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ALle Zusammen

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T. W.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Revision und Prüfungshandlungen, insbesondere im Kontext von Unternehmen. Sie decken Themen wie die Unterschiede zwischen interner und externer Revision, die Bedeutung von Dokumentation, die Rolle des Prüfers und die Zusammenarbeit mit Sachverständigen ab. Ideal für Grundschüler, die sich mit den Grundlagen der Unternehmensprüfung vertraut machen möchten, vermitteln die Karten ein Verständnis für die Prozesse und Verantwortlichkeiten in der Revision.
Flashcards
300
Students
1
Language
German
Created / Updated
22.07.2016 / 22.07.2016

Cartes-fiches

Verantwortlichkeit der Revisionsstelle: Verletzt die Revisionsstelle ihre Pflichten, ist sie fŸr den Schaden verantwortlich, der durch ihr Verschulden der Gesellschaft, deren Aktionaren und GlŠubigern entsteht:

- Zivilrechtliche Verantwortlichkeit: 1. Organhaftung 2. im AuftragsverhŠltnis - Strafrechtliche Verantwortlichkeit

Zivilrechtliche Verantwortlichkeit: Organhaftung --> bei welchen AuftrŠgen?

- gesetzliche Revisionspflicht - PrŸfung der GrŸndung, Kapitalerhšhung/-herabsetzung - AufwertungsprŸfung - Erstellung ErlŠuterungsbericht - Weitere Pflichten der Revisionsstelle aufgrund der Statuten oder des

Zivilrechtliche Verantwortlichkeit: im AuftragsverhŠltnis --> bei welchen AuftrŠgen?

FŸr Aufgaben ausserhalb der Organpflichten einer Revisionsstelle (z.B. Steuerberatung, Unternehmensbewertung, Sonderrevision)

Wer kann bei der zivilrechtlichen Verantwortlichkeit aus einem AuftragsverhŠltnis klagen?

Auftraggeber (VerjŠhrungsfrist von 10 Jahren)

Wer kann bei der zivilrechtlichen Verantwortlichkeit aus der Organhaftung klagen?

- Gesellschaft - AktionŠre - GlŠubiger

Welche Schadenarten werden bei der zivilrechtlichen Verantwortlichkeit unterschieden?

Unterscheidung zwischen mittelbarem und unmittelbarem Schaden - Unmittelbar: Vermšgens der AktionŠre bzw. GlŠubiger wird direkt geschŠdigt. - Mittelbar: Wenn die Aktiengesellschaft selbst infolge pflichtwidrigem Verhaltens der Revisionsstelle Verluste erlitten hat, die sich im Vermšgen des AktionŠrs oder GlŠubigers indirekt auswirken

Strafrechtliche Verantwortlichkeit

Vorgaben gemŠss Strafgesetzbuch, z.B. - Betrug - Unwahre Angaben ggŸ den Handelsregisterbehšrden - Ungetreue GeschŠftsbesorgung

Ordentliche Revision vs. eingeschrŠnkte Revision: GrundsŠtzliche Unterschiede: PrŸfungsgegenstand

Ordentlich: - Jahresrechnung - Konzernrechnung - Existenz IKS - Gewinnverwendung - Risikobeurteilung EingeschrŠnkt: - Keine IKS - Keine Konzernrechnung

Ordentliche Revision vs. eingeschrŠnkte Revision: GrundsŠtzliche Unterschiede: DurchfŸhrung der PrŸfung

Ordentlich: PS EingeschrŠnkt: SER

Ordentliche Revision vs. eingeschrŠnkte Revision: GrundsŠtzliche Unterschiede: Berichterstattung VR

ordentlich: umfassender Bericht eingeschrŠnkt: freiwillig

Ordentliche Revision vs. eingeschrŠnkte Revision: GrundsŠtzliche Unterschiede: Anzeigepflicht

ordentlich: - †berschuldung - Verstšsse gegen Gesetz, Statuten oder Organisationsreglement eingeschrŠnkt: - †berschuldung

Ordentliche Revision vs. eingeschrŠnkte Revision: GrundsŠtzliche Unterschiede: Berichterstattung an GV

ordentlich: Zusammenfassender Bericht mit - IKS-BestŠtigung - Abnahmeempfehlung eingeschrŠnkt: Zusammenfassender Bericht (ohne IKS-BestŠtigung und ohne Abnahmeempfehlung)

Beispiele von unternehmenweiten Kontrollen:

Direkt: - Kontrollen der UL - Analyse Bilanz und Abgleich mit dem Vorjahr - Vergleich Budget zu IST Indirekt: - IntegritŠt und ethische Werte - Organisationsstruktur

Auf welche PrŸfungshandlungen beschrŠnkt sich die eingeschrŠnkte Revision und was ist explizit nicht Gegenstand der PrŸfung?

