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T. W.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Revision und Prüfungshandlungen, insbesondere im Kontext von Unternehmen. Sie decken Themen wie die Unterschiede zwischen interner und externer Revision, die Bedeutung von Dokumentation, die Rolle des Prüfers und die Zusammenarbeit mit Sachverständigen ab. Ideal für Grundschüler, die sich mit den Grundlagen der Unternehmensprüfung vertraut machen möchten, vermitteln die Karten ein Verständnis für die Prozesse und Verantwortlichkeiten in der Revision.
Karten
300
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Allgemeinbildung
Stufe
Grundschule
Erstellt / Aktualisiert
22.07.2016 / 22.07.2016

Lernkarten

Risikobeurteilung tabellarisch

- Identifikation (bedeutsames) Risiko - Auswirkung auf JR - PrŸfungsschwerpunkt

Wie unterscheidet sich die PrŸfungsplanung bei der eingeschrŠnkten Revision von der ordentlichen Revision?

- Bei der eingeschrŠnkten Revision kann der Revisor mangels gegenteiliger Hinweise von der Richtigkeit erhaltener AuskŸnfte und Unterlagen ausgehen (Grundsatz von Treu und Glauben) - Keine EinschŠtzung des Kontrollrisikos, da keine FunktionsprŸfung

Welche Unterlagen verlangen sie ein, um going concern zu beurteilen?

- EinschŠtzung des Managements - Budget - Liq.planung - Business Plan - Covenant Report - schriftliche Stellungnahme Banken zu allfŠlligen Covenant-Verletzungen

Was mŸssen PrŸfungsnachweise sein?

- ausreichend (bezieht sich auf QuantitŠt) UND - geeignet (bezieht sich auf QualitŠt) --> relevant + verlŠsslich

PrŸfungsnachweis wurde erstelllt unter Verwendung der TŠtigkeit eines SachverstŠndigen (des Managements). Was muss der PrŸfer tun?

PS 500! und nicht PS 620! PrŸfer muss: - Kompetenz, FŠhigkeiten und ObjektivitŠt beurteilen - VerstŠndnis von dessen TŠtigkeit gewinnen - Eignung der TŠtigkeit als PrŸfungsnachweis beurteilen

PrŸfungsnachweis wurde erstellt durch die Einheit. Was muss der PrŸfer tun?

- VerlŠsslichkeit prŸfen - Richtigkeit + VollstŠndigkeit prŸfen - beurteil ob PrŸfungsnachweise fŸr die entsprechenden PrŸfziele genau und detailliert sind

Von welchen Faktoren ist der Umfang und die QualitŠt der benštigten PrŸfungsnachweise abhŠngig?

- inhŠrentes Risiko - Kontrollrisiko - Erfahrung aus VJ-PrŸfungen - Ergebnisse durchgefŸhrten PrŸfungshandlungen

Welche PrŸfgebiete sind in den PS explizit geregelt?

PS 501 '- VorrŠte - Rechtsstreitigkeiten und AnsprŸche - Segmentinformationen

Welches sind die Vorgaben von PS 501 in Bezug auf die VorrŠte?

Wenn die VorrŠte WESENTLICH sind, mŸssen die folgenden PH durchgefŸhrt werden: - Teilnahme an Inventur zur Erlangung ausreichend geeigneter PrŸfungshachweise - Rollforward- Handlungen wenn Inventurdatum ungleich Abschlussdatum - Alternative PH bei Unmšglichkeit - Bei Aufbewahrung VorrŠte bei Dritten, Anforderung einer BestŠtigung Ÿber Menge und Beschaffenheit Falls VorrŠte nicht wesentlich, bestehen keine besonderen Vorgaben

Welches sind die Vorgben von PS 501 in Bezug auf Rechtsstreitigkeiten und AnsprŸche?

UnabhŠngig von der Wesentlichkeit sind zwingend PrŸfungshandlungen in Bezug auf Rechtsstreitigkeiten und AnsprŸche durchzufŸhren. Hierzu zŠhlen: a) Befragung Management und interner Rechtsberater b) Durchsicht Protokolle VR und GV sowie Schriftverkehr mit Rechtsberatern c) Durchsicht von Aufwandkonten fŸr Rechtsberatung d) Einverlangen VollstŠndigkeitserklŠrung Falls Indikatoren fŸr wesentliche Rechtsstreitigkeiten: Zwingend direkte Kommunikation mit den externen Rechtsberatern aufnehmen (durch eine vom Management erstellte und vom PrŸfer versante Anfrage, in der Rechtsberater aufgefordert wird, direkt Kontakt aufzunehmen)

Welches sind die Vorgaben von PS 501 in Bezug auf die Segmentinformationen?

Falls die Segmentinformationen (z.B. in IFRS-Abschluss (IFRS 8 Operating Segments) oder FER-Abschluss (FER 31) wesentlich sind, mŸssen folgende PH durchgefŸhrt werden: a) Gewinnung eines VerstŠndnisses der vom Management angewandten Methode und Beurteilung der Angemessenheit + Anwendung --> Management Approach b) DurchfŸhrung von analytischen oder anderen angemessene EinzelfallprŸfung (z.B. Abstimmung mit internen Berichtsformaten)

Sind DrittbestŠtigungen in jedem Fall notwendig?

