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Nicolas Cadonau

Étudier

Nicolas Cadonau

À propos de ce fichier

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre (BWL) für Mittelschüler. Sie decken Themen wie Unternehmensorganisation, Gründungsprozesse, Zielsetzungen und verschiedene Strategien ab, darunter Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie und Positionierungsstrategie. Zudem werden die rechtlichen, ökonomischen und ökologischen Umweltsphären sowie die Bedeutung von Effizienz und Effektivität behandelt. Diese Karteikarten sind ideal für Schüler, die ein fundiertes Verständnis der BWL erlangen und sich auf Prüfungen vorbereiten möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Culture générale

Niveau

Collège

Créé / Mis à jour

23.11.2015 / 11.05.2016

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Kostenführerschaft

Deutlich günstiger durch Kostensparniss (Lidl)

Nischenstrategie

nur etwas exklusives anbieten, nicht für die Massen gesacht

Wachstumsstrategie

neue Produkte oder Diversifikation

Diversifikation

Wachstum durch breiteres Sortiment oder komplett neue Produkte (zB Nestle mit Wasser statt nur Milchpulver)

4 Faktoren der Standortwahl

- Arbeitskräfte & Lohnkosten

- Kundennähe

- Infrastruktur

- Steuern, Staatliche Auflagen, Umfeld

AG im Überblick

(Gründung, Mindestkapital, Organe, Finanzen, Haftung)

Gründung: min 1 Person

Mindestkapital: 100'000.- (mind 20%/50'000.- einbezahlt)

Organe: GV, Verwaltungsrat, Revisisonsstelle

Finanzen: Dividende nach gesetzlichen Reserven (keine Zinsen)

Haftung: Nur mit Gesellschaftsvermögen

GmbH im Überblick

(Gründung, Mindestkapital, Organe, Finanzen, Haftung)

Gründung: min 1 Person

Mindestkapital: 200'000.- (mind 100.- pro Gesellschafter)

Organe: GV, Geschäftsführung, Revisisonsstelle

Finanzen: Gewinnverteilung nach Stammanteil (keine Zinsen)

Haftung: persönlich und solidarisch aber nur in Höhe des Stammkapitals

Zweck Handelsregistereintrag

Einblick in sämtliche in CH tätigen Unternehmen

Inhalte Handelsregistereintrag (7 Punkte)

- Firma (name)

- Rechtsform

- Sitz

- Branche/Zweck

- ID

- Inhaber /GL

- Kapitalhöhe

Eintragungspfilcht Handelsregistereintrag

- alle Unternehmen ab 100'000.- Jahresumsatz

- alle Gesellschaften (AG / GmbH)

Ablauforganisation

Ablauf von einer Tätigkeit

- Strukturiert nach 5Ws (Was, Wie, Wann, Wo, Wer)

- Darstellung als Flussdiagramm

Aufbauorganisation

- Hirarchie

- Strukturieren nach Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen

leitende Stelle

Chef, Instanzen

Stabsstelle

zB Sekretariat

ausführende Stelle

Arbeiter, zuunterst

Profitcenter

ergebnisverantwortliche Bereiche

zB einzelne Filialen von Migros

Funktionale Aufbauorganisation (+ ein Vor- und Nachteil)

Gliederung nach Funktionsbereich (zB Einkauf, Produktion, Verkauf)

+: starke Betonung der Fachkompetenz

-: bei zB vielen Produkten wird es unübersichtlich

Divisionale (Sparten) Aufbauorganisation

Gliederung nach versch. Produkte- Kundengruppen oder Absatzmärkten (zB Schweiz, USA,...)

+: gute Übersicht auch bei vielen Produkten, Märkten,...

-: Doppelspurigkeit, Abgrenzungsprobleme

Matrix (Mehrlininen)Organisation

Gliederung nach zwei oder mehreren Kriterien (zB Region & Funktionsbereich)

+: hohe Nutzung von Spezialwissen

-: Kompetenzkonflikte, die lähmen können

Projekt- oder Teamorganisation

vorübergehende Aufbaustruktur für einzelne Projekte

+: hohe Kreativität

-: mehr Aufwand als ein einzelner Projektarbeitenden

5 Umweltsphären

Commandes clavier:

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- ökologische

- soziale/gesellschaftliche

- technologische

- ökonomische

- rechtliche

ökologische Umweltsphäre beschreiben

Commandes clavier:

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- Natur

Wirtschaft nutzt Natur nicht nur, sie verändert sie auch

= ökologisch bewusste Unternehmensführung

gesellschaftliche Umweltsphäre beschreiben + Ziel

Commandes clavier:

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- politisches Umfeld (politische Einstellung)

- kulturelles Umfeld (Tradition, Werte, ..)

