BWL

1. - 4. Semester.

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Ender Sentürk

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Ender Sentürk

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Diese Lernkarten bieten einen Überblick über grundlegende Konzepte der Betriebswirtschaftslehre (BWL) für die Mittelschule. Sie decken Themen wie Mitarbeiterführung, Unternehmensziele, Kostenmanagement und Rechnungswesen ab, wobei Schwerpunkte auf Führungsstilen, Problemlösungsstrategien und der Bedeutung von Feedback liegen. Besonders nützlich sind sie für Schüler und Auszubildende, die sich auf Prüfungen vorbereiten oder ihr Verständnis der BWL-Grundlagen vertiefen möchten.

Flashcards

121

Students

4

Language

German

Category

Micro-Economics

Level

Secondary School

Created / Updated

16.05.2012 / 14.08.2014

Nennen Sie 3 wesentliche Erscheinungen an denen man eine mangelnde Organisation erkennen kann.

-Unzufriedene Arbeiter durch ungleichmässig verteilte Aufträge

-Unübersichtlichkeit

-keine vollständige Ausnutzung der Kapazität

Nennen Sie den Unterschied zwischen:

a) Konsumwirtschaft

b) Produktionswirtschaft

c) Marktwirtschaft

d) Planwirtschaft

a = öffentliche und private Haushalte

b = Herstellung von Gütern und Dienstleistungen

c = Markt bestimmt Angebot und Nachfrage

d = Staat bestimmt Angebot und Nachfrage

Nennen Sie zwei Beispiele für Produktivitätskennwerte im Carosseriegewerbe.

-Umsatz pro Carosseriespengler

-Anzahl Fahrzeuglackierungen pro Spritzkabine

Nennen Sie je zwei Vor- und Nachteile eines reinen Carosseriebetriebes.

Vorteile:

-höhere Flexibilität

-Marktnischenpolitik

Nachteile:

-geringe Auslastung teurer Maschinen

-einseitiges Angebot

Was verstehen Sie unter einer Stellenbeschreibung und nennen Sie 5 Hauptpunkte welche in einer Stellenbeschreibung enthalten sein sollten.

Die Stellenbeschreibung ist eine schriftliche und verbindliche Fixierung einer Stelle mit ihrer Ziele,Hauptaufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeit und organisatorische Eingliederung

-Bezeichnung der Stelle und Name des Stelleninhabers

-Organisatorische Eingliederung

-Genereller Zweck und Ziel der Stelle

-Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeit der Stelle

-Wichtige organisatorische Beziehung

-Ergänzungsmöglichkeiten

-Datum der Inkraftsetzung und Unterschrift des Stelleninhabers und der Vorgesetzten

Nennen Sie je zwei Unternehmensziele und Abteilungsziele für ein Carosserieunternehmen.

Unternehmensziele:

Steigern der Rentabilität im nächsten Jahr um 5%

Steigen der Wirtschaftlichkeit im nächsten Jahr auf 1,8

Abteilunsgziele:

steigern des Reparaturumsatzes im nächsten Jahr um 5%

senken der Betriebskosten im nächsten Jahr um 1%

Nennen Sie 2 Möglichkeiten die Produktion eines Carosseriebetriebes zu erhöhen

-Anschaffung eines leistungsfähigeren Richtsystem

-mit 10% mehr Personal 10% mehr Reparaturumsatz

Was ist ein Unternehmensleitbild?

Ein Unternehmensleitbild beinhaltet:

-die allgemeine Umschreibung der Unternehmung wie sie sein soll.

-Zeigt was die Unternehmung erreichen will

-Enthält die Grundsätze nach denen die Geschäftstätigkeit ausgerichtet werden soll

Nennen Sie die 5 Hauptaufgaben des Personalwesens

-Personalrekutierung

-Personalanstellung/ Entlassung

-Mitarbeiterführung

-Lohnwesen/ Administration

-Aus- und Weiterbildung

Welche Erfolgsfaktoren bringen Mitarbeiter zum Tragen?

-Wirkungsvoller Einsatz der Produktionsmittel

-Kundenbetreuung / Service

-Innovation, Qualität, Kosten

Was bedeutet Führen?

führen bedeutet, andere Menschen so zum Handeln bringen, dass bestimmte Ziele optimal erreicht werden.

