Bauverfahren

finanziell erfolgreich

Einbindung des Bauherrn

konstruktive und faire Problemlösungsstrategien

Hauptziel -> Einzelziel -> Rangfolge -> sonst. Kriterien -> Gewichtung Kriterien

--> quantifizierung aller Kriterien nach allgemeinem Bewertungsmasstab

technische, natürliche und gesetzliche KO-Kriterien

Vorprojekt

Prjoekt

Detailstudie

Vorvereitung Ausführung

Ausführung

Abschluss

- relative Gewichtung untereinander

- daraus mittels Eigenwertproblem absolute Gewichtung

relativ--> Matrix--> EW --> grösster EW -> daraus EV --> normieren -> abs Gewichtung

1) Bauaufgabe

2) Anforderungen

3) Lösungsansätze

4) Bauverfahrenauswahl

Kostenanalyse

Ergebnis

Lösen

Laden

Transport

Abladen

Wiedereinbau

Raupenlader

Radlader

Planierraupen

Hydraulikbagger

Teleskopbagger

Seilbagger

Scraper

geringe Vorbereitungskosten, dafür viel manuelle Arbeit nötig

Kann über der Fassade umgesetzt werden mit Hubameise und Gabel an Kran

mehr Personalaufwand als Fallkopfkassetten und viel mehr als Deckentische

Zügige Arbeit, geringe Vorbereitung

Kann über Fassade umgesetzt werden mit Hubameise und Gabel

mehr Personal als Deckentische

Sehr geeignet wenn Aussenfassade schon stark geschlossen. Zudem können die Kassetten bereits in das nächste Stockwerk transportiert werden und die Stützen noch zur unterstützung belassenw erden

gut bei hohen Einsatzzahlen, hohe Vorbereitungskosten aber bei vielen Stockwerken ok

Über Fassade umsetzbar, aber nur mit Umsetzwagen und grosser Gabel

geht mit 'wenig' Personal

Produktionstechnik (Bauprozess, Raumbedarf, Umsetzgeräte)

Sicherheit

Termine, Personalaufwand

Qualität

Organisation (Avor, Störanfälligkeit, personelle Anforderung)

Umwelt

Unfallschutz

Geringe Vorbereitungskosten, gut für häufigen Einsatz

Auf Lagerplatz zwischenlagern

Mit Kran umsetzen

Geringe Vorbereitungskosten, gut für häufigen Einsatz

Auf Lagerplatz zwischenlagern

Mit Kran umsetzen

Genau gleich wie Rahmenschalung

Glattradwalze, Schaffuss/Igelwalze, Pneuwalze, Einplattenvibratoren, Mehrplattenvibratoren, Vibrationswalzen, Stampfende Vibrationsgeräte

Generalunternehmen: koordiniert, engagiert Subunternehmen, Festpreisgarantie

Totalunternehmen: Planung und Realisierung in einem, kurze Realisierungszeit

Bauindustrie liefert auf Bestellung, Unikate, Herstellung vor Ort, Subunternehmer

Bauindustrie liefert auf Bestellung, Unikate, Herstellung vor Ort, Subunternehmer

Beziehen sich auf Projektaufgaben, zweckorientierter Ablauf, Kundenbedürfnisse

Unterteilt in Planungsprozess, Bauproduktionsprozess und Bewirtschaftungsprozess. Geleitet von Managementprozess und unterstützt durch Supportprozesse

effektiver Einsatz von ressourcen --> Hohe Effizienz

Leistungserstellungsprozess ist Hauptteil, unterteilt in Angebotsmanagement und Auftrags- und Ausführungsmanagement.

Wieder geführt durch Management und unterstützt durch Support- / Ressourcenprozess

Angebotsmanagement: Aquisition, Angebotsbearbeitung, Auftragsverhandlung

Auftrags- und Ausführungsmanagement:

Genehmigungen, AVOR, Bauausführung, Abnahme/Übergabe, Contracting in Nutzungsphase

Auswahl der technisch richtigen und wirtschaftlich optimalen Bauverfahren. Zeitlich vor- und nachgelagerte sowie parallel laufende Aktivitäten sind dabei zu berücksichtigen

Baukonzern: Hauptsitz und reg. Niederlassungen, geht von Verwatungsrat über CEO zu reg. Geschäftsleitungen und Knowhow Centern etc.

Kleine Bauunternehmung: Nicht jede Aufgabe durch Spezialisten (wie Taskforce) sondern Mulittasking

ARGE: Mehrere Firmen zusammen, eine davon trägt die Verantwortung

Was ist zu bauen

Wo liegt das Objekt

Wie sind die Randbedingungen (Geologie, Hydrologie, Absteckung/ Vermessung, Installation, Erschliessung, Werkleitungen, Elektrische Installation, Gewässerschutz, Lärmschutz,…)

Realisierung der Planung unter Einsatz baubetrieblicher Mittel mit dem Ziel, gewünschte Qualität ind angemessener Zeit und Kosten zu realisieren

1) Festlegen der Ziele und Kriterien

2) Gewichten der Ziele und Kriterien

3) Prüfung der grundsätzlichen Eignung eines Verfahrens ->  ausschalten (= KO- Kriterien)

4) Qualitativer Bauverfahrensvergleich -> Beurteilen der technischen, organisatorischen, termin- und qualitäts-, Umwelt-, Unfallschutz und sonstigen Kriterien, die nicht kostenmässig zu erfassen sind.

5) Quantitativer Bauverfahrensvergleich -> ausschalten von unwirtschaftlichen Verfahren -> Wirtschaftliche Kriterien -> Wirtschaftlicher Bauverfahrensvergleich (Kostenanalyse)
a: Ober- und Untergrenze mi +- Risiko

b: kalkulatorisch mit gliederung in fixe und variable Kosten

(Break-Even-Analyse)

6) Gesamtbewertung: Bewertung der Ziele und Kriterien mit unterschiedlichen Dimensionen (monetär, ideelle). -> Trennen der qualitativen und quantitativen Elemente -> Rangordnung der Ziele, Gewichten, Normieren auf 1 (Verbesserungmöglichkeit Rangordnungsverfahren: V1 > V2+V3)

E-NWA--> bei einfachen Bauvorhaben

D-NWA--> Haupt und Unterziele, Gewichtung etc.

KWA--> Kennziffer

AHP--> Vergleichsverhätlnisse, relativ

Angebotshpase: Ausschreibung prüfen, Projektgebietbegehung, Bauproduktionskozept entwickeln (Verfahren, Ressourcen)

Auftragsphase: Bauablaufplan
Terminplanung
 Bedarfsplanung
 Sonderpläne
 Baustelleneinrichtungsplan
 Vorbereitung der Arbeitskalkulation und des Controllings

AVOR: Planen und Steuern aller Massnahmen und Kapazitäten für die Bauproduktion. Unterteilt in:

Arbeitsplanung

Arbeitssteuerung