Arbeitsorganisation

• Überproduktion
• Transportzeiten
• Überflüssige Bearbeitung
• Zu hohe Lagerbestände
• Überflüssiger Transport
• Nacharbeit
• unmotivierte Mitarbeiter

• Holpflicht der nachgelagerten Stufe
• Beschränkung auf benötigte Menge
• Produkton NUR bei Erhalt eines Kanban
• Ausschließliche Produktion jener Menge, die das Kanban enhält
• Ausschließliche Weitergabe einwandfreier Güter

• Regelmäßiger Verbrauch durch Harmonisierung
• Flussorientierte Gestaltung von Betriebsmittel
• Kapazitäten harmonisieren und auf Nachfrage anpassen
• Flexibilität des Personaleinsatzes

Dass Teile gerade rechtzeitig zur Verfügung stehen, wenn sie gebraucht werden.

• hoher Servicegrad der Lieferanten
• hohe Qualitätssicherheit der Lieferanten
• hinreichende Prognosesicherheit des Kundenbedarf
• hohe Anlieferungspräzision des Lieferanten
• funktionsorientierte Verkehrsinfrastruktur
• hohe Informtaionskopplung (Lieferant - Kunde)

Die Wiederbeschaffungszeit

• Systemenge = Puffer + Ware in Arbeit [Stück]
  • Systemmenge = WBZ x TV + SM + SZ
• WBZ = Zeit, bis Puffer wieder aufgefüllt werden kann [AT]
• TV Tagesverbrauch = [Ø Stück/AT]
• SM Sammelmenge = Anzahl Karten x KANBAN-Menge [Stück]
• SZ Sicherheitszuschlag = deckt den Mehrbedarf für zeitweise mögliche Schwankungen an KANBAN-Teilen ab [Stück]
  • SZ = (Verbrauch / Zeiteinheiten) x Reichweite des SZ in Zeiteinheiten
• KANBAN Menge = Standardmenge in einem Behälter [Stück]

siehe Foto

Internes Rüsten

kann nicht bei laufender Maschine durchgeführt werden

Externes Rüsten

kann bei laufender Machine durchgeführt werden

1. Interne und externe Rüstvorgänge trennen/unterscheiden
2. Interne Rüstvorgänge in extrene umwandeln
3. Verfeinerung oder Eliminierung interner bzw. externer Rüstvorgänge

Anforderungsgerechte Aufgaben

Regelung von Betriebs und Arbeitsteiten

Regelung der Vergütung (für geleistete Arbeit)

• Anzahl und Vernetzung Organisatorischer Einheiten
• Anzahl und Art der gebildeten Stellen
• Zuordnung von Aufgaben auf gebildete Stellen
• Arbeitsteligkeit zwischen Mitarbeitern
• Angewandte Verfahren zur Zuordnung der Aufgaben
• Form und Regeln der Zusammenarbeit

Arbeitsorganisatorische Maßnahmen betreffen alle wesentlichen Arbeitssystemelemente eines Unternehmens.

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Das Funktionendiagramm verknüpft Prozesse der Ablauforganisation mit den Strukturen der Aufbauorganisation.

Es ordnet die einzelnen Aufgaben den beteiligten Stellen und die entsprechende Kommpetenz in Form einer zweidimensionalen Matrix zu.

• Meinungsunterschiede zwischen Sparten und Zentrale
• hoher Verwaltungsaufwand für Zentrale
• großer Kommunikationsaufwandt

• Zentrale muss gut organisiert und kompetent sein
• ausgeprägte Kommunikation zwischen Sparten und Zentrale
• kompetente Führungskräfte

• wenn sich die Produkte nicht wesentlich voneinander unterscheiden
• wenn der Bedarf an Führungskräften NICHT gedeckt werden kann

• Regelung von Weisungsbefugnissen und Leitungsbefugnissen
• Regelung von Verantwortung und Kompetenz

Räumliche und zeitliche Aufteilung von Arbeitsaufgaben

Stelle

• Leitungsstellen
• Ausführungsstellen

• Organisationsplan (Organigramm)
• Funktionendiagramm
• Stellenbeschreibung

• Jede Organisationseinheit hat nur eine übergeordnete Stelle
• Klare Weisungsbefugnis
• Klare Aufgabenzuordnung

• Jeder MA hat für jedes fachliche Teilgebiet einen direkten Vorgesetzten
• Vielfachunterstellung der MA
• Kompetenzproblem bei Zeitdruck

• Verrichtung
• Objekt
• Rang
• Gliederung nach Phasen

Die Zuordnung und Verantwortung von Aufgaben sowie die Zusammenarbeit der Personen in einem Unternehmen.

• Spartenorganisation (Objektorientierung)
• Matrixorganisation

• divisionale Organisation
• Objektorientierung

Häufig in Großunternehmen bei differenziertem Erzeugnisprogramm

+ kurze Wege durch die Instanzen

+ hohe Flexibilität

+ kurze Kommunikationswege

- hohes Konfliktpotential

- Überschneidung von Kompetenzen

Regelung aller Aktivitäten zur Aufgabendurchführung

Arbeitsprozesse lassen sich nach folgenden Kriterine strukturieren:

• Verrichtung
• Objekt
• Ort
• Sachmittel

• Verrichtung
• Objekt
• Ort
• Sachmittel

• Differentielle Arbeitsgestaltung (Arbeitsangebot nachNeigung & Qualifikation der MA)
• Dynamische Arbeitsgestaltung (Weiterentwicklung der MA im Vordergrund)
• Vollständige und ganzheitliche Arbeitsinhalte (Ziel: Identifikation mit der Arbeit)
• Partizipative Arbeitsgestaltung (hohe Motivation der MA durch Mitgestaltung des Arbeitsplatzes)

• Strategieorientierung
  • Managementorientierte Konzepte
    • Taylor Scientific Management
    • Lean Management
  • Prozessorientierte Konzepte
  • Arbeitsorientierte Konzepte
• Zielorientierung
• Strukurorientierung

• Minimieruzng der Fertigungsaufgaben
• Minimierung der Anlernzeiten
• gleichmäßige Arbeitsbelastung
• Volle Auslatung der Werker durch gleichmäßige Belastung
• Zufriedenheit der MA

• Arbeitszerlegung
• richtige Arbeitsausführung
• leistungsorientierte Entlohnung
• möglichst häufige Wiederholung gleicher Tätigkeiten
• begründbare Erholungspausen
• Prinzip der "Funktionsmeistereien"

1) Deterministische Verfahren:

   a) Statische Verfahren
       - Verfahren nach Andler
       - Erweiterte Grundmodelle

   b) Dynamische Verfahren
       - Wagner-Within-Verfahren
       - Siver-Meal-Verfahren

2) Stochastische Verfahren

   > Bestellrythmus Verfahren
   > Bestellmengen Verfahren
   > Bestellpunkt Verfahren