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Beschaffung, Produktion & Logistik
Beschaffung, Produktion & Logistik
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Lernkarten
Was ist mit "Beschaffung im engeren Sinn" gemeint?
Sie versorgt das Unternehmen mit den nötigen Betriebs- und Hilfsstoffen.
(bedarfsgerechte, wirtschaftliche Versorgung de Unternehmens mit Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen)
S. 71
Was ist mit "Beschaffung im weiteren Sinn" gmeint?
Versorgt das Unternehmen mit den benütigten Arbeitskräften, Anlagen, Dinanzen, Dienstleistung und Maerialien und plant und koordiniert diese
S. 71
Welche Anforderungen werden an die "Beschaffung" gestellt?
Optimale Versorgung mit allen benötigen Materialien; Optimale Versorgung der Kunden; Hohe Produktivität sicherstellen; Für optimale Auslastung der Kapazitäten sorgen; Hohe Flexibilität und schnelle Reaktion auf ändernde Kundenbedürfnisse
S. 70
Nenne einige Ziele der Beschaffung
Beschaffungskosten reduzieren; Flexibilität der Produktion sichern; Lieferbereitschaft sicherstellen; Lieferqualität sichern; Wirtschaftliche Beschaffung sicher stellen; nicht zu hohes liegendes Kapital
S. 72
Nenne einige Aufgaben der Beschaffungslogistik
Hohe Lieferflexibilität (geeingnete Lieferanten auswählen); Hohe Lieferqualität (Standards setzen (QSV) & Wareneingangskontrolle); Hohe Versogungssicherheit (Lieferanten mit einbinden); Tiefe Bestände (Bestände überwachen und kurze Lieferzeiten vereinbaren); Tiefe Einkaufspreise (z.B. frühzeitig bestellen); Tiefe Lagerkosten (geeingneter Standort, Lagerabläufe optimieren); Tiefe Beschaffungskosten (Kurze Lieferantenwege, Zulaufmeng optimieren)
S. 74
Nenne einige strategische Aufgaben der Beschaffung
Make-or-buy Entscheidungen liefern (Kernkompetenzen berücksichtigen); Hohe Kapitalbindung vehindern; Preise und Preisentwicklung analysieren; Rahmenverträge erarbeiten; Beschaffung alternativer oder neuer Güter abklären etc.
S. 75
Nenne einige operative Aufgaben der Beschaffung
Beschaffung durchführen; Bestellungen abwickeln; Lieferanten beurteilen; Lieferanten pflegen; Güter lagern; Güter transportieren etc.
S. 75
Was ist die übergeordnete definition der Aufgabe der Beschaffung?
Sie umfasst alle Tätigkeiten, die dazu beitragen ein Unternehmen mit all denjenigen Gütern und Leistungen zu versorgen, welche es nicht selber herstellt.
S. 75
Was bedeutet auf den Beschaffungsmärkten ein "aktives Verhalten" eines Unternehmens?
Unternehmen versucht die Beschaffungsmärkte mitzugestalten und den Lieferanten Bedingungen zu diktieren
S. 78
Was bedeutet auf den Beschaffungsmärkten ein "passives Verhalten" eines Unternehmens?
Akzeptiert die Bedingungen der Beschaffungsmärkte und verzichtet bewusst darauf, diesen Bedingungen zu diktieren.
S. 78
Welche Klassen gibt es bei der Klassifizierung der Beschaffungsartikeln?
Nenne diese und erkläre sie kurz
- Strategische Artikel: Hoher Zielbezug, hohes Beschaffungsrisiko (unersetzbar mit speziellen Merkmalen)
- Engpassartikel: Geringer Zielbezug, hohes Beschaffungsrisiko (komplexe Artikel und Einschränkungen durch Normen)
- Hebelprodukte: Hoher Zielbezug, tiefes Beschaffungsrisiko (standardisierte Artikel, leicht zu beschaffen)
- unkritische Artikel: Geringer Zielbezug, tiefes Beschaffungsrisiko (standardisierte Artikel, marktgängige Ausführungen)
S. 78
Was sind die Ziele einer Beschaffungsstrategie?
- Unternehmen mit Materialien und Informationen versorgen
- Beschaffungskosten optimieren
- andere Unternehmensbereiche unterstützen
S. 77
Auf welche Unternehmensbereiche wirkt sich eine Beschaffungsstrategie aus?
