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Si un manager a sous sa responsabilité un groupe en totale cohésion, aura-t-il de toute manière des résultats excellents ? Pourquoi ? [5pts]
Pas nécessairement, il faut aussi que les membres du groupe accordent un grand respect aux normes de productivité pour que les résultats soient excellents.
Définissez la notion de motivation et éclairez la différence entre la motivation intrinsèque et extrinsèque. [3pts]
Motivation intrinsèque : elle est liée au moteur de la personne, à ce qui la pousse de l’intérieur à se tourner vers telle ou telle activité. Elle relève de l’individu, de son histoire, de sa personnalité et de son fonctionnement.
Motivation extrinsèque : elle relève des incitations extérieures qui peuvent amener l’individu à se motiver pour obtenir un élément extérieur au travail lui-même : une prime, une promotion, etc.
De nos jours, le travail est une source de positionnement social essentielle. Expliquez pourquoi. [3pts]
Nous sommes des sociétés industrielle depuis le 18 ème siècle ( temps des lumières) on a mit le travail au centre de la société pour que les individus ne soient plus contrait et puissent donc être autonome. Par exemple lorsque nous rencontrons une personne après lui avoir demander son nom une des questions les plus fréquentes est "que fais-tu dans la vie?. Avant les femmes ainsi que certains hommes ne pouvaiten pas s'exprimer de manière autonome maintenant oui.
Expliquez brièvement ce que l’on appelle « désir triangulaire ». Quel est l’intérêt de cette notion pour l’étude la motivation ? [4pts]
Cette notion est basée sur la rivalité et la jalousie que les individus ont les uns par rapport aux autres qui possèdent ce qu’ils rêvent d'avoir. Cela nous motive pour atteindre ce que les autres ont et motivent les autres pour rester dans une position de modèle. Dans le cadre d'une organisation, cela pousse les collaborateurs à se dépasser pour devenir un modèle et les personnes en position de modèle pour y rester.
Pour l’organisation, on peut donc piloter les motivations en valorisant socialement certains postes (les attribuer à de hauts potentiels) ou motiver quelqu’un à travailler plus en créant une compétition entre pairs pour l’obtention d’un poste ou d’une récompense.
Le sujet est porté à désirer ce qu’une autre personne désir. Rivalité !
est le désir que l’on peut ressentir par jalousie et du coup, on veut la même chose. Ex. votre voisin de table vient de recevoir le nouvel iPhone avec toutes ses applications vraiment trop cool, même si avant vous ne vouliez pas de iPhone, de le voir dans les mains d’un autre vous donnera l’envie d’en avoir un, le désir mimétique.
Au niveau des postes de travail, on peut remarquer le phénomène quand on fixe de haute qualification pour un poste qui va créer de la motivation car les personnes vont s’y intéressé par désir mimétique, ce qui peut amener des candidats qui ne se seraient jamais intéressé en temps normal.
Réponse du prof
Cette notion est basée sur la rivalité et la jalousie que les individus ont les uns par rapport aux autres qui possèdent ce qu’ils rêvent d'avoir. Cela nous motive pour atteindre ce que les autres ont et motivent les autres pour rester dans une position de modèle. Dans le cadre d'une organisation, cela pousse les collaborateurs à se dépasser pour devenir un modèle et les personnes en position de modèle pour y rester.
Pour l’organisation, on peut donc piloter les motivations en valorisant socialement certains postes (les attribuer à de hauts potentiels) ou motiver quelqu’un à travailler plus en créant une compétition entre pairs pour l’obtention d’un poste ou d’une récompense.
