Alle Zusammen

ALle Zusammen

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T. W.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Revision und Prüfungshandlungen, insbesondere im Kontext von Unternehmen. Sie decken Themen wie die Unterschiede zwischen interner und externer Revision, die Bedeutung von Dokumentation, die Rolle des Prüfers und die Zusammenarbeit mit Sachverständigen ab. Ideal für Grundschüler, die sich mit den Grundlagen der Unternehmensprüfung vertraut machen möchten, vermitteln die Karten ein Verständnis für die Prozesse und Verantwortlichkeiten in der Revision.
Flashcards
300
Students
1
Language
German
Created / Updated
22.07.2016 / 22.07.2016

Flashcards

Welche Auftragsarten fŸr den WirtschaftsprŸfer werden unterschieden?

Auftrag - als Organ: Ordentliche/EingeschrŠnkte Revision/ GrŸndung / Kap.erhšhung + herabsetzung - im AuftragsverhŠltnis: > SpezialprŸfungen, PS 800 (z.B. Fusion) > PrŸferische Durchsicht, PS 910 (neg. Zusicherung) > Vereinbarte PH, PS 920 (keine Zusicherung) > Erstellung von Finanzinformationen, PS 930 (keine Zusicherung) > PrŸfung zukunftsorientierter Finanzinformationen, PS 940 (positive Zusicherung)

Welches Organ wŠhlt den PrŸfer?

- Generalversammlung bei der Aktiengesellschaft/Genossenschaft - Stiftungsrat bei der Stiftung - GmbH: Gesellschafterversammlung - Verein: Vereinsversammlung

Ziel einer AuftragsbestŠtigung

- Expectation Gap soll verhindert werden - Verantwortlichkeiten sollen klar definiert werden

PrŸfungsplanung: Einheit und Umfeld

- Merkmale der Einheit wie GeschŠftstŠtigkeit und EigentŸmerstruktur - Ziele & Strategien und damit verbundene GeschŠftsrisiken - branchenbezogenen, rechtliche und andere externe Faktoren

ErlŠutern sie das Konzept der Wesentlichkeit (grob)

Informationen sind wesentlich, wenn ihr Weglassen oder ihre fehlerhafte Darstellung die auf der Basis des Abschlusses getroffenen wirtschaftlichen Eintscheidungen der Adressaten beeinflussen kšnnten. Die Wesentlichkeit ist in PS 320 geregelt. Folgende Wesentlichkeitsgrenzen sind festzulegen: - Gesamtwesentlichkeit in Bezug auf die Jahresrechnung als Ganzes (zwingend) - Toleranzwesentlichkeit zur Beurteilung der Risiken wesentlich falscher Darstellungen (zwingend) - Wesentlichkeitsgrenzen fŸr bestimmte Arten von GeschŠftsvorfŠllen, Kontensalden, Abschlussangaben - Nichtaufgriffsgrenze

Vorgehen zur Bestimmung der Wesentlichkeit

Die Ermittlung der vorlŠufigen Wesentlichkeitsgrenze erfolgt meist zweistufig - Schritt 1: Quantitative Berechnung der Wesentlichkeitsgrenze - Schritt 2: Qualitative Kriterien werden analysiert und die quantitativ berechnete Wesentlichkeit wird beurteilt und ggf. angepasst Festlegung Gesamtwesentlichkeit: FŸr die Festlegung der Gesamtwesentlichkeit wird oftmals ein Prozentsatz auf eine bestimmte Bezugsgršsse angewendet: - Bereinigter Jahresgewinn vor Steuern - Eigenkapital - Bilanzsume - Umsatz - Gesamtaufwand --> Die Wahl des Benchmarks und des Prozentsatzes resultiert aus der Art und dem Risikoprofil der Unternehmung sowie allfŠlliger Erfahrungen aus der VorjahresprŸfung Festlegung der Toleranzwesentlichkeit: Die Wahrscheinlichkeit, dass die Summe aus den nicht korrigierten und nicht aufgedeckten falschen Darstellungen die Gesamwesentlichkeit Ÿberschreitet, soll auf ein angemessen niedriges Mass reduziert werden. --> in der Praxis oftmals maximal 75% der Gesamtwesentlichkeit Festlegung Wesentlichkeitsgrenze fŸr bestimmte Arten von GeschŠftsvorfŠllen, Kontensalden --> fŸr besondere Risiken --> analog Konzept Gesamtwesentlichkeit & Toleranzwesentlichkeit Nichtaufgriffsgrenze: Betrag, unterhalb dessen eine falsche Darstellung zweifelsfrei unbeachtlich ist

Was sind qualitative Faktoren in Bezug auf die Wesentlichkeit?

