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Charlotte Bossong

Lernen

Charlotte Bossong

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten decken betriebswirtschaftliche Themen auf Universitätsniveau ab. Sie konzentrieren sich auf Strategien, Unternehmensführung, Marktanalysen und Wettbewerbsvorteile, wobei Begriffe wie Ressourcen, Marktanteil und Management im Mittelpunkt stehen. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis von Unternehmensstrategien und -führung vertiefen möchten.

Karten

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Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

03.02.2014 / 07.08.2018

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Quantitative Strategische Planungsanalyse

objektive Evaluierung alternativer Strategien, Identifikation externe u interne kritische Erfolgsfaktoren, entscheiden welche Strategie man nimmt

QSPM Zweck

Analyse u Vgl versch mögl Strategien, Chancen, Bedr, Stärken u Schw auflisten, gewichten + Strategie wählen

Corporate Governance

Unternehmensaufsicht: Mittel u Wete gewährleisten das Management Entscheidungen trifft, die i Interesse Eigentümer (Aktionäre9 u anderer Stakeholder

Agenturtheorie/Prinzipal-Agent-Theorie

Unternehmen Eigentum u Führung in versch Händen --> Interessen beider oft gegensätzlich, Eigentümer versuchen beide Interessen anzunähern

Interessen Eigentümer

Maximierung Unternehmenswert, Nachhaltigkeit, Neue Kernkompetenzen

Interessen Unternehmensleitung

Einkomensmaximierung, Max. Nebenleistungen (zu Lasten Eigentümer), Macht, Respekt, sicherer Job

Kontrollen

damit Management Entscheidungen die im Interesse d Eigentümer

Anreize

ebenfalls Gründe für Management, Entscheidungen im Sinne Unternehmen

Externe Kontrolle

Gefahr einer feindlichen Übernahme

Interne Kontrolle

Aufsichtsrat, Eigentumskonzentration

Externer Anreiz

Aktienoption, Reputation

Interner Anreiz

Boni, Grundgehalt, Aktienoption

Eigentumskonzentration

wie Besitz d Aktien verteilt is, Zahl d Aktienbesitzer, wenige Eigentümer: Kontroll über Management u Unternehmensleitung

Aufsichtsrat

gewählte Personen, Verantwortung im Interesse d Eigentümer handeln, Unternehmensleitung beaufsichtigen u kontrollieren, kann Vorstand/Management auflösen wenn keine gute Arbeit

Personen nicht Aufsichtsrat

Mitglieder d unternehmensleitung, Personen in Führungsposition eines abhängigen Unternehmens oder Vorstände einer Kapitalgesellschaft deren Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied d Gesellschaft angehört

Überkreuzverflechtung

Vorstände einer Kapitalgesellschaft deren Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft angehört, verboten

Boni

einmalige Zahlung für Leistung, vorher abgesprochen, Treueprämie

Aktienoption

Recht Aktien zu kaufen, zu best Zeitpunkt in Zukunft zu vorher festgelegtem Preis, Wert steigt --> Differenz = Verdienst

Taktiken Geschäftsleitug feindl Übernahme verhindern

1. Vermögensumschichtung durch Verkauf v Unternehmensbereichen 2. Aufkauf v Aktien auf Markt/Aktien zurückkaufen 3. Versuch Überzeugung großer Aktienanteilseigner, Aktien nicht zu veräußern

goldener Fallschirm/Handschlag

hohe Abfindung für Vorstand, damit s nicht mehr gegen Übernahme Unternehmen wehrt

Gegenstand BWL

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Sachverhalte oder Probleme, die für alle Betriebe gleich sind, einzelner Betrieb im Fokus

Unterschied BWL und VWL

Tastatur-Befehle:

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VWL abstrakter als BWL

ABWL

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Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Probleme und Sachverhalte, die für alle Unternehmen gelten

SBWL

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

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Spezielle Betriebswirtschaftslehre, Probleme und Sachverhalte nur für bestimmte Unternehmen relevant

Ökonomisches Prinzip

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Knappheit Güter --> Wirtschaftlich operieren, zwischen Mitteleinsatz und Ertrag stets optimales Verhältnis, Gewinn- und Nutzenmaximierung

Minimalprinzip

Tastatur-Befehle:

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geg. Output mit möglich wenig Input/Aufwand

Maximalprinzip

Tastatur-Befehle:

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Möglichst großer Output/Menge mit gegebenem Input

Extremumprinzip

Tastatur-Befehle:

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Möglichst großer Output mit möglich wenig Input (Minimal- + Maximalprinzip), schwer umsetzbar

Produktivität

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Output:Input = Ausbringungsmenge:Einsatzmenge, Mengenmäßige Wirtschaftlichkeit

Wirtschaftlichkeit

Tastatur-Befehle:

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Ertrag:Aufwand = bewerteter Output:bew. Input, geht um Wert/Gewinn, nicht Menge

Effektivität

Ob Ziel erreicht wurde, Tätigkeiten des Unternehmens hierfür geeignet, ergebnisorientiert

Effizienz

wie wird Ziel erreicht, Wirtschaftlichkeit, möglichst geringe Mittel/öglichst großer Ertrag

freie Güter

unbegrenzt, kostenlos (Lust, Wasser..)

Wirtschaftsgüter

knappe Güter, begrenzt

Inputgüter

Produktionsgüter, gehen in Produktion ein

Outputgüter

kommen aus Produktion raus, Konsumgüter, Endprodukt

Realgüter

anfassbar

Nominalgüter

nur in virtueller Form, repräsentieren Realgüter

Gebrauchsgüter

Konsumgüter, über längeren Zeitraum nutzen

Verbrauchsgüter

sind nach einmaliger Nutzung weg

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Lernkarten

Externe Kontrolle

Gefahr einer feindlichen Übernahme

Interne Kontrolle

Aufsichtsrat, Eigentumskonzentration

Externer Anreiz

Aktienoption, Reputation

Interner Anreiz

Boni, Grundgehalt, Aktienoption

Eigentumskonzentration

wie Besitz d Aktien verteilt is, Zahl d Aktienbesitzer, wenige Eigentümer: Kontroll über Management u Unternehmensleitung

Aufsichtsrat

gewählte Personen, Verantwortung im Interesse d Eigentümer handeln, Unternehmensleitung beaufsichtigen u kontrollieren, kann Vorstand/Management auflösen wenn keine gute Arbeit

Personen nicht Aufsichtsrat

Überkreuzverflechtung

Vorstände einer Kapitalgesellschaft deren Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft angehört, verboten

Boni

einmalige Zahlung für Leistung, vorher abgesprochen, Treueprämie

Aktienoption

Recht Aktien zu kaufen, zu best Zeitpunkt in Zukunft zu vorher festgelegtem Preis, Wert steigt --> Differenz = Verdienst

Taktiken Geschäftsleitug feindl Übernahme verhindern

1. Vermögensumschichtung durch Verkauf v Unternehmensbereichen 2. Aufkauf v Aktien auf Markt/Aktien zurückkaufen 3. Versuch Überzeugung großer Aktienanteilseigner, Aktien nicht zu veräußern

goldener Fallschirm/Handschlag

hohe Abfindung für Vorstand, damit s nicht mehr gegen Übernahme Unternehmen wehrt

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