Ausrichtung auf Markt und Wettbewerb
Betriebswirtschaft für Führungskräfte (Teil A)
Betriebswirtschaft für Führungskräfte (Teil A)
11
0.0 (0)
K. H.
K. H.
Karten
11
Lernende
3
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
17.12.2015 / 26.01.2018
-
- 1 / 11
-
Lernkarten
Ziel und Steuerungsebenen
- finanzwirtschaftliche (Liquidität)
- operative (Erfolg)
- strategische Steuerung (Erfolgspotential)
Residualgewinn
- Economic Value Added
- = Gewinn - Vermögen * Kapital
SWOT-Analyse
- Strengths
- Waeknesses
- Opportunities
- Threats
Erfahrungskurve
- bei jeder Verdopplung de rkumulierten PRoduktionsmenge sinken die inflationsbereinigten Stückosten potentiell umd einen konstanten Prozentsatz
- durch technischen Fortschritt, Lerneffekt sowie Rationalisierung (dynamische Ursachen)
- Fixkostendegressuin, Betriebsgrößeneffekt (statische Ursachen)
RMA
- Relative Marktanteil
- = Eigener Marktanteil/Marktanteil des stärksten Wettbewerbers
Wertbeitrag
- interne Erfolgsgröße
- Residualgewinn
- = Ergebnis vor Zinsen (EBIT) - Kapitalkosten (WACC*CE)
Wertorientierte Unternehmensführung
- Wertorientierte Ziele setzen
- Wertorientiert planen
- Wertschaffung messen
- Wertschaffung belohnen
- Wertorientierung und Wertschaffung kommunizieren
- Ergebnis: Nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes
Handlungesebenen
- Ebene des Gesamtkonzerns (Portfoliomanagement, Optimierung der Kapitalstruktur)
- Ebene der operativen Geschäftsbereiche
Ebene der operativen Geschäftsbereiche
- Rentabilität verbessern durch:
- STeigerung des operativen Ergebnisses
- Reduzierung der Kapitalbindung
- Durchführung wertschaffender Investitionen
Maßnahmen zur Wertsteigerung auf Ebene der Geschäftsbereiche
- Einsatz der Marketing-Instrumente zu Umsatzsteigerung
- proaktives Kostenmanagement
- Reduktion der Kapitalbindung
- Investitionen
Intellectual Capital
nicht bilanzierte immaterielle Vermögengüter