- Unwesentliche Fehler kšnnen plštzlich wesentlich werden, wenn dadurch vertragliche Abmachungen verletzt werden - Unwesetliche Fehler kšnnen ebenfalls plštzlich wesentlich werden, wenn ein Trend falsch dargestellt wird (z.B. Umsatzsteigerung anstatt Umsatzreduktion) oder falls ein Gewinn anstatt ein Verlust dargestellt wird. - Dolose Handlungen sind ungeachtet des Betrages wesentlich

Welchen Wesentlichkeitsbenchmark verwenden sie wann?

- Gewinnorientiertes profitables Unternehmen --> 3%-10% des bereinitgten Jahresgewinns vor Steuern - Gewinnorientiertes Unternehmen in Verlustsituation --> 3%-5% von Eigenkapital - Gewinnorientiertes, anlageintensives Unternehmen --> 1%-3% der Bilanzsumme - Gewinnorientiertes Unternehmen, mit volatilen Jahresergebnissen --> 1%-3% vom Umsatz - Nicht gewinnorientiertes Unternehmen --> 1%-3% vom Gesamtaufwand

Was ist der Einfluss der Wesentlichkeit auf die PrŸfstrategie?

Je nach Wesentlichkeit kann die PrŸfung einzelner PrŸfgebiete stark eingeschrŠnkt sein oder es kann gar ganz auf eine PrŸfug verzichtet werden. Allerdings sind vor einer solchen Entscheidung auch die qualitativen Faktoren sowie die gesamte Risikobeurteilung zu berŸcksichtigen.

Was ist immer wesentlich?

Dolise Handlungen sind ungeachtet des Betrages wesentlich

Beurteilung PrŸfdifferenz in Bezug auf die Wesentlichkeit

Wird ein Fehler festgestellt, so ist dessen Wesentlichkeit nicht nur in Bezug auf den Abschluss als Ganzes, sondern auch IN BEZUG AUF DAS EINZELNE PR†FFELD zu beurteilen. Aufgrund der dadurch ermšglichten quantitativen Beurteilung gilt es zu beurteilung, ob eine PrŸfdifferenz wesentlich ist.

Vorgehen, falls der Gesamtbetrag der nicht korrigierten Fehler wesentlich ist

- die Unternehmensleitung zur Korrektur sŠmtlicher Feher auffordern - durch weitere PH sicherstellen, dass allenfalls hochgerechnete Fehler nicht wesentlich sind - ein eingeschrŠnktes PrŸfungsurteil aufgrund einer Fehldarstellung abgeben

PrŸfungsplanung: Analyse der Jahresrechnung

Analytische PrŸfungen der Jahresrechnung sind im Rahmen der PrŸfungsplanung zwingend durchzufŸhren --> Hilft PrŸfungsschwerpunkte zu setzen und Art und Umfang von PH festzulegen. Umfasst u.A: - Vorjahresvergleich - Budgetvergleich - Branchenvergleich

Systematisierung falscher Darstellungen im Abschluss

1. Dolose Handlungen 1.1 Manipulation der Rechnungslegung 1.2 VermšgensschŠdigung 2. IrrtŸmer

Warum werden dolose Handlungen begangen?

Dreieck der dolosen Handlungen: - Anreiz/Druck - Gelegenheit - Haltung / innere Rechtfertigung

Wer ist verantwortlich fŸr die Verhinderung von dolosen Handlungen

VR und Management, insbesondere durch entsprechende Ausgesltaltung des Kontrollumfelds

Was sind die Pflichten des Revisors in Bezug auf dolose Handlungen?

