AMK BSA Wirstschaft 1+2

Von Zielharmonie spricht man, wenn die Förderung des einen Anspruchs gleichzeitig die Ziele der zweiten Gruppe fördert. 

Wenn das Ziel einer Anspruchsgruppe die Forderungen einer anderen Anspruchsgruppe nicht beeinflusst, wird von Zielneutralität gesprochen. 

Oft stene die Interressen jedoch in Konkurrenz zueinanderm, sodass nicht alle Ansprüche immer und in gleic hohem Masse erfüllt werden können

Der Shareholder-Value-Ansatz setzt die Prioritäten klar bei den Ansprüchen der Eigentümer und zielt damit auf die MAximierung des Gewinns.

Demgegenüber setzt der Stakeholder-Value-Ansatz auf das Bewusstsein, dass ein Unternehmen mehreren Anspruchsgruppen gerecht werden muss. 

Zur ökonimischen Umweltsphären zählen die Einflüsse aus de Gesamtwirtschaft auf das Unternehmen, wie Konjunktur, Inflationsrate oder Wechselkurse

Sie Ermöglichen neue Produktionstechniken, eine effizentere Leistungserbringung, so zählt dieser einluss zu den Grössen der technologischen Umweltsphäre

Die Einflüsse der Natur, zählen zur Ökologische Umweltsphären, 

In der sozialen Umweltsphäre betrahten wir einflüsse aus dem Gesellschaftliche zusammenleben. zb die Einstellung der Menschen

Die betriebswirtschaftliche Herausforderung liegt darin, das die Umweltsphären nicht gleich bleiben, sondern sich stets verändrn

Die strategiche Unternehmensführung ist für die Kordination und Gestamtsteuerung eines Unternehmens verantwortlcih. 

Als strategische Planung wird der Prozess bezecihnetm mittels dessen eine Unternehmensstrategie entwickelt und umgesetzt wird. 

Als WErte werden grundlegende Einstellungen bezeichnet, die dem Handeln der Unternehmensleistung oder dem Unternehmen als Ganzes zugrunde liegen. 

Die Vision stellt das generelle Ziel des Unternehmens bzw die Grundmotivation der Unternehsleistung dar. 

Das Leitbild wird einerseits intern als Orientierungshilfe bei Entscheidungen verwendet, andererseits extern zur Kommunikations der Grundsätze und Wertvorstellungen des Unternehmen eingesetzt. 

S = Strengths

W = Weaknesses

O = Opportunities

T = Threats

Bei einer aggressiven Presstrategie veruscht ein Unternehmen, durch Tiefstpreise den WEttbewerb für sich zu gewinnen

ein Unternehmen kann sich gegen Pressenkungen der Konkurenz mit einer Differenzierungsstrategie schützen. Dabei wierd bersichtm die eigenen Produkte oder Diensleistungen von denjenigen der Konkurrenz abzuheben

Die Nichenstrategie kann auch kleineren Unternehmen zu attraktiven GEwinnen verhelfen. Die Kundschaft eienr Nische bezieh in ihren Kaufentscheidungen nir einen ganz bestimmten Teil des GEsamtangebotes der Branche mit ein

Bei einer Gesamtmarktstrategie stützt das Unternehmen seine Strategie auf die gesamte Branche ab. Preisliche, kommunikative oder produktbezogene Massnahmen zielen aif die GEsamtbreicnhe ein

Das Unternehmenskonzept formuliert die Unternehmensstrategie aus. 