Wie gehen Sie vor bei der Auswahl des besten Bewerbers?

Vergleichen der Bewerber mit den Anforderungen

-Zwei-Reihenmetodik

-Nutzwertanalyse

Nennen Sie die drei Grundelemente der Mitarbeiterförderung

-regelmässige Mitarbeiterqualifikation (Beurteilung)

-gezieltes Erfassen und ausbilden/fördern der Nachwuchskräfte

-Praxisnahes weiterbilden aller Mitarbeiter

nennen Sie 4 wesentliche Aufgaben/Ziele die mittels periodischer Mitarbeiterqualifikation erfüllt werden müssen.

-Die Mitarbeiterleistung und das Arbeitsverhalten zu überprüfen.

-Den Aus-und Weiterbildungsbedarf festlegen

-Die Stellenbeschreibung gemeinsam auf Aktualität zu überprüfen.

-Informationen für die Personalplanung

Nennen Sie 6 mögliche Aus- und Weiterbildunginstrumente.

-Fachliteratur studieren

-interne Mitteilungen

-interne Schulung durch Vorgesetzte

-Job rotation

-interne Anlässe

-Externe Schulung

Nennen Sie drei wichtige Aspekte, die es beim Verfassen eines Arbeitszeugnisses zu beachten gilt.

-Das Arbeitszeugnis muss wahrheitsgetreu, inhaltlich klar und eindeutig formuliert sein.

Es soll vom wohlwollen gegenüber dem Mitarbeiter gekennzeichnet sein.

-Arbeitszeugnisse müssen sorgfältig abgefasst werden.Berufliche Zukunft

Nennen Sie die 6 Vorgehensschritte um erkannte Probleme zu lösen. (Problemlösungsraster)

-Analyse des Problems

-Analyse der Ursache

-Erarbeiten Möglicher Lösungen (Varianten)

-Wahl der geeigneten Lösung

-Erforderliche Massnahmen zur Umsetzung der gewählten Lösung festlegen (wer,was,wann)

-Kontrolle (wer,was,wann)

Nennen Sie 4 wichtige Elemente (Massnahmen) eines erfolgreichen Zeitmanagements.

-Analyse des Tagesablaufes

-Die richtigen Aufgaben tun

-Die Aufgaben gleich das erste Mal richtig tun

-Zeitfallen ausweichen

Nennen Sie drei wichtige Vorteile der Teamarbeit

-Mehrere Ideen und Tipps

-4 oder 6 Augen sehen mehr als 2

-Gegenseitige motivation

Nennen Sie 3 wesentliche Erscheinungen an denen man eine mangelhafte Organisation erkennen kann.

-bestehende Arbeitsabläufe und regeln werden laufend missachtet

-viel Akten und Dossiers die nie gebraucht werden

-starres und unflexibles Mitarbeiterverhalten

Was ist die Aufgabe der Volkswirtschaft?

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Bestmögliche Bedürfnisbefriedigung der gesamten Bevölkerung

Was ist die Aufgabe der Betriebswirtschaft?

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Bestmögliche Bedürfnisbefriedigung einzelner Wirtschaftseinheiten.

Nennen Sie die Grundvoraussetzung (den Motor) unserer Wirtschaft.

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Bedürfnis: Empfinden eines Mangel, unerfüllte Wünsche.

Nennen Sie den Unterschied zwischen Produktions- und Konsumwirtschaft.

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Produktionswirtschaft = Unternehmungen und Betriebe = Herstellen von Güter und Dienstleistungen.

Kosumwirtschaft =Private Haushalte und Öffentliche Haushalte = Konsumieren der Güter und Dienstleitungen

Nennen Sie die 3 in der BWL unterschiedenen, grundsätzlichen, menschlichen Bedürfnisse.

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-Existenzbedürfnisse

-Grundbedürfnisse

-Luxusbedürfnisse

Beschreiben Sie das Ökonomische Prinzip

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Mit möglichst geringem Mitteleinsatz, grösstmögliche Bedürfnisbefriedigung erzielen.

Nennen Sie 4 wichtige Voraussetzungen für eine hohe Produktivität.