Die PrŸfung beschrŠnkt sich auf: - Befragungen - Analytische PrŸfungshandlungen - angemessene DetailprŸfungen Die GeschŠftsfŸhrung des VR ist nicht Gegenstand der PrŸfung!

Unterschiede eingeschrŠnkte Revision zu Review

- keine DetailprŸfungen bei Review - Beauftragung zur VR bei Review - Keine Handlungspflichten bei †berschuldung bei Review - PrŸfung nach PS 910 und nicht SER

ExpertSUISSE: Zweck gemŠss Statuten

- Fšrderung positive Wahrnehmung gegenŸber …ffentlichkeit, Wirtschaft, Behšrden - erarbeitet GrundsŠtze und Standards - sorgt fŸr die UnabhŠngigkeit der Mitglieder --> Bei Verstšssen sanktioniert ExpertSUISSE ihre Mitglieder

Auf was basieren die PS 2013?

Auf den clarified ISA

Standes- und Berufsregeln: Allgemeine GrundsŠtze

- Rechtfertigung in das in sie gesetzte Vertrauen & hohe Ansehen - AusfŸhrung der AuftrŠge mit der gebotenen Sorgfalt und nach bestem Wissen und Gewissen - Keine Arbeiten ausfŸhren, die mit dem Ansehen des Berufsstandes unvereinbar sind.

Standes- und Berufsregeln: Beziehungen

Anerkennung des freien und fairen Wettbewerbs - ohne BeeintrŠchtigung des Ansehens anderer Mitglieder - Bei Zweitgutachten Kontaktaufnahme mit Erstgutachter

Standes- und Berufsregeln: Honorare

Honorar entspricht der Leistung und Schwierigkeitsgrad: - hohe QualitŠt wird ermšglicht - Erfolgshonorar nicht gestattet

Standes- und Berufsregeln: Sanktionen

Von Verweis bis Ausschluss

Principal-Agent Theorie

Principals (VR) Ÿbertragen den Agents (Management) die ErmŠchtigung, das Unternehmen zu fŸhren. --> Principal und Agents handeln als Nutzenmaximierer --> Interessen von Principal und Agents mssen durch Kontrollsysteme koordiniert werden

Welches sind die fundamentalen Prinzipen, welchen durch den WirtschaftsprŸfer eingehalten werden mŸssen? (geregelt im durch IFAC geregelten Code of Ethics for Professional Accountants und †bernahme in PS 200)

- IntegritŠt - ObjektivitŠt - professionelle Kompetenz und Sorgfalt - Verschwiegenheit - professionelles Verhalten ZusŠtzlich in PS 200: - UnabhŠngigkeit - kritische Grundhaltung - pflichtgemessen Ermessen - Befolgung von gesetzlichen Vorschriften und Standards

FŸr was ist die Umsetzung des QS 1 Voraussetzung?

- Registriervoraussetzung RAG

PS 230 PrŸfungsdokumentation: Ziel und Zweck

- Nachvollziehbarkeit - Beweismittel - Archiv --> Nachvollziehbarkeit fŸr einen anderen erfahrenen PrŸfer muss gewŠhrleistet sein: - PrŸfungshandlungen - Ergebnisse der PrŸfungshandlungen - bedeutsame Sachverhalte

Pflichtdokumente, welche dokumentiert sein mŸssen:

- Unterschriebene AuftragsbestŠtigun - Risikobeurteilung - Wesentlichkeit - Dokumentation IKS + entsprechende PrŸfung - Nachweise der PrŸfung der einzelnen Positionen - Durchsicht GV-/VR-Protokolle - Durch VR unterschriebene JR + VE - Zusammenstellung der festgestellten Fehl- oder Falschdarstellungen

Letzte Frist zur Dokumentation

Die Dokumentation der PrŸfung sollte bis zum Datum des PrŸfungsberichts abgeschlossen sein. PS 230 erwŠhnt als letzte Frist 60 Tage nach dem Berichtsdatum, bis zu der die Dokumentation finalisiert sein sollte.