Nein, liegt im Ermessen des PrŸfers. Ist abhŠngig von - inhŠrentem Risiko - Kontrollrisiko - Wesentlichkeit

Welche Arten von externen BestŠtigungsanfragen werden unterschieden?

- Postive BestŠtigungsanfrage: Aufforderung, dem PrŸfer direkt zu antworten - Negative BestŠtigungsanfrage: Antwort wird nur verlangt, fall die enthaltene Information nicht stimmt

Wann wird welche Art von externen BestŠtigungsanfrage angewendet?

- Positive BestŠtigungsanfrage: Bei SchlŸsselpositionen - Negative BestŠtigungsanfrage: a) Bei tiefen inhŠrenten Risiken und Kontrollrisiken b) grosser Anzahl von kleinen Salden c) keine wesentliche Fehlaussage wird erwartet d) man geht davon aus, dass Adressat die Anfrage zur Kenntnis nimmt

Ablauf externe BestŠtigungsanfrage? Worauf ist zu achten?

- Festlegen der Information - Auswahl der zu bestŠtigenden Partei - Ausgestaltung BestŠtigungsanfrage - Versand durch PrŸfer mit RŸckantwortcouvert an PrŸfer - Beurteilung der erhaltenen Information

Von was ist der Umfang von WirksamkeitsprŸfungen abhŠngig?

- HŠufigkeit der DurchfŸhrung der Kontrollen - Kontrollrisiko - Zeitraum, fŸr den sich PrŸfer auf Wirksamkeit verlassen will - Relevanz und VerlŠsslichkeit der zu erlangenden PrŸfungsnachweise

Wie ist das Vorgehen zur DurchfŸhrung von analytischen PrŸfungshandlungen?

Es handelt sich hierbei um einen Soll-Ist Vergleich 1. Bestimmung der zu prŸfenden Information 2. Definition Erwartungswert (absolut oder relativ) 3. Definition maximaler Abweichungen (i.d.R. abhŠngig von der Wersentlichkeit 4. Identifikation wesentlicher Abweichung 5- Untersuchung wesentlicher Abweichung 6. Schlussfolgerung

Wie ist das Vorgehen bei EinzelfallprŸfungen?

- Identifikation und VerstŠndnis der relevanten Population und der potenziellen Fehler - Festlegung der PrŸfungsrichtung - Auswahl einer angemessenen PrŸfungsmethode - Festlegung Ausmass - Auswahl Stichprobe - Auswertung und Beurteilung der Resultate der Stichproben - Schlussfolgerungen

Welche Arten von PrŸfungsrichtungen gibt es?

- progressiv - retrograd

Progressive PrŸfrichtung

Progressiv: vom Beleg ausgehend wird die wirtschaftliche Handlung und die Abbildung in der Jahresrechnung nachvollzogen Diese PrŸfrichtung kommt eher Passivseitig zum tragen. Beispiel: Cut-off Kreditoren

Retrograde PrŸfrichtung

Von der Jahresrechnung ausgesehend erfolgt der Nachvollzug der wirtschaftlichen Handlung und die Belegeinsicht. Die PrŸfungsrichtung komm eher Aktivseitig zum tragen. Beispiel: PrŸfung flŸssige Mittel

Was fŸr Fehler kšnnen mit der Abstimm- und †bertragungsprŸfung identifiziert werden?

†bertragung - falscher Zahlen auf richtige Konten - richtiger Zahlen auf falsche Konten - falsche Zahlen auf falsche Konten

Wozu kann eine kritische Durchsicht erfolgen?

- ersten Eindruck gewinnen - hilft Stichprobe festzulegen - besondere Sachverhalte/Ereignisse nach dem Bilanzstichtag zu identifizieren

Gibt es obligatorische aussagebezogene PrŸfungen?

JA! Folgende aussagebezogene PrŸfungen sind obligatorisch unabhŠngig von der RisikoeinschŠtzung durchzufŸhren: - Abstimmung Jahresrechnung mit der zugrunde liegenden Buchhaltung - PrŸfung von Aussagen im Abschluss im Zusammenhang mit bedeutsamen Riisiken - PrŸfung von wesentlichen: > GeschŠftsvorfŠllen > Kontensaldi > Abschlussbuchungen > Positionen der Jahresrechnung (inkl. Anhang)

Welche Kombinationsvarianten von Funktions- / Aussagebezogenen PrŸfungen sind mšglich?

- Ausschliesslicher Einsatz von FunktionsprŸfungen (unter Einschluss der obligatorischen aussagebezogenen PH!) - Ausschliesslicher Einsatz von aussagebezogenenen PrŸfungen (Kontrollrisiko wird bei Risikobeurteilung nicht berŸcksichtigt) - Kombunation von FunktionsprŸfungen und aussagebezogenen PrŸfungen

Welche Auswahlverfahren gibt es in Bezug auf den PrŸfungsumfang?

