BSS ZHAW

- Mengenstückliste

- Strukturstückliste

- Baukastenstückliste

Die Mengenübersichtsstückliste listet undifferenziert als aufgelöste Stückliste die für das Produkt benötigten Mengen direkt auf.

Eine Strukturstückliste beinhaltet alle Baugruppen, Einzelteile und Rohstoffe eines Erzeugnisses und zeigt die Zusammensetzung eines Erzeugnisses über alle Fertigungsstufen in tabellarischer Form.

Baukastenstücklisten zeichnen sich dadurch aus, dass jeweils nur eine Ebene der Produktstruktur betrachtet wird: Baugruppen erhalten eigene Stücklisten, die in den Stücklisten der übergeordneten Gruppen verwendet werden.

- Lagerposition

- Nichtlagerposition

- Rohmassposition – Stahlblech

- Intramaterial – Phantommaterial – Prozessindustrie

- Klassifizierungsposition – Platzhalter

- Dokumentposition

- Textposition

Serie von aufeinander folgenden Schritten (Vorgängen), die durchgeführt werden müssen, um ein bestimmtes Produkt zu produzieren

- Mit Arbeitsplänen wird die Herstellung von Materialien (Produkten) geplant

- Arbeitspläne werden als Vorlage für Produktionsaufträge und die Terminierung verwendet

- Arbeitspläne enthalten: Was, wo, wann, wie

MRP = Manufacturing Resource Planning (Materialbedarfsplanung)

- Nettobedarfsrechnung

- Losgrössenberechnung

- Beschaffungsart

- Terminierung

- Stücklistenauflösung

- Trend

- Saison

- Trend und Saison

- Konstant

- Lagerfertigung = Make-to-stock (MTS)

- Kundeneinzelfertigung = Make-to-order (MTO)

- Konfigurierbare Materialien = Mas Customization

- Montageauftrag

MPS = Master Production Schedule (Leitteileplanung)

MPS ermöglicht es einem Unternehmen, Planungsmethoden zwischen Materialien zu unterscheiden, die einen starken Einfluss auf den Gewinn haben oder kritischen Ressourcen verwenden oder nicht.

- Statisch: Basierend auf festen Werten im Materialstamm

- Periodisch: Aggregiert Nettobedarfe aus mehreren Perioden

- Optimum: Errechnet die optimale Losgrösse für einen Zeitraum von mehreren Nettobedarfsrechnungen

- Fremdbeschaffung

- interne Beschaffung

- Planauftrag (Planung)

- Fertigungsauftrag (Steuerung)

- Bestellung (Steuerung)

- Zu fertigendes Material

- Menge

- Werk

- Rahmenzeiten

- Eingesetzte Ressourcen (Arbteisplätze, Zeiten)

- Kosten

- vorgangsbasiert: Lohnschein, Rückmeldeschein

- komponentenbasiert: Materialentnahmeschein, Materialbereitstellungsliste

- Sachkontensaldenanzeige

- Bilanz

- Gewinn- und Verlustrechnung

Ein Kostenrechnungskreis ist die organisatorische Einheit innerhalb eines Unternehmens, für die eine vollständige, in sich geschlossene Kostenrechnung durchgeführt werden kann. Ein Kostenrechnungskreis kann einen oder mehrere, ggf. in unterschiedlichen Währungen operierende Buchungskreise umfassen. Die zugehörigen Buchungskreise müssen alle denselben operationalen Kontenplan nutzen.

- Verteilung

- Umlage

Ausrichtung der IT an den Geschäftszielen des Unternehmens.

Alle Aktivitäten und Entscheidungen zur Verbesserung von Geschäftsprozessen in einem Unternehmen.

- KVP kontinuirlicher Verbesserungsprozess wie z.B. Kaizen. Bestehende Prozesse werden laufend verbessert.


- BPR Business Process Reengineering = komplette Neuausrichtung der Geschäftsprozesse. Das Unternehmen wird insgesamt und bereichsübergreifend verändert. Top-down

- Reduzierung der Prozesskosten

- Reduzierung der Prozessdurchlaufszeit

- Verbesserung der Prozessqualität

- Verbesserung der Prozesstransparenz

- Erhöhung der Prozessflexibilität

- Reorganisation der Prozesse

- Automatisierung der Prozesse

- Compliance, Qualitätsmanagement und Zertifizierung

Das Erfassen einer geordneten Abfolge von Geschäftsaktivitäten und der dazugehörigen Informationen, diese beschreiben wie ein Unternehmen seine Ziele verfolgt.

