BWL Abschlussprüfung
strategisches Management Organisationsstrukturen und Prozessmanagement Beschaffungs- und Produktionsmanagement Führung und HR-Management
strategisches Management Organisationsstrukturen und Prozessmanagement Beschaffungs- und Produktionsmanagement Führung und HR-Management
4 Typen von Mitarbeiter
Fachmann
Dschungelkämpfer
Firmenmensch
Spielmacher
Fachmann
hält an traditionellen Werten fest - Achtung vor Mitmenschen, Qualität, Sparsamkeit
beurteilt Mitarbeiter und Vorgesetzte danach ob er unterstützt oder gehindert wird
Dschungelkämpfer
Ziel ist Macht
fressen oder gefressen werden
Gewinner vernichten Verlierer
Mitarbeiter sind Vebründete oder Feinde
Firmenmensch
identifiziert durch die Firma
kümmert sich um seine Mitmenschen
Spielmacher
Reagiert auf Arbeit wie auf ein Spiel
Wettbewerb puscht ihn - übterträgt seine Begeisterung - steckt andere mit der Energie an
will immer Sieger sein
ihm gefallen neue Ideen, Technicken, Methoden und Abkürzungen
Vorgehensweise Wissensmanagement
Wissensziele definieren - Welches Wissen ist wichtig für Wettbewerbsvorteil?
WIssen identifizieren - Besteht das WIssen bereits? andere Quellen?
Wissen erwerben - Wie kann man Wissenlücken schliessen?
Wissen entwickeln - Welche Methoden für die Wissenweiterentwicklung?
WIssen verteilen - wie kann das Wissen unternehmensweit verbreitet werden (IT Datenbank, Musterordner, WIssensnetzwerke)
Wissen bewahren - Verhinderung von Wissenabfluss oder veraltung
Wissen bewerten - Methoden zur Wissensbewertung
Motivationstheorien
Maslow'sche Bedürfnisspyramide
Herzbergs Zwei Faktoren Theorie der Arbeitszufriedenheit
maslowsche Bedürfnispyramide
Selbstverwirklichung
Wertschätzung
Sozial
Sicherheit
Grundbedürfnisse
Herbergs Zwei faktoren theorie der Arbeitszufriedenheit
1.Motivation = intrinsische Faktoren 2. Hygiene = extrinsiche Faktoren
Massnahmen gegen Demotivation
materielle Anreize - Leistungslohn, Erfolgsbeteiligung
immaterielle Anreize - Aufstiegsmöglichkeiten, Ausbildungsmöglichkeiten, Betriebsklima,
job enrichment
job rotation
job enlargement
flexible Arbeitszeitgestaltung
Ideen Management
Ideen von Mitarbeiter werden materiel oder immateriel honoriert
Ursachen für personalfreistellung
Absatz und Produktionsrückgang
strukturelle Probleme der Gesamtbranche
Saisonale Beschäftigungsschwankungen
Reorganisation
Automation
Outsourcing oder Offshoring
Massnahmen der Personalfreistellung
Arbeitszeitverkürzung
Kurzarbeit
Ausnützen natürlicher Personalfluktuationen - leute die pensioniert oder gekündigt werden, werden nicht mehr erstzt
Frühpensionierungen
Was bedeutet Unternehmenskultur
die Gesamtheit aller Normen, Wertevorstellungen, Denkhaltungen welche das Verhalten der Mitarbeiter und somit das Erscheinungsbild der unternehmung prägen
Indizien der Unternehmenskultur
Lebensläufe der Führungskader - Uni oder Nachwuchs
Beförderungspraxis
Kommunkationsstil
Parkplatzregelung
Dress Code
Arbeitszeiterfassung
Anrede
Visitenkarte
gemeinsame Anlässe
Logo
Ziel der Unternehmenskultur
Ziel ist das sie mit der Unternehmensstrategie übereinstimmt
vorausgesetzt: Analyse der Ist-Kultur
Methoden zur Analyse der Ist-Kultur
direkte Befragung
indirekt über Beobachtung und Wahrnehmung der Inizien und Symptome
Change Management = ?
Veränderung der Unternehmenskultur
in welchen Situationen tritt Change Management ein
Fusion - Fusion 2er Unternehmen
Turnaround - wenn Geschäft in Krise steckt
Massnahmen zur Minimierung der Diskrepanz zwischen Ist und Soll Kultur
Workshops
Schulungskurse
symbolische Handlung
Freistellung von Bremsern
Neugestaltung der Anreizsysteme
Vorbildwirkung der Vorgesetzten
Was bedeutet Akquisition?
Gewinnung oder Übernahme von Kunden
Was bedeutet Balanced Scorecard?
Messgrössen für die strategischen Ziele um die Zielerreichung zu überprüfen
Was bedeutet Benchmark?
Sich mit der besten Konkurrenz oder den besten anderer Branchen zu messen
Was bedeutet Economics of scale?
