Betriebswirtschaftslehre Teil C

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Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere die Organisation und Strategie von Unternehmen. Sie decken Themen wie Standortfaktoren, Unternehmensverbindungen, Kooperationen, Managementebenen und strategische Stossrichtungen ab. Die Karteikarten sind ideal für Studierende und Berufstätige, die ihr Verständnis von Unternehmensführung vertiefen möchten, um fundierte Entscheidungen in der Wirtschaft zu treffen.

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Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

28.08.2016 / 09.02.2025

Fichiers de cartes similaires

Was sind Partizipationen?

Gemeinsame Geschäftsabwicklung unter meist wenigen Partnern, nach assen nicht sichtbar

Was sind Konsortien?

Koorperation in abgerenzten Projekten, viele Beteiligte möglich, unterschiedlich organisierte Zusammenarbeit

Was sind Kartelle?

Wetttbewerbsbeschränkende Abreden oder Verträge zur Stärkung der eigenen Position

Was sind Interessengemeinschaften?

Gemeinsames Wahrnehmen von begrenzten Aufgaben, dies über eine längere Zeit

Was sind Joint Ventures?

Gründung einer gemeinsamen Tochtergesellschaft durch finanzielle Beteiligung und unter gemeinsamer Führung

Welches sind die zwei wichtigsten Formen der Unternehmenskonzentration?

Konzern, Fusion

Was ist ein Konzern?

Die zusammengeschlossenen Unternehmen behalten rechtliche, nicht aber wirtschaftliche Selbständigkeit. Zusammenschluss über Kapitalbeteiligung und durch Holdinggesellschaft organisiert.

Was ist eine Fusion? Welche zwei Arten gibt es?

Rechtliche und wirtsachaftliche Selbständigkeit der Beteiligten wird aufgelöst. Bei der Kombination entsteht ein neues Unterrnehmen, bei der Annexion wir ein Unternehmen ins andere integriert. Freiwillig oder unfreiwillig

Welches sind die häufigsten "weichen" Misserfolgsfaktoren bei Fusionen?

Fehlender Miteinbezug der Mitarbeiter, Unzureichende Kommunikation, Unvereinbarkeiten der Unternehmenskulturen¨

Welche zwei Organisationsarten gibts in einem Unternehmen?

Aufbauorganisation, Ablauforganisation

Nach welchen Kriterien wird eine Ablauforganisation geordnet?

Inhalt, zeitliche Bedingungen, räumliche Bedingungen, beteiligte Stellen

Was regelt die Aufbauorganisation?

Hierarische Struktur eines Unternehmens. Dazu gehören die Aufgaben, Kompetenzen, und die Verantwortung der einzelnen Stellen

Was regelt die Ablauforganisation?

Den Tätikeitsfluss, d.h. die Arbeitsprozesse und das Zusammenwirken der einzelnen Stellen.

Was ist ein Profitcenter?

Eine Form der Spartenorganisation. Die einzelnen Abteilungen (Divisionen) sind für ihren Gewinn verantwortlich. Gewinnziele werden vorgegeben.

Welche zwei wirtschaftliche Kriterien sind ausschlaggebend für die Standortüberlegungen?

Das erzielen von Kostenvorteilen, das Schaffen von Marktnähe

Welches sind die 5 wesentlichen Standortfaktoren?

Arbeitskraft, Absatz, Werkstoff, Umwelt, Wirtschaftspolitik

Um welche Faktoren geht es bei der Arbeitskraft?

Lohnkosten, Verfügbarkeit von MA's, Qualifikationen von MA's

Um welche Standortfaktoren geht es beim Absatz?

Kundennähe, Konkurrenzsituation vor Ort, Erreichbarkeit für Kunden

Welches sind die Standortfaktoren bei den Werkstoffen?

Transportkosten, verkehrsgünstiger Standort, Zuliefersicherheit, Versorgungssicherheit von Energie

Welches sind die Standortfaktoren der Wirtschaftpolitik?

Steuern und Abgaben, Zölle, politische Stabilität, gesetzliche Auflagen

Welche 3 Ebenen des Managements gibt es?