- soziales Umfeld (Einstellung und Lebensstile)

= was ist dem Volk wichtig

technologische Umweltsphäre beschreiben + Ziel

Commandes clavier:

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technische Fortschritte durch Forschung, Neu- und Weiterentwicklung

= Technik verantwortungsbewusst nutzen

ökonomische Umweltsphäre beschreiben + Ziel

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- wirtschaftliche EInflüsse

- gesamtwirtschaftlich (Konjunktur) oder Nahbereich (Markt/Konkurrenz)

= wirtschaftlich arbeiten zum überleben

rechtliche Umweltsphäre beschreiben + Ziel

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- immer direkter Einfluss

- Staat (Gesetze/Verordnungen) und Unternehmen (Satuten,..)

= Prioritär einzuhalten!

Anspruchsgruppen nennen

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1. Mitarbeitende

2. Kapitalgeber

3.Lieferanten

4. Kunden

5. Konkurrenz

6. Staat

evtl auch Ausland, Medien und nicht-Regierungs-Organisationen

Wie kommt es zu Zielkonflikten zwischen den Anspruchsgruppen

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Jeder Stake-Holder will seine Ziele erreichen. Unternehmen kann aber nie alle gleichzeitig und vollständig erfüllen.

Unternehmensführung muss den Betrieb durch dieses Spannungsfeld lenken.

Grösse der Kleinbetriebe (3 Punkte)

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Beschäftigte: 0-50 Pers.

Bilanzsumme: bis 1 Mio

Umsatz: bis 5 Mio

Grösse der Mittelbetriebe (3 Punkte)

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Beschäftigte: 50 - 250 Pers.

Bilanzsumme: 1 - 25 Mio

Umsatz: 5 - 50 Mio

Grösse der Grossbetriebe (3 Punkte)

Beschäftigte: über 250 Pers

Bilanzsumme: über 25 Mio

Umsatz: über 50 Mio

KMU

Klein- und Mittlere Betriebe

primäre Funktionsbereiche (definieren und alle nennen)

Direkt mit der eigentlichen Aufgabe des Betriebes verbunden:

- Materialwirtschaft (Einkauf)

- Produktion

- Marketing / Vertrieb (Verkauf)

sekundäre Funktionsbereiche (definieren und alle nennen)

Indirekt im Dienst der Leistungserstellung:

- Finanzen / Rechnungswesen / Controlling

- Personalmanagement

- Forschung & Entwicklung

- Organisation, Recht

Materialwirtschaft

- Einkauf (was?)

- Logistik (wie, wo?) zB Outsourcing

Outsourcing

Auslagerung der Produktionsprozesse, extern Einzenteile produzieren

Effizienz

= Produktivität

wenig Aufwand, viel Ertrag

Effektivität

= Wirksamkeit

mehr Gewinn ($)

3 Unternehmensziele

- Leistungswirtschaftliche Ziele

- Finanzwirtschaftliche Ziele

- Soziale Ziele

Leistungswirtschaftliche Ziele

Produkt: Sortiment, Qualität, Design

Markt: Marktsegmente, Marktanteilsziel,..

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Profitcenter

ergebnisverantwortliche Bereiche

zB einzelne Filialen von Migros

Funktionale Aufbauorganisation (+ ein Vor- und Nachteil)

Gliederung nach Funktionsbereich (zB Einkauf, Produktion, Verkauf)

+: starke Betonung der Fachkompetenz

-: bei zB vielen Produkten wird es unübersichtlich

Divisionale (Sparten) Aufbauorganisation

Gliederung nach versch. Produkte- Kundengruppen oder Absatzmärkten (zB Schweiz, USA,...)

+: gute Übersicht auch bei vielen Produkten, Märkten,...

-: Doppelspurigkeit, Abgrenzungsprobleme

Matrix (Mehrlininen)Organisation

Gliederung nach zwei oder mehreren Kriterien (zB Region & Funktionsbereich)

+: hohe Nutzung von Spezialwissen

-: Kompetenzkonflikte, die lähmen können

Projekt- oder Teamorganisation

vorübergehende Aufbaustruktur für einzelne Projekte

+: hohe Kreativität

-: mehr Aufwand als ein einzelner Projektarbeitenden

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