B Personalmanagement 2.3.4 Anforderungsprofil
- Ziele von Anforderungsprofilen - Was muss beim Erstellen von Anforderungsprofilen beachtet werden? - Merkmalgruppen: Genfer Schema und REFA-Schema - Welche Folgen und Maßnahmen ergeben sich aus einem Anforderungsprofil?
- Ziele von Anforderungsprofilen - Was muss beim Erstellen von Anforderungsprofilen beachtet werden? - Merkmalgruppen: Genfer Schema und REFA-Schema - Welche Folgen und Maßnahmen ergeben sich aus einem Anforderungsprofil?
-
- 1 / 10
-
Cartes-fiches
Handelt es sich bei Anforderungsprofilen um qualitative oder quantitative Personalbedarfsermittlung?
qualtiative Personalbedarfsermittlung
Was sollen Anforderungsprofile festhalten?
Anforderungsprofile benhalten die wesentlichen Anforderungen an eine Stelle und in welchem Ausmaß sie von einem Stellenbesetzer zu erfüllen sind
Wovon werden Anforderungsprofile abgeleitet?
Die Anforderungsprofile werden aus den Stellenbeschreibungen abgeleitet
-> diese beinhalten Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung einer Stelle sowie deren organisatorische Einordnung im Unternehmen
Was ist beim Festlegen der Anforderungen zu beachten?
Relevanz - nur die wesentlichen Anforderungen berücksichtigen
Vollständigkeit - alle charakteristischen Anforderungen berücksichtigen
Überschneidungsfreiheit
Einfachheit - Ausprägungen der Anforderungen sollten leicht erhebbar sein
Effizienz - Anzahl der Anforderungen muss Kosten/Nutzen-Überlegungen genügen
Zusätzlich zu den Anforderungen müssen auch noch die Anförderungshöhen bestimmt werden
Wie werden die Anforderungen zusammengefasst? Erläutern SIe dies bitte.
ANforderungen werden zu Merkmalsgruppen zusammengefasst
Dies kann auf zwei unterschiediche Arten passieren: nach dem Genfer Schema oder nach dem REFA-Schema
Genfer Schema:
Können
Verantwortung
Belastung
Umgebungseinflüsse
REFA-Schema:
Kenntnisse - Ausbildung, Ausdrucksvermögen, logisches Denken
Geschicklichkeit - Handfertigkeit, Körpergewandtheit
Verantwortung (für sich selbst, für die Arbeit anderer und die Sicherheit) - Entscheidungsverantwortung, Führungsverantwortung
geistige Belastung - Aufmerksamkeit, Denktätigkeit
körperliche Belastung - dynamische, statisch einseitige Arbeit
Umgebungseinflüsse - Staub, Lärm, Hitze, Erkältungsgefahr, Unfallgefahr
Wie ergibt sich der qualitative Personalbedarf aus den Anforderungsprofilen? Welche Maßnahmen werden getroffen?
Durch den Vergleich zwischen Anforderungsprofil und den Fähigkeiten des MItarbeiters/Bewerbers
-> Bewerber, die einer Stelle nicht genügen oder überqualifiziert sind, werden nicht eingestellt
-> MItarbeiter, die überqualifiziert für eine Stelle sind, werden für Beförderungen oder Versetzungen in anspruchsvollere Tätigkeiten vorgesehen
-> Mitarbeiter, die den Anforderungen nicht mehr erfüllen, werden durch Personalentwicklungsmaßnahmen wieder auf das Niveau gebracht oder in eine anforderungsgerechte Position versetzt
Was ist bei dem Vergleich von Anforderungsprofilen und Fähigkeiten zu beachten?
Ein Mitarbeiter sollte wenn möglichst allen Anforderungen genügen
Es kann bspw. fachlich top sein, aber soziale Kompetenzen vermissen lassen und deshalb nicht geeignet sein
Es muss von Fall zu Fall entschieden werden, welche Maßnahmen am besten geeignet sind
Warum ist eine Deckungsgleichheit sowohl für Unternehmen als auch MItarbeiter erstrebenswert?
Für Unternehmen ergbit sich ein höheres Leistungsergebnis
Für Mitarbeiter eine höhere Zufriedenheit
Kann eine hundertprozentige Deckungsgleichheit hergestellt werden?
THeoretisch schon, in der Praxis jedoch kaum anzutreffen
Tendenziell sollten die Anforderungen einer Stelle die Fähigkeiten eines Mitarbeiters leicht übersteigen, damit dieser sich einarbeiten kann und sich somit selbst Anreize setzen kann
Welche Bereiche des Personalmanagements profitieren von Anforderungsprofilen?
Vor allem relevant für Personalsuche, Personalauswahl und Personalfreisetzung
Anforderungsprofile bilden die Grundlage für Personalentwicklung, Personalbeurteilung und Personalentlohnung
