Betriebswirtschaft

Personal

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Veronika Koshi

Lernen

Veronika Koshi

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Einblick in die Grundlagen der Betriebswirtschaft, insbesondere im Bereich Personalmanagement. Sie behandeln Themen wie Mitarbeiterführung, verschiedene Lohnsysteme wie Akkordlohn und Prämienlohn, sowie die Bedeutung von Arbeitszufriedenheit und Leistungsanreizen. Die Karteikarten sind ideal für Studierende und Berufseinsteiger, die ein solides Verständnis der betriebswirtschaftlichen Grundlagen erlangen möchten, um effektiv mit Mitarbeitern und Arbeitgebern zusammenzuarbeiten und die Produktivität zu steigern.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Grundschule

Erstellt / Aktualisiert

30.05.2012 / 26.11.2018

Ähnliche Karteien

Lohngerechtigkeit

Umfasst die absolute Löhnhöhe und die relative Löhnhöhe (Manager zu Mitarbeiter)

Lohnhöhe

Wird nach dem Angebot und Nachfrage an Arbeitskräften bestimmt.

Absolute löhnhöhe

Hängt von der Wertschöpfung einer unternehmung ab.

Relative lohnhöhe

Die gerechte Aufteilung dr Wertschöpfung wird in drei Teilen unterteilt:

1.) Anforderungsgerechtikeit

2.) leistungsgerechtigkeit

3.) Verhaltensgerechtigkeit

4.) Sozialgerechtigkeit

Anforderungsgechtigkeit

Je höher die Anforderungen an Ausbildung/Erfahrung desto grösser der Lohn

Leistungsgerechtigkeit

Je höher der leistungsbetrag an die Wertschöpfung desto höher der Lohn.

Sozialgerechtigkeit

Soziale Leistungen an Kinder, Krankheit-und Unfallrisiken, Lohnzuschüsse

Verhaltensgerechtigkeit

Je mehr Ansprüche von Mitarbeiter (öffentlicher Meinungen) desto grösser der Lohn)

Gesamtarbeitsvertrag

Die Rahmen-Arbeitsbedingungen besonder die Löhne werden jährlich zwischen den Arbeitgeber und Gewerkschaften ausgehandelt GAV

Einzelarbeitsvertrag

einzelarbeitsbedingrungen werden zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter ausgehandelt.

Informationen

An die Mitarbeiter sollen rechtzeitig, umfassend und verständlich erfolgen.

Mitsprache

Durch Mitsprache können Mitarebeiter die Meinungsbildung beeinflussen aber nicht entscheiden

Mitbestimmung

Mitbestimmung bedeutet dass Mitarbeiter oder personalkomissionen an Entscheiden teilnehmen können und volles Stimmrecht haben.

Selbstbestimmung/selbstverwaltung

Umfasst das alleinige Gestaltungsrecht innerhalb bestimmter budgetgrenzen.

Job enlargement

= Aufgabenerweiterung. Itarbeiter erhält zusätzliche teilaufgaben.

Job Rotation

Arbeitswechsel. Mitarbeiter wechselt Arbeitsplatz und arbeitsinhalt.

Job enrichment

aufgabenbereicherung. Der Mitarbeiter erhält Führungsaufgaben.

PEAK

(Spitze) Planen, Entscheiden, Anordnen, Kontrollieren sind typische Führungsaufgaben.

Job Sharing

Bedeutet arbeitsplatzteilung. Zwei oder mehrere Personen Token einen Vollzeitarbeitsplatz.

Teilautomome Arbeitsgruppen

Führen (Peak) und organisieren sich selbst. Sie Vereinen Job enlargement, enrichfement und Job Rotation.

Umstrukturierungen

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Sind Veränderungen der Ablauf- und Aufbauorganisation in einer Unternehmung

Stellenbeschreibung umfasst:

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1.) Einordnung in die Organisationsstruktur

2.) Aufgaben-/ Kompetenz-/ Verantwortungs- bzw. Pflichtenheft

3.) ein Anforderungsprofil

Personalbeschaffung

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Befasst sich mit der Quantität und Qualität des neuen Personals.

Personalwerbung

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Soll für die Bewerber als attraktiver Arbeitgeber darstellen!

Personalauswahl

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Hat die Aufgabe geeignete Bewerber auszusuchen

Interner und externer Personalbeschaffung

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Interner: stelle wird mit bestehendem Mitarbeiter besetzt andernfalls spricht man von externer PB.

Personalauswahlverfahren

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Die Anforderungen müssen den Fähigkeiten des Bewerbers übereinstimmen.

Qualifikation mit Zielvereinbarung

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Bestimmte Tätigkeiten sollen auf dem erwünschten Niveau durchgeführt werden.

Arbeitsproduktivität

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Arbeitsleistung / Arbeitsstunden

Arbeitszufriedenheit

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Ist Abhängig von der Erfüllung der Hygienefsktoren und Motivationsfaktoren

Hygienefaktoren

Faktoren, welche zu Unzufriedenheit führen können, jedoch für sich alleine nicht zur Zufriedenheit führen.

Hygienefaktoren

Faktoren, welche zu Unzufriedenheit führen können, jedoch für sich alleine nicht zur Zufriedenheit führen.

Motivationsfaktoren

Faktoren, welche zur Zufriedenheit führen. Ohne diese Faktoren= Nichtzufriedenheit!

Peronalerhaltung

Hat die Aufgabe zufriedene und produktive Mitarbeiter zu erhalten und entwickeln.

Zeitlohn

Beim Zeitlohn wird der Lohn nach der angewendeten arbeitszeit berechnet.

Vorteile Zeitlohn

-festes Einkommen= Sicherheit

-gut geeignet für komplexere abreiten

-wen Leistung schwer messbar ist

Nachteile Zeitlohn

- fehlende Leistungsanreize

Akkordlohn

Beim Akkordlohn wird die erbrachte leistung berechnet

Geldakkord

Geldakkord= Arbeitsleistung x akkordansatz

Vorteile Akkordlohn

-Leistungsanreize

-löhnhöhe kann direkt beinflusst werden

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Job enrichment

aufgabenbereicherung. Der Mitarbeiter erhält Führungsaufgaben.

PEAK

(Spitze) Planen, Entscheiden, Anordnen, Kontrollieren sind typische Führungsaufgaben.

Job Sharing

Bedeutet arbeitsplatzteilung. Zwei oder mehrere Personen Token einen Vollzeitarbeitsplatz.

Teilautomome Arbeitsgruppen

Führen (Peak) und organisieren sich selbst. Sie Vereinen Job enlargement, enrichfement und Job Rotation.

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