Nenne einige
Beschaffungsoganisation (Gliederung nach ...); Einkaufsorganisation (zentral/dezentral); Lieferantenauswahl (Anzahl etc.); Bedarfsermittlung (stochast., determin.); Beschaffungs- & Bestellabwicklung (Form, Menge, Zeitpunkt etc.);Lagerung und Verteilung
S. 77
Welche drei Grundausrichtungen gibt es laut Mc Kinsey Bei der Beschaffungsstrategie?
- Abschöpfen
- Abwägen
- Diversifizieren
S. 80
Beschreibe die Beschaffungsstrategie "Abschöpfen" nach Mc Kinsey
Eigene Marktstellung nutzen, um sich Vorteile auf Beschaffungsmarkt zu verschaffen. Nachfragemacht mittel bis hoch, Lieferantenmacht mittel bis tief. Verhalten: offenes/aktives Auftreten, um günstige Preise und Konditionen auszuhandeln.
S. 80
Beschreibe die Beschaffungsstrategie "Abwägen" nach Mc Kinsey
Eigene Marktstellung nicht so ausgeprägt, es können keine bedeutenden Vorteile geschaffen werden. Zurückhaltend verhalten, Gleichgewicht des gegenseitigen Interessens erhalten. Vor allem bei Artikeln mit wenig Nutzen und Risiken.
S. 80
Beschreibe die Beschaffungsstrategie "Diversifizieren" nach Mc Kinsey
Relativ scheache Marktstellung. Suche nach Alternativen nötig. Eigene Nachfragermacht mittel bis niedrig, Lieferantenmacht mittel bis hoch. Position durch Ausweitung der Lieferanten stärken.
S. 80
Erkläre das Beschaffungskonzept "Global Sourcing"
"weltweite Beschaffung"; Orientierung der Beschaffung auf internationalen Märkten. Es können weltweite Kosten- & Preisvorteile genutzt werden.
S. 81
Welche Vor- & Nachteile hat das Beschaffungskonzept "Global Sourcing"?
Vorteile: Bessere Versorgung mit im Inland knapp oder nicht vorhandenen Güter, Unabhängiger gegenüber inländischen Anbietern, ggf. können globale Kosten- & Preisvorteile genutzt werden, Im Gegenzug kann allenfalls auch exportiert werden.
Nachteile: Evtl. Sprach-/ Kommunikationsbarrieren, Politische, wirtschaftliche und monetäre Risiken, evtl. nicht gleiche Qualität, Transportrisiko
S. 82
Erkläre das Beschaffungskonzept "Modular/System Sourcing"
Ausrichtung auf Beschaffung von fertigen Modulen bzw. Teilsystemen (Komponenten anstatt Teile kaufen). Diese werden dann mit weniger Aufwand im Unternehmen zusammengebaut.
S. 82
Nenne einige Vor- & Nachteile der Beschaffungsstrategie "Modular/System Sourcing"
Vorteile: Weniger Lieferanten, Weniger Kontakte sind zu pflegen, Kleineres Lager, Geeignet für Just-In-Time-Fertigung, Fertigungsschritte können an günstigere Lieferanten übergeben werden.
Nachteile: Verlust von Know-How, Abhängigkeit beim Lieferanten, Gefahr von Qualitätsverlust, Erhöhung der externen Kommunikationsanforderungen
S. 83
Erkläre das Beschaffungskonzept "Single Sourcing"
Ausrichtung der Beschaffung auf eine einzige Bezugsquelle (Lieferanten). Es wird eine langjährige Zusammenarbeit angestrebt. Verlangt eine genaue Prozessabstimmung zwischen Lieferant und Kunde.
S. 84
Nenne einige Vor- & Nachteile beim Beschaffungskonzept "Single Sourcing"
Vorteile: Einfache Qualitätssicherung, Kostensenkung durch Mengenbezug, Tiefere Transportkosten, Bessere Übersicht des Materialflusses
Nachteile: Gegenseitig hohe Abhängigkeit, Produktionsunterbrücke haben direkte Auswirkung, schwieriger Lieferantenwechsel, keine Wettbewerbsvorteile
S. 84
Erkläre das Beschaffungskonzept "In-/ Outsourcing"
Es ist die Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug. Die Kriterien zur Entscheidung sind vor allem die kosten-, qualitäts- & zeitlichen Aspekte und ob dies eine Kernkompetenz des Unternehmens ist.