Marktvorteile durch hohe Produktion(grosse Mengen produzieren) bzw. der Stückkostenpreis der daraus resultiert
Was bedeutet Kostenführerstrategie?
günstigere Entwicklung, Herstellung und Distribution von Produkten als die Konkurrenz
Was bedeutet Time to market?
Zeit die vergeht von Beginn der Entwicklung bis zur Produktreife
Was ist strategisches Mynagement?
liegt in der Verantwortung dey Verwaltungsrates
Wird bestimmt durch Unternehmespolitik
Definition Unternehmenspolitik
Alle Entscheide, die das Verhalten der Unternehmung nach aussen und nach innen langfristig bestimmen
Aufbau strategischer Problemlösungsprozess
1. strategische Ausgangslage
2. Ist Analyse (Swot)
3. Vision / Unternehmensleitbild
4. Strategieentwicklung
5. Strategieumsetzung
6. Strategiekontrolle
Was beinhaltet die strategische Ausgangslage?
Für die erfolgreiche Strategie benötigt man zuerst die Ausgangslage
Ausgangslage besteht aus: Finanzen, strategische Kennzahlen, aktuelle Geschäftfelder
SWOT Analyse bedeutet?
Stärken-Schwächen Analyse - bezieht sich auf Unternehmen
Chancen Gefahren Analyse - bezieht sich auf Umweltsphären
Formen der SWOT Analyse
intern - Stärken Schwächen - kann Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Finanzen, Kosten, Vertrieb, Grösse der Unternehmung und Produkte beinhalten
extern - Chancen Gefahren - beinhaltet Umweltsphären und Anspruchsgruppen
die 5 Umweltphären
ökonomisch - volkswirtschaftliche Gesichtspunkte
technologisch - Produktionsverfahren, Erfindungen
soziale - Individuum und Zusammenleben
ökologisch - Umwelt und Natur
rechtlich - Gesetze
Die 8 Anspruchsgruppen einer Unternehmung
Alles zusammen werden Stakeholder genannt
Kunden
Mitarbeiter
Banken
Shareholder
Institutionen
Staat
Konkurrent
Lieferanten
3 Arten wie das erreichen eines Zieles ein anderes tangiert
Zielharmonie
Zielneutralität
Zielkonflikt
Was ist die Synthese der SWOT-Analyse
Die Stärken und Schwächen werden mit den Chancen un d Gefahren in Beziehung gesetzt.
Daraus ergeben sich 4 Strategien - SO-Strategie, ST-Strategie, WO-Strategie, WT-Strategie
SO-Strategie
Stärke wird genutzt um CHancen zu nutzen
ST-Strategie
Stärke wird genutzt um Gefahren zu mildern
WO-Strategie
Chancen nutzen um Schwächen zu mildern
WT-Strategie
Bekämpfung von Schwächen soll Gefahren mildern
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Cartes-fiches
Massenstrategie?
Bearbeitung des Gesamtmarktes
geeignet für: keine grosse Bedürfnisunterschiede
Segmentstrategie
Bearbeitung des Gesamtmarktes mit Schwerpunkt auf einem Marktsegment
geeignet für: Produkte mit Zusatznutzen - Nahrungsmittel
Nischenstrategei
Bearbeitung spezifischer Zielgruppe
geeignet für: grosser Bedürfnisunterschied - Allergiker
2 Arten der Marktstrategie
Überlebensstrategie
Wachstumsstrategie
Welche Wachstumsstrategie soll gewählt werden?
gegenwärtig bediente Märkte neue Märkte
gegenwärtige Marktdurchdringsungstrategie Marktentwicklungsstrategie
Produkte
neue produkte Produktentwicklungsstrategie Diversifikationsstrategie
Marktdurchdringungss?
intensive Marktbearbeitung mit bestehenden Produkten - Kundengewinnung
Marktentwicklung
neue Märlte erschliessen oder neue Marktsegmente hinzufügen
Produktentwicklung
neue Produkte sollen Kundenbedürfnisse befriedigen
Diversifikationss.
neue Märkte erschliessen durch neue Produktgruppen
Produktlebenszyklus
Einführung
Wachstum
Reife
Sättigung
Degeneration
Wettbewerbsstrategien?