Commandes clavier:

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Nominatives, strategisches, operatives Management

Was beschreibst du die nominative Managementebene?

Commandes clavier:

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Hier werden die langfristigen Ziele festgelegt

Wie beschreibst du die strategische Managementebene?

Commandes clavier:

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Hier wird das Handlungsprogramm für ca. 3-5 Jahren bestimmt

Wie beschreibst du die operative Managementebene?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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Hier werden die konkreten Aktivitäten für die nächsten 2-3 Jahren geplant

Nach welchen zwei eethischen Grundsätzen handeln Unternehmen?

Commandes clavier:

= tourner,

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Verantwortbar gegenüber Anspruchsgruppen und zumutbar für Unternehmen selber

Was ist Unternehmenskultur?

Commandes clavier:

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Die Gesamtheit der von den MA's gemeinsam getragenen Überzeugungen, Normen, Handlungs- und Verhaltensmuster, d.h. die geltenden Wertvorstellungen

Was ist ein Leitbild?

Commandes clavier:

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Schriftliche Erklärung des Unternehmens über anzustrebende langfristige Ziele, Werte und Verhaltensgrundsätze bzw. Geschäftprinzipien, an denen sich das Unternehmen orientieren will

Welche Aussagen enthält ein Leitbild?

Commandes clavier:

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Ziele, Identität, Verhaltensgrundsätze

Was beschreibt eine Vision?

Commandes clavier:

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Beschreibung eines Idealen Zustands in der Zukunft. Wo stehen wir in 5-10 Jahren, richtet sich nur nach innen an die MA's

Was sagt die Unternehmenspolitik (Was?) aus?

Commandes clavier:

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formuliert Werte und Ziele, steckt den Rahmen ab

Was sagt die Unternehmensstrategie (Wie?) aus?

Legt die Stossrichtung des Handelns fest, ordnet die Mittel und Massnahmen zu, bestimmt das Timing

SWOT-Analyse. Zahle Punkte auf die zu ....SW.... der Unternehmensanalyse gehören?

Attraktivität der Produkte, Kundenbeziehungen, Flexibilität, Finanzielle Situation, Qualifikationen der Mitarbeiter

SWOT-Analyse. Zahle Punkte auf die zu ....OT.... der Umweltsanalyse gehören?

Veränderte Kundenbedürfnisse, Technologische Innovation, Konurrenzsituation, veränderung in den Beschaffungsmärkten

Welche 5 Einflussfaktoren bestimmen den Wettbewerb laut 5-forces-Modell von Michael E. Porter?

Zulieferer, potenzielle Mitbewerber, Kunden, Ersatzprodukte, Mitbewerber Rivalität

Welche 4 Phasen umfasst der PProduktezyklus?

Eiführung, Wachstum, Reife/Sättigung, Degeneration

Welches sind die 4 Faktoren einer Portfolio-Analyse?

Questions Marks, Dogs (unten), Stars, Cashcows (oben)

Unter welchen 4 möglichen strategischen Stossrichtungen unterscheidet man bei den Wachstumsstrategien?

Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation

Unter welchen 3 strategischen Stossrichtungen wird bei den Wettbewerbstrategien unterschieden?

Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Nischenstrategie

Wann empfiehlt es sich einen Businessplan zu erstellen?

Firmengründung, Kapitalbeschaffung, Partnersuche, Kauf unf Verkauf, Management-Rekrutierung

Welche 4 Anforderungen müssen beim Businessplan besonders berücksichtigt werden?

Aussagekräftig, gut strukturiert, nachvollziehbar, interessant

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Um welche Faktoren geht es bei der Arbeitskraft?

Lohnkosten, Verfügbarkeit von MA's, Qualifikationen von MA's

Um welche Standortfaktoren geht es beim Absatz?

Kundennähe, Konkurrenzsituation vor Ort, Erreichbarkeit für Kunden

Welches sind die Standortfaktoren bei den Werkstoffen?

Transportkosten, verkehrsgünstiger Standort, Zuliefersicherheit, Versorgungssicherheit von Energie

Welches sind die Standortfaktoren der Wirtschaftpolitik?

Steuern und Abgaben, Zölle, politische Stabilität, gesetzliche Auflagen

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