Alle Zusammen
ALle Zusammen
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Flashcards
- Identifikation (bedeutsames) Risiko - Auswirkung auf JR - PrŸfungsschwerpunkt
- Bei der eingeschrŠnkten Revision kann der Revisor mangels gegenteiliger Hinweise von der Richtigkeit erhaltener AuskŸnfte und Unterlagen ausgehen (Grundsatz von Treu und Glauben) - Keine EinschŠtzung des Kontrollrisikos, da keine FunktionsprŸfung
- EinschŠtzung des Managements - Budget - Liq.planung - Business Plan - Covenant Report - schriftliche Stellungnahme Banken zu allfŠlligen Covenant-Verletzungen
- ausreichend (bezieht sich auf QuantitŠt) UND - geeignet (bezieht sich auf QualitŠt) --> relevant + verlŠsslich
PS 500! und nicht PS 620! PrŸfer muss: - Kompetenz, FŠhigkeiten und ObjektivitŠt beurteilen - VerstŠndnis von dessen TŠtigkeit gewinnen - Eignung der TŠtigkeit als PrŸfungsnachweis beurteilen
- VerlŠsslichkeit prŸfen - Richtigkeit + VollstŠndigkeit prŸfen - beurteil ob PrŸfungsnachweise fŸr die entsprechenden PrŸfziele genau und detailliert sind
- inhŠrentes Risiko - Kontrollrisiko - Erfahrung aus VJ-PrŸfungen - Ergebnisse durchgefŸhrten PrŸfungshandlungen
PS 501 '- VorrŠte - Rechtsstreitigkeiten und AnsprŸche - Segmentinformationen
Wenn die VorrŠte WESENTLICH sind, mŸssen die folgenden PH durchgefŸhrt werden: - Teilnahme an Inventur zur Erlangung ausreichend geeigneter PrŸfungshachweise - Rollforward- Handlungen wenn Inventurdatum ungleich Abschlussdatum - Alternative PH bei Unmšglichkeit - Bei Aufbewahrung VorrŠte bei Dritten, Anforderung einer BestŠtigung Ÿber Menge und Beschaffenheit Falls VorrŠte nicht wesentlich, bestehen keine besonderen Vorgaben
UnabhŠngig von der Wesentlichkeit sind zwingend PrŸfungshandlungen in Bezug auf Rechtsstreitigkeiten und AnsprŸche durchzufŸhren. Hierzu zŠhlen: a) Befragung Management und interner Rechtsberater b) Durchsicht Protokolle VR und GV sowie Schriftverkehr mit Rechtsberatern c) Durchsicht von Aufwandkonten fŸr Rechtsberatung d) Einverlangen VollstŠndigkeitserklŠrung Falls Indikatoren fŸr wesentliche Rechtsstreitigkeiten: Zwingend direkte Kommunikation mit den externen Rechtsberatern aufnehmen (durch eine vom Management erstellte und vom PrŸfer versante Anfrage, in der Rechtsberater aufgefordert wird, direkt Kontakt aufzunehmen)
Falls die Segmentinformationen (z.B. in IFRS-Abschluss (IFRS 8 Operating Segments) oder FER-Abschluss (FER 31) wesentlich sind, mŸssen folgende PH durchgefŸhrt werden: a) Gewinnung eines VerstŠndnisses der vom Management angewandten Methode und Beurteilung der Angemessenheit + Anwendung --> Management Approach b) DurchfŸhrung von analytischen oder anderen angemessene EinzelfallprŸfung (z.B. Abstimmung mit internen Berichtsformaten)
Nein, liegt im Ermessen des PrŸfers. Ist abhŠngig von - inhŠrentem Risiko - Kontrollrisiko - Wesentlichkeit
- Postive BestŠtigungsanfrage: Aufforderung, dem PrŸfer direkt zu antworten - Negative BestŠtigungsanfrage: Antwort wird nur verlangt, fall die enthaltene Information nicht stimmt
- Positive BestŠtigungsanfrage: Bei SchlŸsselpositionen - Negative BestŠtigungsanfrage: a) Bei tiefen inhŠrenten Risiken und Kontrollrisiken b) grosser Anzahl von kleinen Salden c) keine wesentliche Fehlaussage wird erwartet d) man geht davon aus, dass Adressat die Anfrage zur Kenntnis nimmt
- Festlegen der Information - Auswahl der zu bestŠtigenden Partei - Ausgestaltung BestŠtigungsanfrage - Versand durch PrŸfer mit RŸckantwortcouvert an PrŸfer - Beurteilung der erhaltenen Information
- HŠufigkeit der DurchfŸhrung der Kontrollen - Kontrollrisiko - Zeitraum, fŸr den sich PrŸfer auf Wirksamkeit verlassen will - Relevanz und VerlŠsslichkeit der zu erlangenden PrŸfungsnachweise
Es handelt sich hierbei um einen Soll-Ist Vergleich 1. Bestimmung der zu prŸfenden Information 2. Definition Erwartungswert (absolut oder relativ) 3. Definition maximaler Abweichungen (i.d.R. abhŠngig von der Wersentlichkeit 4. Identifikation wesentlicher Abweichung 5- Untersuchung wesentlicher Abweichung 6. Schlussfolgerung
- Identifikation und VerstŠndnis der relevanten Population und der potenziellen Fehler - Festlegung der PrŸfungsrichtung - Auswahl einer angemessenen PrŸfungsmethode - Festlegung Ausmass - Auswahl Stichprobe - Auswertung und Beurteilung der Resultate der Stichproben - Schlussfolgerungen
- progressiv - retrograd
