Arbeitsvorbereitung
Wichtigen Folien für die Prüfung 4. Semester
Wichtigen Folien für die Prüfung 4. Semester
Beispiele für Schnellspanneinrichtungen
Beispiele für Vermeidung von Justierungen
Selbstzentrierend
die Produktion bemüht sich die Rüstzeiten zu verringern
kleinere Losgrößen möglich
lange Rüdtzeiten sind nicht gottgegeben
Bevorratungsebene
Gebundenes Kapital: liegt in Form von Produkten in Lagerhallen
je mehr Varianten umso höher der Lagerbestand
Was wäre wenn ich Teile auf Lager lege?
Produktionsplanungs- und - steuerungsstrategien
Mindestbestand: Produktion nach einer Verbrauchten Menge bei bestimmter verbleibender Menge
KANBAN: Produktion nach mehreren verbrauchten Mengen
Aufgaben und Ziele der PPS
Widerspruch: kleine Lose zur Lösung
Warum Production on Demand?
Auswendig!
Warum Production on Demand?
Auswendig!
Was ist Production on Demand?
Voraussetzungen für PoD
Auswendig!
Nutzen von PoD
2 Vorteile auswendig!
KANBAN - Kreislauf
Verbrauchssteuerung
grün: könnte
gelb: kkannst: muss
Es wird kein Fertigungssteuerer mehr benötigt
KANBAN schaut nicht in die Zukunft
KANBAN - Karte
Eine Karte ein Auftrag
Zonen einer KANBAN - Tafel
KANBAN - Tafeln sagen was produziert werden muss
keine Produktionssteuerung
Lagerbestandsmodell - Prinzip der verbrauchsgesteuerten Disposition
Achsen beschreiben!
Was bedeutet "PULL-Production"?
Auswendig!
Auftragsorientierte vs. Kundenanonyme Fertigung bzw. PPS
Jeweils ein Punkt
Teufelskreis der Fertigungssteuerung
Bestandsarten
Texte zuordnen können!
Beispielhafter Rüstvorgamg der Industrie
Kunde zählt für die Produkte nicht fürs Rüsten
Rüsten und Wertschöpfung ...
Unternehmensziele
Stellung der Arbeitsvorbereitung im Produktentstehungsprozess
Verkäufermarkt ( früher )
Markt drängt schneller Produkte zu entwickeln/ herauszubringen.
Stellung der Arbeitsvorbereitung im Produktentstehungsprozess
Käufermarkt ( heute )
Wie kann das Produkt möglichst günstig produziert werden?
Simultaneous Engineering
Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Regelmäßige Treffen
sparen der Korrekturschleifen
Einkauf kennt Zulieferer am besten
Target Costing (1)
Cost-plus-Angebotspreisermittlung vs. Ansatz des Target-Costing
Bottom-up: Aufaddieren der einzelnen Kosten
(Forschung&Entwicklung u. Vertriebskosten)
top-Down: ausgehend vom Marktpreis, um einzelne Kostenbestandteile zu errechnen ( Zielvorgehen )
Target Costing (2)
Grundkonzept
Jeder der Kosten mitbeeinflussen kann, bekommt eine Vorgabe.
Target Costing (4)
Ansatzpunkte bei Abweichung zwischen Ziel- und Istkosten
Target Costing (5)
Vorgehen bei der Produktentwicklung
Mehrmalige Preisüberprüfung während des Entwicklungsprozesses
Target Costing (6)
Zusammenfassende Bewertung:
Target Costing ist primär deshalb so erfolgreich...
Fertigungsgestalten - Konstruieren nach Fertigungsverfahren
Unterschiedliche Rüstzeiten der einzelnen Konstruktion Guss: Lange Rüstzeiten, große Lose, große Jahresmenge, wenig Varianten
Kostenverantwortung der Konstruktion
Anfallende Kosten z.B. bei der Produktion
Variantenvielfalt in der Automobilmontage
Variantenanzahl nimmt zu.
