BWL
BWL Kaufmann Groß- und Außenhandel
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 10 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Vocational School |
| Created / Updated | 08.12.2015 / 28.10.2019 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl121
|
| Embed |
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Nennen Sie die Elemente des "Magischen Vierecks"!
- Preisniveaustabilität
- Hoher Beschäftigungsstand
- Außenwirtschaftliches Gleichgewicht
- angemessenes und stetiges Wirtschaftswachstum
Aufbauorganisation im Unternehmen - Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen
Nennen Sie die drei Weisungssysteme (Leitungssysteme) und beschreiben Sie jeweils kurz.
Einliniensystem, Stabliniensystem und Mehrliniensystem.
Einliniensystem: Jede Stelle bezieht Weisungen von nur einer übergeordneten Stelle (Instanz).
Stabliniensystem: Zuordnung v. Stabstellen: beraten + informieren; keine Anordnungsbefugnis.
Mehrliniensystem: Eine Stelle erhält Anweisungen von mehreren übergeordneten Stellen.
Nennen Sie Vor- und Nachteile des Einliniensystems!
Aufbauorganisation im Unternehmen - Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen
Weisungssysteme (Leitungssysteme)
Vorteile:
- eindeutige Anordnungsbefugnisse, - keine Kompetenzschwierigkeiten, - leichte Kontrolle
Nachteile:
- lange Befehlswege, - Überlastung der Geschäftsleitung, - schwerfällig, - (lange Dienstwege)
Nennen Sie Vor- und Nachteile des Stabliniensystems!
Aufbauorganisation im Unternehmen - Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen
Weisungssysteme (Leitungssysteme)
Vorteile:
- siehe Vorteile Einliniensystem, - Entlastung der Geschäftsleitung (Entscheidungshilfe), - Entscheidungsverbesserung (qualitativ)
Nachteile:
- Reibereien zwischen Stab und Linie, - hohe Kosten, - Trennung von Verantwortung (Linie) + Entscheidungsvorbereitung (Stab)
Nennen Sie Vor- und Nachteile des Mehrliniensystems!
Aufbauorganisation im Unternehmen - Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen
Weisungssysteme (Leitungssysteme)
Vorteile:
- Weisungen nur durch Spezialisten, - kurze Weisungswege, - Entlastung der Geschäftsleitung.
Nachteile:
- Gefahr der Kompetenzüberschreitung --> Konflikte, - Konfliktgefahr, weil mehrere Vorgesetzte, - hoher Koordinationsbedarf.
Was sind Einzelkosten
und was Gemeinkosten?
Einzelkosten
Kosten, die einer betrieblichen Leistung (z. B. einem Produkt) direkt zugeordnet werden, weil sie für jedes einzelne Erzeugnis exakt feststellbar sind.
Beispiele: Fertigungslöhne, Fertigungsmaterial, Spezialwerkzeug für ein Produkt. Wegen der direkten Zurechnungsmöglichkeit spricht man auch von direkten Kosten.
Gemeinkosten
Diese Kosten können einer betrieblichen Leistung nicht direkt zugerechnet werden, da sie für alle oder für mehrere Produkte anfallen.
Beispiele: Gehälter der Verwaltung, Mietkosten, Hilfs- und Betriebsstoffe, Abschreibungen, Energiekosten, Kreditkosten, Steuern, Wartungs- und Instandhaltungskosten. Die Gemeinkosten werden dem einzelnen Produkt indirekt zugerechnet, und zwar prozentual mithilfe eines Verteilungsschlüssels.
Nennen sie die 6 Firmengrundsätze!
- Firmenöffentlichkeit = Kfm. ist verpflichtet, Firma und geschäftssitz zur Eintragung ins Hndelsregister anzumelden
- Firmenklarheit = Firma muss zur Kennzeichnung des Kfm.´s geeignet sein
- Firmenausschließlichkeit = Firma muss Bereits am Ort Unterscheidungskraft besitzen
- Firmenwahrheit = Firma darf nicht irreführend sein
- Firmenbeständigkeit = §22 HGB
- Veräußerungsverbot = Die Firma kann nicht ohne das Handelsgeschäft, für welches Sie geführt wird, veräußert werden