wenn Konkurrenten im Vordergrund stehen
Unterscheidung zwischen
Kostenführerstrategie
Differenzierungsstrategie
Differenzierungsstrategie
Unser produkt von dem der Konkurrenz entscheidend abheben
strategische Erfolgsposition
ist ein Tätigkeitsbereich mit besonderen Fähigkeiten, die es längerfristig erlauben besser zu sein
Tätigkeitsgebiete:
Mitarbeiter - grosses Know-How
Anteilseigner - tiefere Kapitalkosten durch gutes Auftreten am Kapitalmarkt
F & E - Marktführerschaft durch produktinnovation
Produktion - schnellere Durchlaufzeiten
Marketing - weltbekannte Marke
Produkte - bessere Verarbeitung
Produktzuordnung
Produktzuordnung
strategisches Controlling bedeutet
ist die ergebnisorientierte Steuerung des Unternehmensgeschehen
Aufgaben des Controlling
Ist-Soll Vergleich
Abweichungsanalyse
Ursachenanalyse
Steuerungsmassnahmen ergreifen
Methoden des Controlling
balanced scorecard mit den 4 Perspektiven
finanzielle, Prozess, Kunden, Lernen und Wachstums- Perspektive
Eigenkapitalrendite
Jahresgewinn vor Steuern / Eigenkapital vor Gewinnverwendung * 100
Erhöhung durch: Aufwandminderung, Ertragsmehrung, Eigenkapitalverkleinerung
3 Arten der Unterbilanz
ohne gestzliche Folgen - deck Fremdkapital + 0.5 Eigenkapital
mit gesetzlichen Folgen - deckt Fremdkapital aber weniger als 0.5 Eigenkapital - qualifizierte Unterbilanz
mit gesetzlichen Folgen - Fremdkapital nich gedeckt - Überschuldung
Zusammenspiel zwischen Spezialisierung, Produktivität und Organisation
Arbeitsteilung bedingt Organisation und stösst an Grenzen (zu hoch führt zu Demotivation) bedingt organisatorische Gegenmassnhamen (Job-enlargement,enrichment rotation)
Arbeitsteilung erhöht aber Spezialisierung und somit die Produktivität
Unterschied Linienstelle und Stabsstelle
Linien - befolgungspflichtig und weisungsberechtigt
Stas - unterstüzt als Spezialist die übergeordnete Linienstelle
Kompetenzen
SInd die erforderlichen Rechte und Befugnisse die man hat um seine Aufgabe erfolgreich zu erfüllen
Kontrollspanne
Anzahl direkt unterstellter Mitarbeiter
Tiefen vs. Breitengliederung
Tiefen
Vorteil: mehr Zeit für Mitarbeiter, bessere Führung, mehr Aufstiegsmöglichkeiten
Nachteil: Tendenz zur Unübersichtlichkeit, Aufblähung des Verwaltungsapparates, längere Informations und Anordnungswege
Breiten:
Vorteil: straffe einheitliche Führung, kurze Informations und Anordnungswege
Nachteil: Gefahr der Überlastung der Vorgesetzten
Palast vs. Zelt
Palast: Grösse ist gut, nur zentrale Entscheidungen, unternehmensweite Koordination wird praktiziert, Regelungen umfassend dokumentiert
Zelt: Grösse = inflexibel, Entscheide werden vor Ort getroffen, hohe Arbeitsteilung = demotivierend, Regelungen auf Minimum reduziert
2 Arten der Aufbauorganisation
Stabslinienorganisation
Linienorganisation
2 Formen der Aufbauorganisation
Funktionale - nach Kernfunktionen, Marketing, Distribution
Sparten - nach Produkten oder geographisch oder Kundengruppen
Matrix - mehrdimensional
Projektorganisation
Unterscheidung der Projektorganisation
Stab-Projektorganisation - Leiter sind die Stabstellen
Reine Projektorganisation - Task force werden gebildet
Matrixprojektorganisation
Ablauforganisation
Ein prozess wird in einem Programmablaufplan dargestellt
Assembler
Produzent, der vorgefertigte Komponenten einkauft und zussamenbaut
Supply Chain
Beschaffungskette
Beschaffungsmanagement
befasst sich mit der Beschaffung und Versorgung der güter, die nicht im Betrieb selbst hergestellt werden können aber für die betriebliche Leistung benötigt werden
Beschaffungsmarktforschung
dient zur Entscheidungsgrundlage
sammelt und analysiert: Angebots- und Nachfragestruktur, Preisentwicklung der Beschaffungsmärkte, Produktentwicklung und Innovation
2 Arten der Beschaffungsmethoden
direkt über Produzent
indirekt über den Handel
indirekte Beschaffungsmethode
Vorteil
grösseres Sortiment
keine Mindestabnahmemenge
Spazialisiert auf Pünktlichkeit, was der Transport betrifft
externe Beschaffungsmethoden
Kommissionäre - kaufen im eigenen Namen aber auf Rechnung des Arbeitgebers ein
Makler - Vermittlungsstelle zwischen Lieferant und Abnehmer
Global vs local sourcing
regional: Lieferpünktlichkeit und Liefergeschwindigkeit
weltweit: niederige Einkaufspreise
Vorteile der just in time Produktion
Lagerkosten sparen
Risiken verringen (man bleibt nicht auf der Ware sitzen)
Methoden des just in time
produziere was du morgen benötigst
produziere dass was du gestern gebraucht hast
Outsourcing
hat mit der Wertschöpfungskette zu tun
primäre Aktivitäten: Forschung, Entwicklung, Beschaffung, produktion, Distribution, Marketing, verkauf
unterstüzende Aktivitäten: IT EDV, Rechnugswesen Logistik
grundsätzlich: Kernkompetenzen werden NICHT ausgelagert
