BWL 2. Semester

Kompletter Arbeitsablauf aber nur eine Teilmenge.

• Kürzere Zeit für die Herstellung der Gesamtmenge!

Beispiel: Produktion von je 300 Stück von A, B und C mit 3 Mitarbeitern.

1. Mitarbeiter: 100 Stück A, 100 Stück B, 100 Stück C
2. Mitarbeiter: 100 Stück A, 100 Stück B, 100 Stück C
3. Mitarbeiter: 100 Stück A, 100 Stück B, 100 Stück C

Nur einen Teil des Arbeitsablaufes von der Gesamtmenge.

• Spezialisierung erhöht Mengenleistung und Qualität!

Beispiel: Produktion von je 300 Stück von A, B und C mit 3 Mitarbeitern.

1. Mitarbeiter: 300 Stück A
2. Mitarbeiter: 300 Stück B
3. Mitarbeiter: 300 Stück C

Norm = Einheitsmaß, einheitliche Regelung

Vorteile der Normung

• Kompatibilität (komplementäre Produkte)
• Kostenvorteile
• Vermeidung von technischen Handelshemmnissen
• Erleichterter Zugang zum Weltmarkt
• Erleichterter Entlastungsnachweis des Herstellers im Bezug auf die Produkthaftung
• Produkte sicher und verträglich mit Gesundheit, Arbeitsschutz und Umwelt
• Basis für Konformitäts- und Gütezeichen
• Vereinfachte Kommunikation zwischen allen Wirtschaftsbeteiligten

• Werksnormen (innerbetrieblich, z.B. einheitlich Schriftform)
• Verbandsnormen (Branchennorm, z.B. ADSp als Rechtsnormierung)
• Nationale Normen (z.B. deutsche Industrienorm)
• Internationale Normen (z.B. ISO)

• Einfache Übersicht; schnellere Orientierung; Zeitvorteil; Kostensenkung
• Qualitätsmerkmal
• Erstellung von Schriftstücken geht schneller
• Eindeutigkeit der Information
• Kompatibilität ( Textverarbeitungsprogramme, Druckereinstellungen)
• Automatisierung

• IKEA: Rahmen des Schrankes und ich kann selbst bestimmen ob Kleiderstange oder Schublade
• Automobilindustrie: verschiedene Modelle bzw. unterschiedliche Ausstattung

Beziehung zwischen Input – Output (Mengenbetrachtung notwendig) (z. B. Kosten & Leistungsrechnung)

Quotient aus mengenmäßiger Leistung und mengenmäßiger Einsatz

 AP = Ausbringungsmenge/Arbeitseinsatzmenge

Verhältnis zwischen der  Produktionsmenge und dem Kapital ( EK, FK)

KP = Ausbringungsmenge/Kapital

(=Betrachtung des betriebsnotwenige Kapitals)

Verhältnis zwischen Leistungen (Ertrag) und Kosten (Aufwand)

Wirtschaftlichkeit = Leistungen/Kosten

Verhältnis zwischen Gewinn und Kapital

Rentabilität = Gewinn/Kapital

Prinzip einer Prozesssteuerung von Arbeitsabläufen, die von einem auf Arbeitsstudien gestützten und arbeitsvorbereitenden Managementdetailliert vorgeschrieben werden und für die der Begriff Scientific Management geprägt wurde. Der Begriff Taylorismus wird synonym, jedoch in vorwiegend kritischem Kontext verwendet. Meist ist dabei nicht das originäre Konzept des Scientific Management gemeint, sondern seine Umsetzung und Wirkung.

Bezug Orga: Anwendung als mögliche Struktur

Kritik/Wertung: Mensch wird vernachlässigt, nicht auf jede Situation anwendbar

Folgerung: nicht mehr oft angewendet

„der letzte Ausweg“

Bezug Orga: Kündigung oder Versetzung

Gleichartige Kleidung um optisch einheitlich in der Öffentlichkeit aufzutreten. Die Vereinheitlichung.

Bezug Orga: Verbundenheit, Identifikation, Repräsentation

Kritik/Wertung: Individualität geht verloren, Kostenaufwand

Folgerung: Zusammengehörigkeit

(französisch für Angleichung)

Eine von zwei Arten der kognitiven Anpassung und dient der Herstellung eines Gleichgewichtszustandes.

• Handlungsmuster bleibt bestehen!

Bezug Orga: Schema erstellen

Kritik/Wertung: unflexibel

Folgerung: Standardisierung

(französisch für Anpassung)

Eine von zwei Arten der kognitiven Anpassung und dient der Herstellung eines Gleichgewichtzustandes.

• Neues Handlungsmuster wird eingeführt, das Innere wird also an die sich verändernde Außenwelt angepasst!