- Ebene 1: Strategisches Prozessmodell

- Ebene 2: Operatives Prozessmodell

- Ebene 3: Technisches Prozessmodell und IT-Spezifikation

- Ebene 4: Implementierung

- Weglassen

- Zusammenlegen

- Parallelisieren

- Auslagern

- Ergänzen

- sowohl für Menschen aus dem operativen Geschäft als auch für Menschen mit starkem IT-Fokus einsetzbar sein

- aus grafischen Elementen und zusätzlichen Attributen einen ausführbaren Prozess erstellen können

- so komplex oder detailliert modelliert werden können, wie es für den jeweiligen Adressaten sinnvoll ist

- Chronologisch, Modelle sollten sich an einer Zeitleiste orientieren, von links nach rechts in der Sequenz

- begintt mit einem auslösenden Ereignis und arbeitet sich bis zu einem signifikanten Geschäftsergebnis vor.

- ein komplettes Modell sollte zeigen, wie und auf welche Wege Objekte oder Daten transferiert werden

- Ereignis: Start-, End- oder Zwischenereignis

- Aktivität: Aufgaben, die von Menschen oder IT-Systemen durchgeführt werden

- Sequenzfluss: Verbindung zwischen den einzelnen Elementen eines Prozesses

- Pool: Jeder Prozess wird in einem Pool abgebildet

- Nachrichtenfluss: Verbindung zwischen unterschiedlichen Prozessen (Pools)

Standardsoftware Beispiele:

- Betriebssystem, Übersetzungsprogramm, Datenbankverwaltung, Dienstprogramm

Individualsoftware Beispiele:

- Spezielle Aufgaben wie Reklamationsbearbeitung oder Gepäcksortiersteuerung

Standardsoftware an die Bedürfnisse des Kunden (Unternehmens) anpassen.

Vorteile:

- Rasche Änderung komplexer Systemprozesse

- Tabelleninhalte können auf unternehmensspezifische Bezeichnungen geändert werden

- Parametrisierung führt zu klar bestimmten Änderungen des Systemverhaltens

- Ausbaufähigkeit des Systems

- Parametereinträge sind releasefähig

- Dokumentation der Systemprozess-Änderungen wird durch klare Parameter erleichtert

Nachteile:

- Systemanpassungen sind nur im Rahmen der vom Hersteller vorgesehenen Optionen möglich

- Parametriermöglichkeit einer Software verleitet zur vorschnellen Herstellunge eines Prototyps, ohne zuvor ein umfassendes und integriertes Konzept erarbeitet zu haben

- Parametrisierungen können, wegen der hohen Systemintegration, auf andere Systemprozesse unbeabsichtigte Auswirkungen haben.

- Bei Release Änderungen können neue Parameteroptionen hinzukommen, deren Verhalten man berückstichtigen muss.

- Parametrisierungen in einem produktiv laufenden ERP-System sind koordiniert und mit Vorsicht vorzunehmen, da sie den laufenden Betrieb stören oder unerwünschte Auswirkungen auf bestehende Prozesse haben können.

- Die Dokumentation der Systemprozess-Änderungen wird häufig nicht zeitgleich während der Implementation vorgenommen und verlangt eine hohe Disziplin vom Projektteam.

Bei einer Modifikation wird in den Quellcode eingegriffen und dieser so abgeändert, dass das Programmverhalten den unternehmensspezifischen Anforderungen genügt. Bei einer Erweiterung werden komplett neue Funktionsbausteine oder Programme entwickelt. Diese Programme sind von den Standardprogrammen getrennt und beeinflussen diese damit nicht.

Vorteile:

- Möglichkeit, einen sehr spezifischen Unternehmensprozess im ERP-System abzubilden

- Datenbankmodell kann mit wichtigen Feldern ergänzt werden

Nachteile:

- Releasefähigkeit und Wartung von modifizierter Software ist eingeschränkt und verursacht einen hohen Aufwand bezüglich des Unterhalts

- Haftungsausschluss des Herstellers

- Gefahr, das Verhalten der Software unbeabsichtigt an diversen Stellen zu verändern

- Enthalten einen grossen Anteil an versteckter Kosten

- Bei neuen Softwareversionen sind umfangreiche Tests notwendig

Vorteile:

- Möglichkeit, einen sehr spezifischen Unternehmensprozess im ERP-System abzubilden, ohne in den Standardquellcode einzugreifen

- Releasefähigkeit durch die Übernahme der Erweiterungen sichergestellt

- Lücken in der Integration können geschlossen werden

Nachteile:

- auch Erweiterungen enthalten versteckte Kosten

- Der Hersteller übernimmt keine Wartung für die selbst entwickelten Zusatzprogramme

- Wenn die Funktionalität der Zusatzprogramme in den Standard des ERP-Systems aufgenommen wird, muss die Erweiterung wieder ausgebaut werden

Das Referenzmodell ist ein allgemeines Modell oder ein Modellmuster bzw. Entwurfsmuster, das als idealtypisches Modell für die Klasse der zu modellierenden Sachverhalte betrachtet werden kann. Vorteile sind die Wiederverwendbarkeit und die Kostenreduktion.

- Kommunikationssicht

- Informationsflusssicht

- Prozesssicht

- Funktionssicht

- Datensicht

- Organisationssicht

- Geschäftsstrategie

- Geschäftsarchitektur

- Applikations Architektur

- Infrastruktur Architektur