BWL

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Charlotte Bossong

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Charlotte Bossong

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Diese Lernkarten decken betriebswirtschaftliche Themen auf Universitätsniveau ab. Sie konzentrieren sich auf Strategien, Unternehmensführung, Marktanalysen und Wettbewerbsvorteile, wobei Begriffe wie Ressourcen, Marktanteil und Management im Mittelpunkt stehen. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis von Unternehmensstrategien und -führung vertiefen möchten.

Flashcards

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Students

2

Language

German

Category

Micro-Economics

Level

University

Created / Updated

03.02.2014 / 07.08.2018

Quantitative Strategische Planungsanalyse

objektive Evaluierung alternativer Strategien, Identifikation externe u interne kritische Erfolgsfaktoren, entscheiden welche Strategie man nimmt

QSPM Zweck

Analyse u Vgl versch mögl Strategien, Chancen, Bedr, Stärken u Schw auflisten, gewichten + Strategie wählen

Corporate Governance

Unternehmensaufsicht: Mittel u Wete gewährleisten das Management Entscheidungen trifft, die i Interesse Eigentümer (Aktionäre9 u anderer Stakeholder

Agenturtheorie/Prinzipal-Agent-Theorie

Unternehmen Eigentum u Führung in versch Händen --> Interessen beider oft gegensätzlich, Eigentümer versuchen beide Interessen anzunähern

Interessen Eigentümer

Maximierung Unternehmenswert, Nachhaltigkeit, Neue Kernkompetenzen

Interessen Unternehmensleitung

Einkomensmaximierung, Max. Nebenleistungen (zu Lasten Eigentümer), Macht, Respekt, sicherer Job

Kontrollen

damit Management Entscheidungen die im Interesse d Eigentümer

Anreize

ebenfalls Gründe für Management, Entscheidungen im Sinne Unternehmen

Externe Kontrolle

Gefahr einer feindlichen Übernahme

Interne Kontrolle

Aufsichtsrat, Eigentumskonzentration

Externer Anreiz

Aktienoption, Reputation

Interner Anreiz

Boni, Grundgehalt, Aktienoption

Eigentumskonzentration

wie Besitz d Aktien verteilt is, Zahl d Aktienbesitzer, wenige Eigentümer: Kontroll über Management u Unternehmensleitung

Aufsichtsrat

gewählte Personen, Verantwortung im Interesse d Eigentümer handeln, Unternehmensleitung beaufsichtigen u kontrollieren, kann Vorstand/Management auflösen wenn keine gute Arbeit

Personen nicht Aufsichtsrat

Mitglieder d unternehmensleitung, Personen in Führungsposition eines abhängigen Unternehmens oder Vorstände einer Kapitalgesellschaft deren Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied d Gesellschaft angehört

Überkreuzverflechtung

Vorstände einer Kapitalgesellschaft deren Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft angehört, verboten

Boni

einmalige Zahlung für Leistung, vorher abgesprochen, Treueprämie

Aktienoption

Recht Aktien zu kaufen, zu best Zeitpunkt in Zukunft zu vorher festgelegtem Preis, Wert steigt --> Differenz = Verdienst

Taktiken Geschäftsleitug feindl Übernahme verhindern

1. Vermögensumschichtung durch Verkauf v Unternehmensbereichen 2. Aufkauf v Aktien auf Markt/Aktien zurückkaufen 3. Versuch Überzeugung großer Aktienanteilseigner, Aktien nicht zu veräußern

goldener Fallschirm/Handschlag

hohe Abfindung für Vorstand, damit s nicht mehr gegen Übernahme Unternehmen wehrt

Gegenstand BWL

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Sachverhalte oder Probleme, die für alle Betriebe gleich sind, einzelner Betrieb im Fokus

Unterschied BWL und VWL

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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VWL abstrakter als BWL

ABWL

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= turn,

= for-/backward,

= scroll

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Probleme und Sachverhalte, die für alle Unternehmen gelten

SBWL

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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Spezielle Betriebswirtschaftslehre, Probleme und Sachverhalte nur für bestimmte Unternehmen relevant

Ökonomisches Prinzip

Keyboard commands:

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Knappheit Güter --> Wirtschaftlich operieren, zwischen Mitteleinsatz und Ertrag stets optimales Verhältnis, Gewinn- und Nutzenmaximierung

Minimalprinzip

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

geg. Output mit möglich wenig Input/Aufwand

Maximalprinzip

Keyboard commands:

= turn,

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= scroll

Möglichst großer Output/Menge mit gegebenem Input

Extremumprinzip

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Möglichst großer Output mit möglich wenig Input (Minimal- + Maximalprinzip), schwer umsetzbar

Produktivität

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Output:Input = Ausbringungsmenge:Einsatzmenge, Mengenmäßige Wirtschaftlichkeit

Wirtschaftlichkeit

Keyboard commands:

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Ertrag:Aufwand = bewerteter Output:bew. Input, geht um Wert/Gewinn, nicht Menge

Effektivität

Ob Ziel erreicht wurde, Tätigkeiten des Unternehmens hierfür geeignet, ergebnisorientiert

Effizienz

wie wird Ziel erreicht, Wirtschaftlichkeit, möglichst geringe Mittel/öglichst großer Ertrag

freie Güter

unbegrenzt, kostenlos (Lust, Wasser..)

Wirtschaftsgüter

knappe Güter, begrenzt

Inputgüter

Produktionsgüter, gehen in Produktion ein

Outputgüter

kommen aus Produktion raus, Konsumgüter, Endprodukt

Realgüter

anfassbar

Nominalgüter

nur in virtueller Form, repräsentieren Realgüter

Gebrauchsgüter

Konsumgüter, über längeren Zeitraum nutzen

Verbrauchsgüter

sind nach einmaliger Nutzung weg

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Flashcards

Externe Kontrolle

Gefahr einer feindlichen Übernahme

Interne Kontrolle

Aufsichtsrat, Eigentumskonzentration

Externer Anreiz

Aktienoption, Reputation

Interner Anreiz

Boni, Grundgehalt, Aktienoption

Eigentumskonzentration

wie Besitz d Aktien verteilt is, Zahl d Aktienbesitzer, wenige Eigentümer: Kontroll über Management u Unternehmensleitung

Aufsichtsrat

gewählte Personen, Verantwortung im Interesse d Eigentümer handeln, Unternehmensleitung beaufsichtigen u kontrollieren, kann Vorstand/Management auflösen wenn keine gute Arbeit

Personen nicht Aufsichtsrat

Mitglieder d unternehmensleitung, Personen in Führungsposition eines abhängigen Unternehmens oder Vorstände einer Kapitalgesellschaft deren Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied d Gesellschaft angehört

Überkreuzverflechtung

Vorstände einer Kapitalgesellschaft deren Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft angehört, verboten

Boni

einmalige Zahlung für Leistung, vorher abgesprochen, Treueprämie

Aktienoption

Recht Aktien zu kaufen, zu best Zeitpunkt in Zukunft zu vorher festgelegtem Preis, Wert steigt --> Differenz = Verdienst

Taktiken Geschäftsleitug feindl Übernahme verhindern

1. Vermögensumschichtung durch Verkauf v Unternehmensbereichen 2. Aufkauf v Aktien auf Markt/Aktien zurückkaufen 3. Versuch Überzeugung großer Aktienanteilseigner, Aktien nicht zu veräußern

goldener Fallschirm/Handschlag

hohe Abfindung für Vorstand, damit s nicht mehr gegen Übernahme Unternehmen wehrt

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