1. Rohstoffgewinnung zB Landwirstschaft 

2. Verarbeitung und Fabrikation zB Chemieindustrie und Maschinenbau

3. Dienstleistungen zB Handel, Banken, Tourismus

Ein Privatunternehmen ist ein Unternehmen, der Privatpersonen oder anderen Unternehmen gehört. zB ABB, Nestle

Ein Öffentlicher Unternehmen ist ein Unternehmen der dem Kanton oder Gemeinde gehört. Suva, etc

Ein Unternehmen der zB Privatpersonen UND dem Kanton oä gehören. zB Swisscom

1. Private Unternehmen

2. Gemischtwirtschaftliche Unternehmen

3. Öffentliche Unternehmen

Ein NGO(Non Profit Organization) ist ein Unternehmen, wo der Gewinn nicht das Hauptziel ist. Sie versuchen durch Spenden vom Staat oder Privatpersonen alle kosten zu decken.

zB: Rega, Krebsliga

1. Einzelunternehmen

2. Personengesellschaft

1. Einfache Gesellschaft
2. Kollektivgesellschaft
3. Kommanditgesellschaft

3. Kapitalgesellschaften

1. Aktiengesellschaft
2. Kommanditaktiengesellschaft
3. Gesellschaft mit Beschränkter Hafting

4. Übrige

1. Genossenschaft
2. Verein
3. Stiftung

Mikrounternehmen(0-9 Vollzeitstellen)

Kleinunternehmen(10-49 Vollzeitstellen)

Mittelunternehmen(50-249 Vollzeitstellen)

Grossunternehmen(250+ Vollzeitstellen)

Lokale Tätigkeit

Regionale Tätigkeit

Nationale Tätigkeit

Internationale Tätigkeit

Fèr viele Unternehmen(wie z.B. Banken, Hotels, Handwerker) ist die nähe zur Kundshcaft von entscheidender Bedeutung. Während bei Gebrauchsartikeln(zB Kleider) häufig die Nähe zu den Konkurrenten gesucht wird, meiden Anbeiter von Waren des täglichen Gebrauchs(Bäckereien) die direkte Konkurrenz

Bei arbeitsintensiver Produktion, fpr die wenig Know-how erforderlich ist(zB Bekleidungsindustrie) sind die Lohnkosten ein ausschaggebender Faktor bei der Standortwahl. Da die Schweiz sehr hohe Lohn und Lohnnebenkosten hat, werden vermehrt Produktionsstätten von der SChweiz ins Auslang verlegt.

ROhstoffe können örtllich gebunden sein oder hohe Transportkosten verursachen. In diesem Falle ist es von VOrteilm den Standort nahe an den benötigten Ressourcen zu planen bzw. für die Anlieferung günstige Bedingungen zu erreichen. Bei wertvollen ROhstellen stellt sich zudem die Frage nach der Zulieferungssicherheit, die oft mit der politischen Stabilität einer Region verbunden ist. 

Boden und Raum sind in der SCHweiz relativ knapp und somit teuer. Fèr eine Erweiterung eines Produktionsstandorten fehlt häufig der Platz, sodass ein Wechsel des Standorts nötig wird.

Bei der Beschaffeung und dem Absatz stellt sich das PRoblem der Erreichbarkeit durch Anzahl und usbau der Verkehrsverbindungen, 

Zur Infrastruktur zählen Einrichtungen zut Versorgung, Entsorgung und Kommunikation, z.B. Wassel und Abwasserleitungen, Strassen und Stromnetz. 

Unternehmen nützen das Steuergefälle zwischen verschiedenen Gemeiden, Kantonen und Staaten aus. ZB verlangen Kantone wie OBwalden und Zuhe sehr tiefe Unternehmensteuern,.

Damit ein Unternehmen längerfristig planen kann, braucht es stabile politische Verhältnisse, Rechssicherheit, eine wirtschaftsfreundliche Gesetzgebung ind möglichs kurze Bewilligungsverfahren

• Kundenfrequenz
• Zentrale Verkehrslage
• Konkurrenzsituation
• Mietzins
• Standortimmage

Modelle Rreduzieren komplexe Zusammenhänge auf übersichtliche Darstellungen, Dabei entsprechen sie kaum je genau der Wirklichkeit, sie hlfen aber, diese besser zu verstehen.