Betriebswirtschaft

KN: DLBetriebe wie Post, Bank, Einkaufsgeschäfte, Garagen

ZV: Speditionsunternehmen, Reparatur- & Servicedienstleister, Beratungsunternehmen

Muss: Grosse Landflächen in Landwirtschaftszone

Wunsch: Gut ausgebaute Zugangswege

Muss: Zentrale Lage, Bevölkerungsdichte

Wunsch: Parkplätze

Für regionaler Kundenkreis gut und schnell erreichbar. Standort oft an Hauptverkehrsachsen ausserhalb der Ortszentren

- Zusammenhängende Industrie- & Gewerbezonen sicherstellen

- Industrie- & Gewerbezonen erschliessen und zu günstigen Bedingunen anbieten

- Steuervergünstigungen für neue angesiedelte Unternehmen

- Höhere Bildungsinstitutionen fördern (Qualifizierte Arbeitskräfte)

- Gute öffentliche DL (Attraktivität Wohn- und Arbeitsort)

- Unternehmengründern Zugang zu Kapital erleichtern (z. B über Kantonalbanken)

G: unterschiedliche Bedeutung der SF berücksichtigen

B: Eignung der Standort in Bezug auf SF beurteilen

AG & GmbH

Gläubigerschutz durch minimales EIgenkapital

V:Leichtere Kapitalbeschaffung (Mehrere Kapitalgeber) & Aufgabenteilung in GL

N: Solidarische Haftung für Entscheidungen des Geschäftspartner, Notwendigkeit zur Koordination in GL, Beteiligung GP an Gewinn

Einzel, Kollektiv, Kommanditen (nur Komplementäre), GmbH (falls nicht anders in Statuten geregelt)

Durch den aus dem Kreis der Aktionäre gewählten Verwaltungsrat eventuell ergänzt durch eine GL (angestellte Führungskräfte)

AG & Genossenschaft,

Kollektiv nicht da zu grosses Risiko für Inhaber (Haftung, Koordinationsprobleme in GL (da alle berechtigt sind)

A) AG: Gewinnerzielung, GS: Selbsthilfe

B) AG: Einbringen Aktienkapital, GS: Aktive Mitwirkung am Unternehmenszweck

AK: Mitgliedschaftsrechte: Teilnahme & Stimmrecht an GV, Einsicht Geschäfts- & Revisionsbericht
Vermögensrechte: Anspruch auf Gewinnanteil und bei Auflösung am Liquidationserlöse

GV:
Genehmigung Jahresrechnung & Revisionsbericht
Wahl des VR
Entscheid in Grundsatzfragen

1. Kapitalbeschaffung & Begrenzung des mit Unternehmensgrösse wachsenden Risikos

2. Verlust von Entscheidungsbefugnissen (Stimmenmehrheit)  & Übernahme durch Konkurrenz

A) Kollektivgesellschafter verlieren Kapitaleinlagen undhaften mit 100k Privatvermögen,

Aktionäre verlieren Anteil am Aktienkapital und Gläuber CHF 100k der Forderungen

B) Gesellschafter verlieren nur Teil der Kapitaleinlage

Aktionäre verlieren 50% des Nennwerts ihrer Aktien

1. Ablauf

2. Aufbau

3. Beide

Das hängt von der Vielfaltigkeit und  Art der Aufgaben ab. Es gibt keine allgemeingültige KS.

Unterstützung und Beratung von Vorgesetzten, Einbezug von Fachspezialisten. Mitspracherecht, kein Entscheidungsrecht,

Dirketionssekretariat, Rechtsberatung, Marktforschung

Bei der MO erfolgt Aufgabengliederung auf der gleichen hierarchischen Ebene nach 2 gleichwertigen Kriterie (Funktionen Märkte & Produkte)

Vorteil: Ganzheitliche Produkt- / Marktverantwortung mit Fachwissen von 2 Experten

Nachteil: Konfliktpotenzial

FO: Von Unternehmensleitung bewusst entschieden, dokumentiert

IFO: Ergebnis von nicht geplanteen inoffiziellen Einflüssen und Beziehungen

Umgehen von langen off. Informations- & Weisungswegen

Neue Problemstellungen, für die es keine Lösungswege gibt

Sympathie & Antipathie zwischen MA

Machtspiele

Dieser steht klar im Vordergrund. Öffentliche Betriebe sollen ihre volkswirtschaftlichen Ziele so kostengünstig wie möglich erreich, betriebswirtschaftliche Apsekte sind somit bei den Kosten der Leistungserstellung von Bedeutung.

Die kurzfristige Gewinnmaximierung darf nicht dominieren, wichtig ist die langfristigie Sicherung & Entwicklung des Gewinns

Zur Sicherstellung des öffentlichen Interesses (= politische & volkswirtschaftliche Zielsetzungen)

Bewirkt diese Wettbewerbsdruck?

Bleiben volkswirtschaftlichen Interessen gewahrt?

Sind negative externe Effekte der Privatisierung ausgeschlossen?

Verteilung der Betriebe und Arbeitnehmer auf die Wirtschaftssektoren und Branchen

Prim: Land- und Forstwirtschaft

Sek: Baugewerbe, Maschinenindustrie

Teri: Handel, Banken

Summe Wertschöpfungen, Anzahl Beschäftigte & Betriebe

Technischer Fortschritt, Globalisierung der Wirtschaft

Prim: Stagnierende Wertschöpfiung, Produktivitätsfortschritt, Abnahme Betriebe & Beschäftigte

Sek: Steigende WS, aber noch stärkerer Produktivitätsfortschritt, Auslagerung an NiedriglohStandorte, weniger Arbeitnehmer

Teri: starke Zunahme WS, der PF und Auslagerung von DL kompensieren kann, neue Arbeitsplätze, steigende Anzahl Betriebe & Beschäftigte

Sinkende Absatzmengen durch Wegfall von Exportsubventionen und Schutzzöllen

Sinkende WS durch Preisdruck auf Agrarprodukte

Erfolg = Ertrag (Nettoerlös) - Aufwand

WS = Nettoerlös - Vorleistungen

Vorleistungen = zugekaufte Leistungen

1.Vorleistungen

2. Erfolg

3. Selbstkosten

Tiefere Kosten (Tiefere Lohn- und Stückkosten bei Zulieferer)

Wegfall Entwicklungskosten und -risiko

Sie verliert den Anschluss an die technologische Entwicklung

Beschaffungssicherheit wird reduziert

Qualitätssicherungsmöglichkeiten begrenzt

Vereinfachtes Abbild der Realität, das Beziehungen innerhalb und zwischen der Unternehmung und ihrer Umwelt darstellt

Vereinfachtes Abbild der Realität, das Beziehungen innerhalb und zwischen der Unternehmung und ihrer Umwelt darstellt

Durch die Konzentration auf die für die Fragestellung wesentlichen Faktoren entsteht ein besserer Überblick

starker Wettbewerbsdruck durch Wegfall von Importbeschränkungen

Verschärfte Umweltschutzbestimmungen führen zu Anpassungsprozessen

Unternehmungen müssen Produkte und Produktionsprozesse an neue Technologien anpassen

Verlagerung der Produktion ergibt 100 Arbeitslose

Bau eines Einkaufszentrums schafft Arbeitsplätze aber beeinflusst die Umwelt.