PrŸfungsumfang 1. LŸckenlose PrŸfung 2. Stichprobenweise PrŸfung 2.1 Zufallsgesteuerte Auswahl 2.2 Systematische Auswahl 2.3 Aswahl aufs Geratewohl

Ablauf einer StichprobenprŸfung

- EinschŠtzung Merkmale der Grundgesamtheit - Festlegung Stichprobenumfang - Festlegung tolerierbare falsche Darstellung - Auswahl, PrŸfung & Auswertung der Stichprobenergebnisse

Welche Mšglichkeiten gibt es um die Grundgesamtheit zu strukturieren?

- Schichtung der Grundgesamtheit - Wertproportionale Stichprobe

Schichtung

Die Grundgesamtheit wird durch Unterterteilung in einzelne homogenere Teilgrundgesamtheiten geschichtet. Die Ergebnisse kšnnen jeweils nur auf die betroffene Schicht hochgerechnet werden.

Auswahl aufs Geratewohl

Auswahl ohne eine strukturiertes Verfahren

Systematische Auswahl

Die Anzahl der Stichprobenelemente wird in der Grundgesamtheit wird geteilt durch den Stichprobenumfang, so dass man ein Stichprobenintervall erhŠlt. Ausgangspunkt kann aufs Geratewohl gewŠhlt oder mittels Zufallszahlengenerator bestimmt werden.

Zufallsgesteuerte Auswahl

- Auswahlverfahren mit gleichen Auswahlchancen - Auswahlverfahren mit ungleichen Auswahlchancen

Auswahlverfahren mit gleichen Auswahlchancen

Jedes Element der Grundgesamtheit hat die gleiche Wahrscheinlichkeit, als Stichprobenelement ausgewŠhlt zu werden. Man unterscheidet - echte Zufallsauswahl (z.B. mittels Zufallszahlengenerator) - unechte Zufallsauswahl (z.B. durch systematische Auswahl mit Zufallszahl)

Auswahlverfahren mit ungleichen Auswahlchancen

Die Elemente der Grundgesamtheit haben unterschiedliche Auswahlchancen > 0. Z.B. - PS-Sampling (Probability Proportional to Size-Sampling), bei dem betragsmŠssig gršssere Schichten eine gršssere Wahlscheinlichkeit haben ausgewŠhlt zu werden - MUS-Sampling (Monetary Unit Sampling) bei der die Auswahlwahrscheinlichkeit der Elemente der Grundgesamtheit ihrem Buchwert entsprechend proportional ansteigt.

Bestimmung Stichprobenumfang mittels Funktionswert

AbhŠngig vom Kontrollumfeld und der Implementierung der Kontrollen wird der Funktionswert bestimmt. Der tolerierbare Fehler wird durch den Funktionswert dividiert. Anschliessend wird die Grundgesamtheit durch diesen berechneten Intervall dividert. Das Ergebnis ist der Stichprobenumfang.

Verwertung der Arbeit anderer: Welche Arbeiten sind mšglich?

- Arbeit der TeilbereichsprŸfer (PS 600) - Arbeit der internen PrŸfer (PS 610) - Arbeit eines SachverstŠndigen des AbschlussprŸfer (PS 620) - Inanspruchnahme von Dienstleistern (PS 402) --> Hinweis: Die Arbeit eines SachverstŠndigen des Managements ist geregelt in PS 500 und nicht in PS 620!

Was ist die Funktion der internen Revision?

- ist ein FŸhrungsinstrument von VR und Unternehmensleitung - prŸft Prozesse auf Wirtschaftlichkeit/Verbesserungspotential

Was muss der PrŸfer beurteilen, wenn er die der internen Revision verwenden will?

- ObjektivitŠt - fachliche Kompetenz - berufliche Sorgfalt - QualitŠtssicherungsmassnahmen der internen Revision - Wirksamkeit der Kommuniaktion zwischen internen PrŸfern und AbschussprŸfer

Welche Formen der Zusammenarbeit mit der internen Revision gibt es?

- Reliance - Verwendung bereits durchgefŸhrter PrŸfungshandlungen - Direct Assistance- Interne Revision wird mit konkreten PrŸfungshandlungen beauftragt.

Was muss sich der PrŸfer bei der Zusammenarbeit (reliance) mit der internen Revision Ÿberlegen?

Neben der Beurteilung der internen Revision (ObjektivitŠt, fachliche Kompetenz etc) muss der PrŸfer folgendens beurteilen: - Umfang der durchgefŸhrten PH - Wesentlichkeitsgrenzen der internen Revision - Verwendete Stichprobenverfahren - Dokumentation der Arbeit Je nach Risikolage wird der PrŸfer nicht herumkommen, selber PrŸfungshandlungen durchzufŸhren oder PrŸfungshandlungen der internen Revision zu wiederholen.

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