Betriebswirtschaftslehre: Wirtschaftkreislauf

für Carrosseriespengler / Autolackierer

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D. A.
Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Einblick in die Betriebswirtschaftslehre, insbesondere den Wirtschaftkreislauf. Sie behandeln zentrale Themen wie die verschiedenen Sektoren, die Rolle von Unternehmen, ihre Verantwortung und Strategien. Beispiele und Definitionen helfen, Konzepte wie Leitbilder, Wertschöpfungsketten und Unternehmensstrukturen zu verstehen. Ideal für Einsteiger, die die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und ihre praktische Anwendung in verschiedenen Branchen kennenlernen möchten.
Karten
53
Lernende
5
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Grundschule
Erstellt / Aktualisiert
14.11.2011 / 27.03.2025

Lernkarten

Wenn ein Unternehmung ihre Hauptabteilung nach geografischen Kriterien gliedert, ist dies eine ...

Stelle, welche die Linienstellen entlastet und unterstützt, ist eine ....

Wenn in einem Organigramm die Linienstellen durch einzelne Stellen unterstützt werden, so ist dies eine ...

Bei sehr grossen Unternehmungen ist eine reine ...eher selten, da viele Spezialaufgaben zu erfüllen sind.

Die Verkaufsabteilung in einem Organigramm ist ein Beispiel für eine typische ....

...... dürfen in der Regel den Linienstellen keine Anweisungen erteilen.

Was ist ein tertiäre Sektor und nennen ein paar Beispiele

tertiäre Sektor = Dienstleistungsunternehmen.

- Handelsbetriebe.

- Gastronomie.

- Banken.

Die Wertschöpfungskette wir in Primär und Sekundäre Aktivitäten eingeteilt. Nenne ein paar Beispiele für die Primäre Aktivitäten.

Primäre Aktivitäten beschäftigen sich hauptsächlich mit der Umwandlung von Materialien, wie Rohstoffen, in Erzeugnisse in Form von Produkten oder Dienstleitungen sowie die Auslieferung und die Kundendienstleistung nach dem Verkauf.

- interne Logistik.

- Produktion.

- Verkauf.

- Service.

Die Wertschöpfungskette wir in Primär und Sekundäre Aktivitäten eingeteilt. Nenne ein paar Beispiele für die Sekundäre Aktivitäten.

Sekundäre Aktivitäten unterstützen die primären Aktivitäten und beinhalten Beschaffung, Technische Abwicklung sowie Human-Resource-Management. Können analysiert werden, um abzuschätzen, wo Chancen für Wettbewerbsvorteile liegen um im zu überleben.

- Infrastruktur.

- Beschaffung.

- Technologie-Entwicklung

Leitbild, für wen ?

Mitarbeiter, Öffentlichkeit.

Leitbild, was beinhaltet es

- allg. Umschreibung der Unternehmung (Indendität, wer sind wir, was machen wir).

- Verhaltensgrundsatz, Fähigkeitsausrichtung.

- (Philosophie, Kultur)

Leitbild, Einsatzgebiet

- PR.

- allg. Erscheinungsbild.

- Öffentlichkeit.

- Marketing.

Leitbild, Vorteile

- Fördert Motivation, Identifikation.

- Übersicht / Orientierung.

- Führungsinstrument.

- Sinn (Wert/Ziel/Haltung).

- hilfe bei der Qualitätsentwicklung.

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