BPL: Grundlagen der Unternehmenslogistik, TK12F

Versorgungskettenmanagement: Ein überbetriebliches Produktions- und Logistiknetzwerk, das alle Beschaffungs-, Produktions-, Lager und Transportaktivitäten vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden umfasst.

Das Primäre Ziel der Supply Chain Management ist es die Wertschöpfungsprozesse in der Versorgungskette gemäss den Kundenwünschen zu optimieren.

• DLZ
• Lagerbestände
• Lagerkosten
• Lieferfristen
• Liefertreue
• Transportkosten
• Produktqualität
• etc..

• Umweltbewusstsein.
• Individualisierung der Kundennachfrage.
• Globale Verteilung der Wertschöpfungspartner.
• Verkürzte Produktlebenszyklen.
• Engere Vernetzung der Unternehmen.
• Nachfrage nach hoher Qualität.
• Neue Informations- und Kommunikationstechnologien.
• Erhöhung des Dienstleistungsanteil in der Wertschöpfung.

• Einsatz neuer Technologien.
• Erweitertes Outsourcing.
• Globalisierung des Wirtschaftsverkehrs.
• Konsolidierung der Logistikdienstleister.
• Stärkere Vernetzung der Unternehmen.
• Dynamisierung der Nachfrage.

Körperliches, seelisches und soziales Wohlbefinden in abwesenheit von Krankheit.

Betriebsangehörige sind an ihrem Arbeitsplatz keiner Unfallgefahr und keiner gesundheitlichen Gefährdung ausgesetzt.

Alle Massnahmen die notwendig und angemessen sind um Unfälle und Berufskrankheiten zu verhüten.

Krankheiten die bei der beruflichen Tätigkeit hauptsächlich oder vorwiegend durch schädigende Stoffe oder bestimmte Arbeiten verursacht werden.

Unbeabsichtigtes und unerwartetes Ereignis, welches den normalen Betriebsverlauf stört.

1. Arbeitsgesetz (ArG). 
2. Bundesgesetz über die Sicherheit von technischen Einrichtungen und Geräten (STEG).
3. Bundesgesetz über die Unfallversicherung (UVG).

1. EKAS
2. SUVA
3. Kantonale Arbeitsinspektorat
4. BFU

Eidgenössische Koordinationskommission für Arbeitssicherheit.

Zentrale Organisation vom Bund die alle Aktivitäten aller Beteiligten in den Bereichen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz koordiniert.

Eidgenössische Koordinationskommission für Arbeitssicherheit:

• Erlassen  von Richtlinien zur Verhütung von Berufsunfällen und Berufskrankheiten.
• Förderung von Informationen und Instruktionen über Fragen der Arbeitssicherheit.
• ...

Schweizerische Unfallversicherungsanstallt:

• Prävention.
• Versicherung.
• Schadenmanagement.
• Rehabilitation.

Überwachen den Unfall- und Gesundheitsschutz in den Betrieben ohne spezielle Betriebsgefahren.

Beratungsstelle für Unfallverhütung:

• Überwachung der Arbeiten der EKAS.
• Verhütung von Nichtbetriebsunfällen.
• Koordination aller Präventionsmassnahmen.

1. Schutzbrille
2. Sicherheitsschuhe
3. Handschuhe
4. Helm
5. Gehörschutz
6. Signalweste

Verwaltungsrechtliche Sanktionen:

• Prämineerhöhung.
• Zwangsmassnhamen.

Straf- und zivilrechtliche Sanktionen:

• Strafverfolgung.
• Schadenersatzforderung.
• Busse.
• Gefängnis bis zu 6 Monaten.

• Sicherheitsregeln und Vorschriften einhalten.
• Sicherheitseinrichtungen korrekt verwenden.
• Persönliche Schutzausrüstung benutzen.
• Sicherheitsmängel sofort beseitigen und melden.
• ....

1. Beschaffungslogistik
2. Distributionslogistik
3. Entsorgungslogistik
4. Ersatzteillogistik
5. Informationslogistik
6. Instandhaltungslogistik
7. Lagerlogistik
8. Produtkionslogistik
9. Transportlogistik

• Basisfunktion mit den Aufgaben Transport, Umschlag, Lagerung (TUL-Logistik).
• Steuerungs- und Kontrollfunktion mit den Aufgaben der Auftragsabwicklung.
• Administrative und strategische Funktion mit den Aufgaben Planung und gestaltung des Logistiksystems.

• Güter lagern und transportieren.
• Güter umschlagen.
• Güter verpacken und ausliefern.
• Kundenservice sicherstellen.
• Material- und Infromationsfluss analysieren und steuern.
• etc......

Logistikziele bestehen im Allgemeinen aus:

1. Leistungszielen
2. Qualitätzielen
3. Kostenziele

Die Leistungserfüllung, Qualitätssicherung und Kostenminimierung stehen dabei in einem Zielkonflikt. Dieser muss immer wieder gelöst werden.

Das übergeordnete Ziel der Logistik ist es alle Logistikprozesse in allen Bereichen nachhaltig zu verbessern.

• Bestätigte Termine einhalten
• Kundenzufriedenheit sicherstellen
• Lieferqualität verbessern
• Gesamtkosten der Logistik minimieren
• Durchlaufzeit in der Fertigung verringern
• etc....

• Ökonimische Aspekte
• Soziale Aspekte
• Ökologische Aspekte
• Ethische Aspekte

Die Einführung, Überwachung und Weiterentwicklung eines geeigneten Qualitätsmanagementsystems im Unternehmen.

• Qualität orientiert sich an interne und externe Kunden.
• Qualität bezieht sich auf alle Aktivitäten des Unternehmens.
• Qualitätsverbesserung wird zum zentralen und ständigen Managementauftrag.
• Qualität wird von oben nach unten durchgesetzt.
• ....

• Qualitätspolitik wird in die unternhemenspolitik integriert.
• Alle Mitarbeiter werden in den Qualitätsplan einbezogen.
• Das Management übernimmt betreffend Qualitäts eine Vorbildfunktion.
• Das Unternehmen investiert in Aus- und Weiterbildungen der Mitarbeiter.
• Kultur der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung im Unternehmen.
• ....

• Einheitliches Qualitätsdenken im Unternehmen.
• Es werden von Anfang an fehlerfreie Prozesse und Ergebnisse angestrebt.
• Ein besserer Nutzen von menschlicher, technischer und finanzieller Ressourcen.

European Foundation for Quality Management.

Die EFQM hat die Absicht, die Marktposition europäischer Firmen mithilfe eines umfassenden Qualitätsmanagement zu verbessern.

1. Verständigungs- und Begriffsnormen.
2. Produkt- und Dokumentationsnormen.
3. Verfahrensprozessnormen.

Die Normenreihe ISO 9000 ist eine Anleitung zur Verbesserung der Leistung des Unternhemens.

• Prozessorientierte Struktur.
• Kompatibel mit anderen Managementsystemen.
• Flexible Anwendung für alle Branchen und Produktarten.
• Verständliche Darstellung der Inhalte.

ISO 9000:2005: Grundlagen und Begriffe für QMS

ISO 9001:2008: Anforderungen an ein QMS und Grundlagen für eine Zertifizierung.

ISO 9004:2009: Leitfaden für die Leistungsverbesserung.

ISO 19011:2002: Audit-Anleitung für Qualitäts- Umweltmanagementsysteme.