ist als die Summe der beiden Einzelwerte (sogenannter „1+1=3-Effekt“)
Koordination zwischen verschiedenen Führungsteilsystemen
- Führungsteilsysteme: Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung, Information
- alle alle bestehenden Beziehungen zwischen Bereichen erkennen, analysieren und aufeinander abstimmen
Planung in Koordination innerhalb einzelner Führungssysteme
Welche Ziele existieren? Wie sind Zielkonflikte zu lösen? Soll zentral oder dezentral geplant werden? [...]
Kontrolle in Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme
Welche Kontrollen sind durchzuführen? Wann sind Kontrollen durchzuführen?
Information in Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme
Wie können Buchhaltung, Kostenrechnung, Investitionsrechnung und Finanzierungsrechnung inhaltlich und datentechnisch aufeinander abgestimmt werden?
Organisation in Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme
Wie sind die Aufbau- und Ablauforganisation aufeinander abzustimmen?
Personalführung in Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme
Wie sind die Führungsprinzipien und Führungsinstrumente aufeinander abzustimmen?
Übergreifende Koordinationsinstrumente
- Budgetierungssysteme
- Kennzahlen- und Zielsysteme
- Verrechnungs- und Lenkungspreise
Infotmationsinstrumente
- Informationsbedarfsanalyse
- Kosten- und Erlösrechnung
- Investitionsrechnung u.a.
Planungsinstrumente
Sukzessive und simultane Planungsmodelle u.a.
Organisationsinstrumente
- Aufgaben und Kompetenzenverteilung
- Koordinationsorgane
- Formale Kommunikationstruktur
Personalführungsinstrumente
Führungsprinzipien
Schaffung informeller Beziehungen u.a.
Personalführungsinstrumente
Führungsprinzipien
Schaffung informeller Beziehungen u.a.
Kontrolleinstrumente
- Überwachungsinstrumente
- Abweichungsanalyse u.a.
Isolierte Koordinationsinstrumente
- Informationsinstrumente
- Planungsinstrumente
- Organisationsinstrumente
- Personalführungsinstrumente
- Kontrolleinstrumente
Budget
vorgegebene Wertgröße (meist ein Geldbetrag), die vom Budgetverantwortlichen einzuhalten ist.
Funktionen des Budgets
- Planung
- Koordination
- Motivation
- Kontrolle
