Angewandtes Projektmanagement (Business IT)

DHBW Mannheim [Studiengang Informationstechnik]

DHBW Mannheim [Studiengang Informationstechnik]


H. L.
Diese Karteikarten behandeln fortgeschrittene Themen des Projektmanagements im IT-Bereich und richten sich an Studierende. Sie decken zentrale Konzepte wie Qualitätsmanagement, Sicherheitsanforderungen und Fehleranalyse ab, darunter Begriffe wie FMEA, Sicherheitsintegritätslevel und das Kano-Modell. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende, die sich auf Prüfungen vorbereiten und ein tiefes Verständnis der Projektmanagementmethoden und -werkzeuge erlangen möchten.
Karten
61
Lernende
27
Sprache
Deutsch
Kategorie
Informatik
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
03.12.2015 / 12.02.2024

Lernkarten

7-5a Durch welche Methode kann der Sicherheits-Integritätslevel für niedrigere Anforderungsraten nach der IEC 61508 bestimmt werden?

Risikograph (grobe Einstufung)

7-5b Durch welche Methode kann der Sicherheits-Integritätslevel für eine hohe Anforderungsrate nach IEC 61508 definiert werden?

Fehlerbaum

7-6 Was ist unter einem Common Cause Failure zu verstehen?

  • mehrere Fehler haben die selbe Ursache
  • ein Ereignis verursacht mehrere Fehler

7-7 Nennen Sie fünf Maßnahmen durch die Common Cause Failure (CCF) vermindert werden können

  • Physikalische Trennung zwischen Signalpfaden
  • Diversität (Unterschiedliche Technologien/Gestaltung oder physikalische Prinzipien werden verwendet)
  • Entwurf/Anwendung/Erfahrung
    • Schutzmaßnahmen (gegen Überspannung, Überdruck, Überstrom)
    • Bauteile  aufgrund Umgebungsbedingungen verwenden
  • Beurteilung/Analayse
    • Gemeinsame Ursachen verhindern
    • FMEA
  • Kompetenz/Ausbildung
    • geschult, um gemeinsame Ursachen zu erkennen
  • Umgebung
    • Elektromagnetische Verträglichkeit (EMV)
    • andere Einflüsse z.B. Umgebungsbedingungen (Temperatur, Schock, Vibration)

8-1 Wie wird der Begriff Verifizierung definiert?

Bestätigung durch Bereitstellung eines objektiven Nachweises, dass festgelegte Anforderungen erfüllt worden sind

8-2 Wie wird der Begriff Validierung definiert?

Bestätigung durch Bereitstellung eines objektiven Nachweises, dass die Anforderungen für einen spezifischen beabsichtigten Gebrauch oder eine spezifische beabsichtigte Anwendung erfüllt worden sind.

8-3 Beschreiben Sie den Aufbau und die Stufen des V-Modells.

 

 

 


Prozessablauf des V-Modells (näheres siehe Bild): 

  • Anforderungsanalyse
  • Systementwurf
  • Entwicklung/Entwurf der Komponenten
  • Komponententest
  • Systemtest
  • Abnahmetest

 

9-1 Nenne sieben Tools / Werkzeuge zur Projektumsetzung aus dem Bereich des Qualitätsmanagements

  • Paretodiagramm

  • Korrelationsdiagramm

  • Qualitätsregelkarte

  • Flussdiagramm (Flow-Chart)

  • Ursache-Wirkung-Diagramm

  • Histogramm

  • Datensammelblatt

  • FMEA

  • FTA (Fehlerbaumanalyse)

9-2 Wie lautet die Zielsetzung für den Einsatz von Pareto-Diagrammen und dessen Hintergrund?

Zielsetzung: grafische Darstellung von Optimierungen od. Problemen; geordnet nach der Bedeutung ihrer Auswirkung; Entscheidungshilfe, um größere Einflussfaktoren herauszuarbeiten; Konzentration auf Beseitigung der Themen mit größtem Einfluss

Hintergrund: 20% der Ursachen verursachen 80% der Kosten / Wirkung

9-3 Nenne das Ziel der Anwendung des Ursache-Wirkungs-Diagramms

Ordnen der Ursachen in logischer Form

9-4 Nenne vier Einflussfaktoren bzw. Ursachenkategorien des Ursache-Wirkungs-Diagramms und skizzieren sie den Aufbau

Einflussfaktoren: Mensch, Methode, Maschine, Material

9-5 Nennen Sie das Ziel zum Einsatz einer FMEA

Die FMEA soll mögliche Fehlerzustände in einer Komponente oder einem System erkennen. Zur Ableitung angemessener Maßnahmen sind Fehler zu idenzifizieren und die Auswirkungen auf den Betrieb festzustellen.


(Abk. FMEA - Failure Mode and Effects Analysis, dt. „Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse“)

9-6 Beschreibe den Aufbau einer FMEA, durch Nennung der sieben "Themenbereiche".

  • Funktion

  • Fehler

  • Fehlerfolge

  • Fehlerursache

  • Entdeckung

  • Vermeidung

  • Maßnahmen

10-1 Wie ist der Begriff Qualität definiert?

  • Erfüllung von Anforderungen und Erwartungen
  • Übereinstimmung von Vorhaben und Ausführung
  • Beschaffenheit zur Eignung

10-2-1 Nenne drei Kategorien von Kundenanforderungen aus dem Kano-Modell 

  • Grundanforderungen
  • Leistungsanforderungen
  • Begeisterungsanforderungen

10-2-2a Erläutere was Grundanforderungen in Bezug zum Kano-Modell sind

Kunde erwartet die Anforderung, bei Nichterfüllung ist Kunde unzufrieden

10-2-2b Erläutere was Leistungsanforderungen in Bezug zum Kano-Modell sind.

Anforderungen wirken sich positiv auf Kundenzufriedenheit aus, je mehr desto zufriedener

10-2-2c Erläutere was Begeisterungsfaktoren in Bezug zum Kano-Modell sind

Das Fehlen der Merkmale führt nicht zur Unzufriedenheit der Kunden, Merkmale erhöhen die Zufriedenheit des Kunden (wenn vorhanden)

10-3 Nenne vier Anfoderungsbereiche, die für die Qualität von Software entscheiden sind.

  • Leistungfähigkeit

  • Verfügbarkeit

  • Benutzbarkeit

  • Anpassbarkeit

10-4 Nenne fünf Gründe für die Anwendung (Nutzen, Notwendigkeit) eines Projekt-Qualitäts-Management-Plans

  • um zu zeigen, wie das QM-System einer Organisation für einen spezifischen Fall anzuwenden ist

  • um gesetzliche, behördliche oder Kundenanforderungen zu erfüllen;

  • um neue Produkte und Prozesse zu entwickeln und zu validieren;

  • um intern oder extern darzustellen, wie Qualitätsanforderungen erfüllt werden

  • um Aktivitäten zu organisieren, die Qualitätsanforderungen und -ziele zu erfüllen

  • um den Ressourceneinsatz zum Erreichen der Qualitätsziele zu optimieren

  • um das Risiko zu minimieren, Qualitätsanforderungen zu verfehlen;

  • um als Grundlage für die Darstellung und Bestätigung von Qualitätsanforderungen genutzt zu werden

10-5 Nenne die fünf Ziele der S.M.A.R.T. Zieldefinition

Spezifisch - konkret bzw. selbst beeinflussbar

Messbar - z.B. Kennzahlen

Aktiv beeinflussbar - Attraktiv

Realistisch 

Terminiert 

 

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