Ausrichtung auf Markt und Wettbewerb
Betriebswirtschaft für Führungskräfte (Teil A)
Betriebswirtschaft für Führungskräfte (Teil A)
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K. H.
K. H.
Cartes-fiches
11
Utilisateurs
3
Langue
Allemand
Catégorie
Gestion d'entreprise
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
17.12.2015 / 26.01.2018
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Cartes-fiches
Ziel und Steuerungsebenen
- finanzwirtschaftliche (Liquidität)
- operative (Erfolg)
- strategische Steuerung (Erfolgspotential)
Residualgewinn
- Economic Value Added
- = Gewinn - Vermögen * Kapital
SWOT-Analyse
- Strengths
- Waeknesses
- Opportunities
- Threats
Erfahrungskurve
- bei jeder Verdopplung de rkumulierten PRoduktionsmenge sinken die inflationsbereinigten Stückosten potentiell umd einen konstanten Prozentsatz
- durch technischen Fortschritt, Lerneffekt sowie Rationalisierung (dynamische Ursachen)
- Fixkostendegressuin, Betriebsgrößeneffekt (statische Ursachen)
RMA
- Relative Marktanteil
- = Eigener Marktanteil/Marktanteil des stärksten Wettbewerbers
Wertbeitrag
- interne Erfolgsgröße
- Residualgewinn
- = Ergebnis vor Zinsen (EBIT) - Kapitalkosten (WACC*CE)
Wertorientierte Unternehmensführung
- Wertorientierte Ziele setzen
- Wertorientiert planen
- Wertschaffung messen
- Wertschaffung belohnen
- Wertorientierung und Wertschaffung kommunizieren
- Ergebnis: Nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes
Handlungesebenen
- Ebene des Gesamtkonzerns (Portfoliomanagement, Optimierung der Kapitalstruktur)
- Ebene der operativen Geschäftsbereiche
Ebene der operativen Geschäftsbereiche
- Rentabilität verbessern durch:
- STeigerung des operativen Ergebnisses
- Reduzierung der Kapitalbindung
- Durchführung wertschaffender Investitionen
Maßnahmen zur Wertsteigerung auf Ebene der Geschäftsbereiche
- Einsatz der Marketing-Instrumente zu Umsatzsteigerung
- proaktives Kostenmanagement
- Reduktion der Kapitalbindung
- Investitionen
Intellectual Capital
nicht bilanzierte immaterielle Vermögengüter