Einfluss der Variantenvielfalt auf die Herstellkosten
Varianten kosten Geld
Vor allem in der Produktion (Umrüsten, Lagerplätze...)
Entstehung von Varianten im Herstellungsprozess
Kosten vermeiden: Varianten so spät wie möglich entstehen
Baukastensystem
Senken der Entwicklungs- und Produktioonskosten
Verbauen von Standardelementen, kleine Losgrößen möglich
Aufgabe der AV
Einordnung der Fertigungsarten von Unternehmen
Massenfertigung: hohe Kapazitäten
Morphologische Merkmale einer Produktion
Jede Fabrik sieht anders aus.
Fertigungsprinzipien, -ablaufarten
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Lernkarten
Arten von Prüfungen
Vorrichtungen und Werkzeuge
Unterscheidungsmerkmale von Kosten
Differenzierte Zuschlagskalkulation - Vorgehensweise
Ohne den Kleinkram
Arbeitsplanung - Gliederung
Lager- und Transportorganisation - Beispiel
Ohne Zwischenlager
Einfluss von Losgröße auf DLZ und Lieferfähigkeit
Vorteil kleine Lose:
kurze DLZ
kurze Lieferzeit
weniger Bestand Produkte
weniger WIP ( work in Progress )
Reaktionsfähiger Eilaufträge
Mehrere Varianten liefern
Rüsten: Definition
Optimale Losgröße nach Andler
Gilt für Beschaffungsmenge und Eigenfertigungslosgröße
A = (oder Rüstkosten, vor allem Rüstzeiten)
Ziele bei kürzeren Rüstzeiten: Warum es gut ist, schneller umzurüsten
Workshops zum Verringern der Rüstzeiten
Rüsten und Wertschöpfung... Begriffe
Im einstelligen Minutenbereich
Verkürzung der Maschinenstillstandszeit
Vier Schritte zu kurzen Rüstzeiten
Beispiele für Schnellspanneinrichtungen
Beispiele für Vermeidung von Justierungen
Selbstzentrierend
die Produktion bemüht sich die Rüstzeiten zu verringern
kleinere Losgrößen möglich
lange Rüdtzeiten sind nicht gottgegeben
Bevorratungsebene
Gebundenes Kapital: liegt in Form von Produkten in Lagerhallen
je mehr Varianten umso höher der Lagerbestand
Was wäre wenn ich Teile auf Lager lege?
Produktionsplanungs- und - steuerungsstrategien
Mindestbestand: Produktion nach einer Verbrauchten Menge bei bestimmter verbleibender Menge
KANBAN: Produktion nach mehreren verbrauchten Mengen
Aufgaben und Ziele der PPS
Widerspruch: kleine Lose zur Lösung
Warum Production on Demand?
Auswendig!
Warum Production on Demand?
Auswendig!
Was ist Production on Demand?
Voraussetzungen für PoD
Auswendig!
Nutzen von PoD
2 Vorteile auswendig!
KANBAN - Kreislauf
Verbrauchssteuerung
grün: könnte
gelb: kkannst: muss
Es wird kein Fertigungssteuerer mehr benötigt
KANBAN schaut nicht in die Zukunft
KANBAN - Karte
Eine Karte ein Auftrag
Zonen einer KANBAN - Tafel
KANBAN - Tafeln sagen was produziert werden muss
keine Produktionssteuerung
Lagerbestandsmodell - Prinzip der verbrauchsgesteuerten Disposition
Achsen beschreiben!
Was bedeutet "PULL-Production"?
Auswendig!
Auftragsorientierte vs. Kundenanonyme Fertigung bzw. PPS
Jeweils ein Punkt
Teufelskreis der Fertigungssteuerung
Bestandsarten
Texte zuordnen können!
Beispielhafter Rüstvorgamg der Industrie
Kunde zählt für die Produkte nicht fürs Rüsten
Rüsten und Wertschöpfung ...