Progressiv: vom Beleg ausgehend wird die wirtschaftliche Handlung und die Abbildung in der Jahresrechnung nachvollzogen Diese PrŸfrichtung kommt eher Passivseitig zum tragen. Beispiel: Cut-off Kreditoren
Von der Jahresrechnung ausgesehend erfolgt der Nachvollzug der wirtschaftlichen Handlung und die Belegeinsicht. Die PrŸfungsrichtung komm eher Aktivseitig zum tragen. Beispiel: PrŸfung flŸssige Mittel
†bertragung - falscher Zahlen auf richtige Konten - richtiger Zahlen auf falsche Konten - falsche Zahlen auf falsche Konten
- ersten Eindruck gewinnen - hilft Stichprobe festzulegen - besondere Sachverhalte/Ereignisse nach dem Bilanzstichtag zu identifizieren
JA! Folgende aussagebezogene PrŸfungen sind obligatorisch unabhŠngig von der RisikoeinschŠtzung durchzufŸhren: - Abstimmung Jahresrechnung mit der zugrunde liegenden Buchhaltung - PrŸfung von Aussagen im Abschluss im Zusammenhang mit bedeutsamen Riisiken - PrŸfung von wesentlichen: > GeschŠftsvorfŠllen > Kontensaldi > Abschlussbuchungen > Positionen der Jahresrechnung (inkl. Anhang)
- Ausschliesslicher Einsatz von FunktionsprŸfungen (unter Einschluss der obligatorischen aussagebezogenen PH!) - Ausschliesslicher Einsatz von aussagebezogenenen PrŸfungen (Kontrollrisiko wird bei Risikobeurteilung nicht berŸcksichtigt) - Kombunation von FunktionsprŸfungen und aussagebezogenen PrŸfungen
PrŸfungsumfang 1. LŸckenlose PrŸfung 2. Stichprobenweise PrŸfung 2.1 Zufallsgesteuerte Auswahl 2.2 Systematische Auswahl 2.3 Aswahl aufs Geratewohl
- EinschŠtzung Merkmale der Grundgesamtheit - Festlegung Stichprobenumfang - Festlegung tolerierbare falsche Darstellung - Auswahl, PrŸfung & Auswertung der Stichprobenergebnisse
- Schichtung der Grundgesamtheit - Wertproportionale Stichprobe
Die Grundgesamtheit wird durch Unterterteilung in einzelne homogenere Teilgrundgesamtheiten geschichtet. Die Ergebnisse kšnnen jeweils nur auf die betroffene Schicht hochgerechnet werden.
Auswahl ohne eine strukturiertes Verfahren
Die Anzahl der Stichprobenelemente wird in der Grundgesamtheit wird geteilt durch den Stichprobenumfang, so dass man ein Stichprobenintervall erhŠlt. Ausgangspunkt kann aufs Geratewohl gewŠhlt oder mittels Zufallszahlengenerator bestimmt werden.
- Auswahlverfahren mit gleichen Auswahlchancen - Auswahlverfahren mit ungleichen Auswahlchancen
Jedes Element der Grundgesamtheit hat die gleiche Wahrscheinlichkeit, als Stichprobenelement ausgewŠhlt zu werden. Man unterscheidet - echte Zufallsauswahl (z.B. mittels Zufallszahlengenerator) - unechte Zufallsauswahl (z.B. durch systematische Auswahl mit Zufallszahl)
Die Elemente der Grundgesamtheit haben unterschiedliche Auswahlchancen > 0. Z.B. - PS-Sampling (Probability Proportional to Size-Sampling), bei dem betragsmŠssig gršssere Schichten eine gršssere Wahlscheinlichkeit haben ausgewŠhlt zu werden - MUS-Sampling (Monetary Unit Sampling) bei der die Auswahlwahrscheinlichkeit der Elemente der Grundgesamtheit ihrem Buchwert entsprechend proportional ansteigt.
AbhŠngig vom Kontrollumfeld und der Implementierung der Kontrollen wird der Funktionswert bestimmt. Der tolerierbare Fehler wird durch den Funktionswert dividiert. Anschliessend wird die Grundgesamtheit durch diesen berechneten Intervall dividert. Das Ergebnis ist der Stichprobenumfang.
- Arbeit der TeilbereichsprŸfer (PS 600) - Arbeit der internen PrŸfer (PS 610) - Arbeit eines SachverstŠndigen des AbschlussprŸfer (PS 620) - Inanspruchnahme von Dienstleistern (PS 402) --> Hinweis: Die Arbeit eines SachverstŠndigen des Managements ist geregelt in PS 500 und nicht in PS 620!
- ist ein FŸhrungsinstrument von VR und Unternehmensleitung - prŸft Prozesse auf Wirtschaftlichkeit/Verbesserungspotential
- ObjektivitŠt - fachliche Kompetenz - berufliche Sorgfalt - QualitŠtssicherungsmassnahmen der internen Revision - Wirksamkeit der Kommuniaktion zwischen internen PrŸfern und AbschussprŸfer
- Reliance - Verwendung bereits durchgefŸhrter PrŸfungshandlungen - Direct Assistance- Interne Revision wird mit konkreten PrŸfungshandlungen beauftragt.
Neben der Beurteilung der internen Revision (ObjektivitŠt, fachliche Kompetenz etc) muss der PrŸfer folgendens beurteilen: - Umfang der durchgefŸhrten PH - Wesentlichkeitsgrenzen der internen Revision - Verwendete Stichprobenverfahren - Dokumentation der Arbeit Je nach Risikolage wird der PrŸfer nicht herumkommen, selber PrŸfungshandlungen durchzufŸhren oder PrŸfungshandlungen der internen Revision zu wiederholen.