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-gute Organisation

-gute Führung

-gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter

-effiziente Arbeitsmethoden

Nennen Sie zwei Möglichkeiten die Produktion eines Karosseriebetriebes zu steigern.

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-Mit 10% mehr Personal 10% mehr Reparaturumsatz erzielen.

-Aufgrund Anschaffung eines leistungsfähigeren Richtsystems,mit gleichviel Personal höherer Reparaturumsatz. erzielen.

Nennen Sie 3 Anspruchsgruppen mit denen eine Unternehmung in Wechselbeziehung steht.

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-Gewerkschaften

-Kunden und Konsumenten

-Kapitalgeber (Banken und Eigentümer)

-Lieferanten

-Konkurrenten

-Staat

Was ist ein Unternehmensleitbild? Welche Aufgabe hat es?

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Ist die Basis für die Zielbildung. Zeigt wie ein Unternehmen sein soll und welche Ziele die Unternehmung erreichen will.

Wie müssen Ziele formuliert sein? und nennen Sie die dazu erforderlichen 3 Angaben.

Ziele müssen immer konkret und möglichst messbar sein.

-Umfang des zu erreichenden Zieles

-Angabe des Zeitraumes zur Erreichung des Zieles

-Wer für die Erreichung des betreffenden Zieles verantwortlich ist.

Nennen Sie 4 Hauptaspekte bei der Wahl der geeigneten Rechtsform einer Unternehmung.

-Leistung / Geschäftsführung

-Finanzierung

-Haftung und Risiko

-Kreditfähigkeit

-Öffentliche Abgaben und Vergünstigungen

Nennen Sie 6 wichtige Kriterien, welche bei der Wahl des Standortes für ein Karosserieunternehmen wichtig ist.

-Verkehr, Kommunikation, Infrastruktur

-Nähe zum Kunden

-Mitarbeiter

-Angebot an Produktionsgütern

-Vorschriften, gesetzliche Auflagen

-Steuern

Was verstehen Sie unter Aufbauorganisation und nennen Sie zwei Organisationsinstrumente der Aufbauorganisation.

Die Aufbauorganisation bestimmt, wie die einzelnen Aufgaben auf die einzelnen Personen und Personengruppen verteilt sind, und wer für Planung, Entscheidung, Ausführung und Kontrolle zuständig ist.

Organisationsinstrumente:

-Organigramm

-Stellenbeschrieb

-Funktionsdiagramm

An was Erkennt man in einem Organigramm ob es sich um eine Linien- respektive um eine Stabsstelle handelt?

Linien = jeder Mitarbeiter wir nur von einem einzigen Vorgesetzten Anordnungen (Befehle) erhalten.

Stabsstelle = mehrere Vorgestzte

Was ist eine Stabstelle?

Die reinen Stabstellen haben rein planerische und beratende Funktion und keine Weisungsbefugnis.

Nennen Sie 3 mögliche Vorteile einer funktionalen Organisation gegenüber der reinen Linienorganisation.

-entsprechen der logischen Arbeitsteilung

-leicht überschaubar

-klar zu organisieren

Was verstehen Sie unter Ablauforganisation und nennen Sie zwei Organisationsinstrumente der Ablauforganisation.

Die Ablauforganisation regel die Reihenfolge und Verfahren, nach denen die zu erfüllenden Arbeiten Ablaufen sollen.

Organisationsintrumente:

-Flow Charts

-Balkendiagramme

-Netzplantechnik

Nennen Sie die Produktionsfaktoren die grundsätzlich vorhanden sein müssen, damit eine Unternehmung eine Leistung erbringen kann.

-Werkstoffe und Energie

-Arbeitskräfte

-Kapital

Wie heissen die 3 Tätigkeitsbereiche einer Unternehmung?

-Beschaffung der drei Produktionsfaktoren

-Bereitstellung der Marktleistungen

-Absatz (Verlauf) der Marktleistungen an die Kunden

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Nennen Sie 3 wesentliche Erscheinungen an denen man eine mangelhafte Organisation erkennen kann.

-bestehende Arbeitsabläufe und regeln werden laufend missachtet

-viel Akten und Dossiers die nie gebraucht werden

-starres und unflexibles Mitarbeiterverhalten

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