Wie dokumentieren sie ein Arbeitspapier?

GeprŸfter GeschŠftsjahr + Unternehmen - Objective - Work done - Evaluation - Conclusion

An wen mŸssen Arbeitspapiere ggf. ausgelifert werden? Wessen Eigentum sind die Arbeitspapiere?

- Arbeitspapiere sind Eigentum des PrŸfers (sofern selber erstellt) - mŸssen auf Verlangen an Aufsichtsbehšrden ausgeliefert werden - mŸssen unter UmstŠnden an Richter ausgeliefert werden.

€ussere UnabhŠngigkeit

Vermeidung das Dritte die ObjektivitŠt des PrŸfers in Zweifel ziehen --> Die €ussere UnabhŠngigkeit wird von der inneren UnabhŠngigkeit beeinflusst

UnabhŠngigkeit: Nahe Verwandte

Eltern, Geschwister, finanziell unabhŠngige Kinder

UnabhŠngigkeit: unmittelbare Familienangehšrige

Ehegatten, Lebensabschnittspartner. Finanziell abhŠngige Personen

Mindestumfang der beruflichen Weiterbildung eines zugelassenen Revisionsexperten

- Im Zweijahresdurchschnitt 60 Stunden pro Jahr - Der Anteil von systematischem Selbststudium darf 50% nicht Ÿbersteigen Anrechenbare TŠtigkeiten - šffentliche, externe, interne Seminare/Kurse - Publikationen in Fachzeitschriften - Lehr- und AusbildungstŠtigkeit - Mitarbeit in Fachkommissionen, Fachgruppen und Organisationen - TŠtigkeit als PrŸfungsexperte

Anforderungen der SIX an Revisionsstelle

- Registrierung der Revisionsstelle - keine Interessenkonflikte mit dem PrŸfungskunden - Kenntnis Ÿber die Branche - Offenlegungen der Leistungen und Kosten

Corporate Governance: Inneres Dreieck und Šusseres Dreieck

Inneres Dreieck: - Management - Verwaltungsrat - Revisionsstelle €usserer Dreieck: - Unternehmen - Aktienmarkt - Stakeholder Idee der Corporate Governance basiert auf dem Kraftegleichgewicht im inneren und Šusseren Dreieck

Corporate Governance: Welches sind gemŠss gemŠss Gesetz die Hauptaufgaben des VR

- Hauptaufgabe des VR liegt in der Oberleitung - VR sorgt fŸr die Ausgestaltung der Finanzkontrolle - Oberaufsicht Ÿber die GeschŠftsfŸhrung - Verantwortlichkeit fŸr Rechnungslegung

Kann der VR UnterausschŸsse bilden?

Ja z.B.: - Audit Committee - Compensation Committee - Strategie Committee - Nomination Committee

Welche Empfehlung gibt es in der Schweiz bezŸglich der Corporate Governance?

Der Swiss Code of Best Practice. Dies ist eine Empfehlung der Expertengruppe der economiesuisse bezŸglich der Corporte Governance. Gibt Empfehlungen an Publikumgsgesellschaften, welche an der SIX kotiert sind. Regelt insbesondere die Aufgaben und Zusammensetzung des VR

Audit Comitte (PrŸfungsausschŸss)

Die Empfehlungen bezŸglich dem Audit Committee (PrŸfungsausschuss) sind im Swiss Code of Best Practice geregelt.: - VR setzt eine nicht exekutiven PrŸfungsausschuss ein - Der PrŸfungsausschuss bildet sich ein eigenstŠndiges Urteil Ÿber die externe Revision, das interne Kontrollsystem und den Jahresabschluss --> der PrŸfungsausschuss entscheidet, ob der Einzel- oder Konzernabschluss dem VR zur Vorlage an die GV empfohlen werden kann.

Welche AbklŠrungen sind bei Mandatsannahme (Erstwahl & Wiederwahl) vorzunehmen?

- ErfŸllung fomeller Voraussetzungen: WŠhlbarkeit, Zulassung, UnabhŠngigkeit - ErfŸllung Voraussetzungen in Bezug auf das zu prŸfende Unternehmen: > PrŸfungsrisiken > IntegritŠt der Verantwortlichen > Erwartungen an AbschlussprŸfer > Kompetentes PrŸfteam vorhanden

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