Bezug Orga: Änderung des Schemas, Anpassung

Kritik/Wertung: unflexibel, langfristig

Erkennt die Individualität der Mitarbeiter, sowie die vielfältigen Talente und Fähigkeiten und macht diese für den Unternehmenserfolg nutzbar.

Der Prinzipal beauftragt den besser informierten Agenten mit der Durchführung von Projekten.

Der Auftraggeber (Prinzipal), der seinen Nutzen optimieren will, ist auf den Spezialisten (Agenten) angewiesen und erwartet von diesem volle Loyalität bei der Erfüllung des Projektes.

Im Gegenzug bekommt der Agent eine vertraglich festgelegte Entlohnung. Der Prinzipal trägt die Konsequenzen die sich aus dem Handeln des Agenten ergeben.

Der Agent zeichnet sich durch besondere Fähigkeiten bzw. spezielles Wissen bezüglich der in Frage stehenden Aufgaben aus.

Aufsässigkeit, Widerspenstigkeit

Für den Stoiker als Individuum gilt es, seinen Platz in dieser Ordnung zu erkennen und auszufüllen, indem er durch die Einübung emotionaler Selbstbeherrschung sein Los zu akzeptieren lernt und mit Hilfe von Gelassenheit und Seelenruhe zur Weisheit strebt.

• Leitungsfunktionen im Unternehmen und Organisationen , oder Personen die diese Funktion ausüben
• Aufgaben sind: Planung, Organisation, Führung und Kontrolle

• Führen durch Zielvereinbarungen
• Unternehmensziele festgelegt > Unterziele und Einzelziele für Abteilung, Gruppen, MA
• messbar / operationalisierbar
• Vorgesetzte schaut nur auf das Ergebnis (Soll / Ist Vergleich)

MbO

• Führen nach Ausnahme
• Nur bei Routine
• Entscheidung liegt vor allem beim MA
• Ausnahme, Störung, Überlastung (nicht gut bei Routine)

MbE

• Führen durch Delegation von Verantwortung
• Delegieren = Aufgabe auf andere übertragen
• Aufteilen der Verantwortung
• „Restverantwortung“ beim Vorgesetzten
• Hierarchiekette

MbD

Art und Weise, wie die Teile eines Ganzen untereinander und zu diesem Ganzen orientiert sind und zusammenwirken

• betriebliche Gesamtaufgabe in Teilaktivitäten zergliedert und die Ausführung der Teilaktivitäten  zur Erreichung der betrieblichen Ziele zusammenführt
• Gestaltung einer Organisationsstruktur und der Abläufe im Unternehmen
• klassischen Aufgaben der Unternehmensführung

• Ergebnis dieses Gestaltungsprozesses
• organisatorische Gefüge im Unternehmen und die Regeln, nach denen die betrieblichen Teilaufgaben ausgeführt werden
• wird auch formale Organisation genannt

Aufteilung und Koordination der Gesamtaufgabe

• Stellen
• Instanzen (Weisungsbefugnis)
• Schnittstellen
• Stellenplan / Organigramm

• kleinste mögliche Einheit
• Element einer Organisationsstruktur mit einem Bündel von Tätigkeiten für eine Person

Inhalte einer Stellenbeschreibung:

• Weisungsbefugnis > Instanz
• Ohne Weisungsbefugnis > ausführende Stelle
• Über- oder untergeordnete Stellen
• Vertretung
• Verantwortung
• Bewertung / Gehaltsgruppe
• Anforderungen / Kompetenz
• Funktion
• Befristung ?
• etc.

Prinzip der Einheit der Auftragserteilung

• jeder Mitarbeiter hat einen Vorgesetzten

• jeder Vorgesetzte mehrere unterstellte Mitarbeiter

• Vertikale Kommunikationswege
• Linien sind Delegationswege zum Kommunikations- und Informationsaustausch (z.B. in Form von Anordnungen)

Einliniensystem

• Prinzip des kürzesten Weges
  • jeder Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte
  • jeder Vorgesetzte kann jeden Mitarbeiter in einem Aufgabenbereich delegieren
• bestimmte Funktionen, spezialisierte Vorgesetzte
• bei Fragen und Problemen daher direkte Kommunikation zum spezialisierten Vorgesetzten

Mehrliniensystem

• Erweiterung des Einlinien- und Mehrliniensystems

• Stabstellen werden Leitenden Linienstellen  zugeordnet
• Stab instruiert bzw. berät den zugeordneten Vorgesetzten
• keine oder allerhöchstens fachliche Weisungsbefugnis gegenüber den dem Vorgesetzten unterstellten Bereich

Stabliniensystem