Bauführungsorganisation

• Die Bauleitung kaum dringliche Arbeiten zur Abwendung von Gefahren oder Schaden ausführen lassen 
• Regiearbeiten, welche die Bauleitung angeordnet, bezeichnet sie rechtzeitig vor Beginn als Regiearbeiten.
• Leidet der Unternehmen Regiearbeit, so stellt er, nach vorherige Mitteilung an die Bauleitung, die für eine sachgerechte Aufsicht nötigen Poliere und Vorarbeiter während der nötigen Dauer bei.

• Regiearbeiten, die im Werkvertrag nicht vereinbart worden, darf der Unternehmer unter Vorbehalt nur mit Zustimmung der Bauleitung ausführen.
• Dringliche Arbeiten, die zur Abwendung von Gefahr oder Schaden unerlässlich sind, führt der Unternehmer in Regie aus, ohne eine Anordnung der Bauleitung abzuwarten.

gelb => am meissten Verwendet

4 Monate

dient der Überprüfung der Leistungswerten

Erfolgskontrolle der Baustelle (Kostenstelle KST)

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<=500 000.00 Rückbehalt 10%

>=500 000.00 Rückbehalt 5%/min.50 000.00

bei groben Schätzungen 20%

Max. Rückbehalt 2 000 000.00

Ausmass per Ende April         xxx xxx.xx

Rabatt XX%                            xxx xxx.xx

Allgemeine Abzüge                 xxx xxx.xx

Rückbehalt                              xxx xxx.xx

Skonto                                     xxx xxx.xx

./. Akonto                                 xxx xxx.xx

Nettobetrag vor MwSt             xxx xxx.xx

MwSt                                       xxx xxx.xx

Rechnungsbetrag                   xxx xxx.xx

am Besten immer Zwischentotal angeben

nach dem Bauprogramm

spätestens 2 Monate nach der Abnahme

innert Monatsfrist

bei umfangreichen oder bes. Arbeiten => verlängerte Prüffrist bis max 3 Monate

schriftlich

2 Jahre

Verjährung absichtlich verschweigter Mängeln

Ablauf der Mängelrechte 5 Jahre nach Abnahme

mittels Auftragsanalyse erkennen und im Projektstrukturplan optimal gliedern

den Resourcenplan erstellen, die liquidität der Baustelle sichern und dadurch Kosten minimieren.

Er ordnet aus dem Soll/Ist- Vergleich Korrekturmassnahmen an.

• Baustellenbetrieb
• Tätigkeit aller Mitarbeiter
• Ziel: reibunslose Abläufe
• kennen der eigenen, betrieblichen Resourcen
• Führung der Baustelle über die Führungslinie

• Informationswege sind zu vereinbaren
• Informationen und Mitteilungen sind möglichst in schriftlicher Form abzugeben
• Meilensteine sind zu Beginn festzuhalten
• dem Baufortschritt ist die Datailplanung zu gestalten
• die Zielerreichung musskontrolliert und besprochen werden

Als Bauführer gelten Arbeitnehmer, welche: die notwendigen fachlichen Kentnisse für die Führung einer oder mehreren Baustelles des Bauhauptgewerbes besitzen und diese entweder durch entsprechende FAchschulen und Kurse oder in der Praxis erworben haben.

• Autoritärer bzw. hierarchischer Führungsstil
• Demokratischer  oder kooperativer Führungsstil
• Lassez-faire-Führungsstil

=> Bauen ist Temarbeit

Grundsätze und Aufgaben

=> für Ziele sorgen (wenig, jedoch klare und erreichbar - persönliche)

=> Organisieren (besprechen, vereinbaren, Freiraum lassen)

=> Entscheiden (wer entscheidet, trägt Verantwort)

=> Kontrollieren

=> Menschen entwickeln und fördern

Vertragliche Normen: SIA 118 /ABB

Technische Normen: SIA/VSS Norm-Regelwerke

SIA 102-112: Ordnungen für Leistungen und Honorare, Leistungsmodelle

NPK Leistungsbeschrieb: Standartwerk für Ausschreibungen

• SIA Schweizerischer Ingenieur-undArchitektenverein
• SBV Schweizerischer Baumeisterverband
• SGV Schweizerischer Gewerbeverband
• Zentralstelle für Stahlbau
• VSS VereinigungCHStrassenfachleute
• Öffentliche Bauherrschaften, insbesondere Baudirektoren-Konferenz

1. Der Werkvertrag im Allgemeinen
2. Vergütungen und Lesitungen des Unternehmers
3. Bestellungsänderung
4. Bauausführung
5. Ausmass, Abschlagszahlung, Sicherheitsleistungen und Schlussabrechnung
6. Abnahmne des Werkes und Haftung für Mängel
7. Vorzeitige Beendigung des Werkvertages und Zahlungsverzug des Bauherrn

Normpositionskatalog (in Kapitelgruppen 000 bis 900)

• einheitliche und klare Leistungsbeschreibung
• Nachschlagewerk mit Produkteinträgen
• Checkliste zur Devisierung

HInter CRB (schweizerische Zentralstelle für Baurationalisierung) stehen 3 Trägerverbände:

• BSA
• SIA
• SBV

• einheitliche und klare Leistungsaussreibungen erstellen
• Nachschlagewerk mit Produkteinträgen
• Checkliste zur Devisierung
• in Kapitelgruppen von 000 bis 900 unterteilt
• wird im Zeitraum von durchschnittlich 10 Jahren überarbeitet

• regelmässiges Sichten des Schweizerischen Handelsamtsblattes
• Kantons- oder Amtsblätter
• Submissionsanzeiger (z.B. Baublatt)
• Einladungsverfahren
• öffentliche Hand
• Auftragsbeschaffung wird in den nächsten Jahren  sich noch stark verbreiten

(lat. calculare=rechnen)

=> Kosten berechnen

• Angebotskalkulation (Leistungsverzeichnis)
• Arbeitskalkulation (Leistungswerte unterteilt während Bau und Annahmen vor Bau)
• Nachkalkulation (SOLL/IST Vergleich)
• Nachtragskalkulation (ermitteln von zusätzl. Leistungen)
• Detailkalkulation (Detailanalyse)

Vorkalkulation: in der Planungsphase

Nachkalkulation: Nach Abschluss aller Bauprozesse

• Ermittlung der Selbstkosten
• Grundlage um Angebotspreise festzulegen
• soll alle Betriebliche Kosten berücksichtigen
• soll alle objektbezogeneKosten berücksichtigen
• realistische Leistungswerte ermitteln
• Berechnung mit den betriebsinternen Verrechnungsansätzen
• Kalkulationsschema ist offen, da es den Gegebenheiten angepasst wird
• wirtschaftliches Angebot
• angemessener Gewinn
• Fortbestand der Unternehmung sichern
• Sicherstellen dass das Unternehmen seinen Verpflichungen nachkommt (Löhne, Steuern, offene Rechnungen)

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Als direkte Kosten, werden die Kosten bezeichnet, die einem Produkt (Baustelle, Teilleistung, Position) direkt zugerechnet werden können.

Kosten, welche nicht direkt zugeordnet werden können. Für ihre Zurechnungen sind einerseits Zeitaufwand und Menge festzuhalten und andererseits die internen Verrechnungssätze und Zuschläge festzuhalten.