S. 84
Nenne einige interne und externe Kriterien bei der Make-or-buy-Entscheidung
Interne Kriterien: Bestehende Kapazitäten, Know-how erhalten/aufbauen, Fähigkeiten des eigenen Personals, strategische Bedeutung des Artikels
Externe Kriterien: Abhängigkeit und finanzielle Sitution des Lieferanten, Vertrauen zum Lieferanten (einhaltung Abmachungen, Termine, Qualität etc.)
S. 84
Erkläre das Beschaffungskonzept "Just-in-time"
Beim sollen die benötigten Teile immer genau dann zur Verfügung stehen, wenn sie zur Produktion benötigt werden. Somit sollen Kapitalbindungs- & Lagerkosten kleiner werden. Es benötigt jedoch eine sehr genaue Koordination zwischen Lieferanten und Kunden.
S. 84
Was für Merkmale setzt eine Just-in-time-Beschaffung voraus?
Abstimmung der Beschaffungs- und Produktionslogistik; Flexibler Personaleinsatz um Leer- & Wartezeiten zu vermeiden; Koppelung der Produktionsprozesse von Lieferant und Kunde; Qualität sicherstellen (z.B. mit QSV); Standardisierte Prozesse (z.B. dieselben Tools, einheitliche Paletten-/ Losgrössen etc.); Vereinbarte Fixgeschäfte (um Termine einzuhalten); Verzicht auf Problempuffer
S. 85
Wie läuft der Beschaffungsprozess ab? Zähle die einzelnen Schritte auf
1. Bedarf ermitteln 2. Bezugsquelle ermitteln 3. Lieferanten auswählen 4. Bestellung abwickeln 5. Bestellung überwachen 6. Ware annehmen & prüfen 7. Rechnung prüfen 8. Rechnung bezahlen
S. 88
Was kann passieren wenn die Beschaffungsmenge zu klein ist?
Geplante Produktionsmenge kann nicht (rechtzeitig realisiert werden; Maschinenkapazitäten und personelle Ressourcen zwischenzeitlich nicht ausgelastet; Image kann schaden nehmen
S. 90
Was kann passieren wenn die Beschaffungsmenge zu gross ist?
Maschinenkapazitäten und personelle Ressourcen werden überlastet; Lagerbestände nehmen zu (Erhöhung Kapitalbindung); Risiko von Ladenhütern und verdorbener Ware
S. 90
Nach welchen Bedarfsarten kann der Materialbedarf gegliedert werden?
- Primärbedarf (Verkaufsfähige Fertigprodukte)
- Sekundärbedarf (Material zur Herstellung Primärbedarf)
- Tertiärbedarf (Betriebsstoffe & Hilfsgüter)
S. 91
Welche zwei Bedarfsarten unterscheidet man bei der Berechnung des Mengenbedarfes?
- Bruttobedarf => Bedarf VOR Abzug von Vorräten und offenen Bestellungen
- Nettobedarf => Bedarf NACH Abzug von Vorräten und offenen Bestellungen
S. 91
Wie Berechnet man den Bruttomengenbedarf bei der Beschaffung?
Bruttobedarf = Sekundärbedarf + Zusatzbedarf + Sicherheitsbedarf
S. 91
Wie ergibt sich der Sekundärbedarf bei der Beschaffung?
Multiplikation des Primärbedarfs mit der Mengenangabe der Stückliste
S. 91
Für was ist der Zusatzbedarf bei der Beschaffung?
Belieferungsunsicherheiten, Ersatzteile, Materialausschuss
S. 91
Für was ist der Sicherheitsbedarf bei der Beschaffung?
Wartung/Reparatur, Versuche, Selten Verlangte Erzeugnisse, Ausschuss und Schwund
S. 91
WIe errechnet sich bei der Bedarfsermittlung der Nettobedarf?
Nettobedarf = Bruttobedarf - verfügbare Lagerbestände - offene Bestellungen + reservierte Bestände
Was für Informationen enthält das Produktionsprogramm?
Menge pro Periode; Kapazitätsprogram pro Periode; zu produzierende Menge; Grund der Produktion; Reihenfolge der Fertigung
S. 97
Wofür sind Verwendungsnachweise gut?
Sie enthalten Angaben darüber, wofür bestimmte Maerialien und Teile verwendet werden
S. 97
Wofür sind Stücklisten?
Sie zeigen, woraus ein bestimmtes Erzeugnis/Produkt besteht
S. 97