1. kritische Grundhaltung 2. in Betrachtziehung der Mšglichkeit der Ausserkraftsetzung von Kontrollen 3. in Betrachtziehung der Manipulation der Rechnungslegung bei der Erlšserfassung 4. sich der Tatsache bewusst sein, dass PH, mit denen IrrtŸmer wirksam aufgedeckt werden kšnnen bei dolosen Handlungen evtl. unwirksam sein --> Dies ist notwendig, da die inhŠrenten Risiken und das Entdeckungsrisiko bei falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen bedeutend hšher sind.

Sind Risiken fŸr dolose Handlungen bedeutsame Risiken?

Ja, entsprechend ist ein VerstŠndnis von den relevanten KontrollaktivitŠten zu gewinnen.

Wie ist vorzugehen, wenn dolose Handlungen identifiziert werden?

- die FortfŸhrung der laufenden PrŸfung bzw. des Mandats muss hinterfragt werden, insbesondere wenn das Management involviert ist - Festgestellte dolose Handlungen sind der angemessenen Managementebene zu kommunizieren, falls das Management darin verwickelt ist oder wesentliche falsche Darstellungen resultieren auch der VR

Was sind die Auswirkungen auf die Berichterstattung bei dolosen Handlungen?

- Modifiziertes PrŸfungsurteil, falls dolose Handlung zu falscher Darstellung fŸhrt - wenn aufgrund von doloser Handlung ein Gesetzesverstoss vorliegt zudem Hinweis auf Gesetzesverstoss

Wann ist ein Risiko ein bedeutsames Risiko?

Falls eine der nachfolgenden Fragen bejahrt wird, handelt es sich um ein bedeutsames Risiko: - Risiko von dolosen Handlungen? - Risiko erfordert besondere Aufmerksamkeit aufgrund jŸngster Entwicklungen? - GeschŠftsvorfall mit hoher KomplexitŠt? - bedeutsame GeschŠftsvorfŠlle mit nahestehenden Personen? - hoher Grad an SubjektivitŠt? - bedeutsamer GeschŠftsvorfall auserhalb der gewšhnlichen GeschŠftstŠtigkeit?

Was fŸr ein Risiko liegt vor, wenn das Risiko kein beudeutsames Risiko ist?

- ein sonstiges Risiko ODER - ein Risiko, bei dem aussagebezogene PH nicht ausreichen --> Es sind angemessene WirksamkeitsprŸfungen durchzufŸhren

Definition PrŸffeld

Zusammenfassung buchungstechnisch verknŸpfter Positionen der Bilanz und Erfolgsrechnung

Definition PrŸfungsschwerpunkt

PrŸffelder, die bezŸglich inhŠrenten Risikos, Kontrollrisikos und PrŸfungsrisiko wesentlich sind

Welche Arten von PrŸfungshandlungen gibt es?

FunktionsprŸfungen (controls approach): - Test of Design an Implementation (VerstŠndnis IKS/ Walkthrough) - Test of operating effectiveness (WirksamkeitsprŸfungen ) Aussagebezogene PrŸfungsandlungen (substantive approach) - Analytische PrŸfungshandlungen - EinzelfallprŸfungen

Systematik der Aussagen

Die Aussagen kšnnen wie folgt gegliedert werden a) zu Arten von GeschŠftsvorfŠllen und Ereignissen b) zu Kontensalden am Abschlussstichtag c) zu Angaben und Darstellung im Abschluss Completeness (VollstŠndigkeit) Existence (Existenz) Accuracy (Richtigkeit/Genauigkeit) Valuation (Bewertung) Obligation and Rights (Rechte und Verpflichtungen) Presentation (Ausweis)

Was ist mit Aussagen (CEAVOP) gemeint?

Es handelt sich um die PrŸfungsziele des AbschlussprŸfers Die Aussagen haben eine Kopplungsfunktion zwischen PrŸfungshandlungen und PrŸfungsrisiken

Generelle ErlŠuterung zur Inanspruchnahme von Dienstleistern

Ausgangssituation: Zu prŸfende Einheit lagert einen Teil ihrer TŠtigkeit aus und nimmt hierfŸr einen Dienstleister in Anspruch --> fŸr PrŸfer relevant, wenn ausgelagerte DL Teil des rechnungslegungsbezogenen Informationssystems sind --> falls relevant, muss er PrŸfer muss 1. ein VerstŠndnis der erbrachten DL einschliesslich IKS gewinnen (z.B. Typ 1 oder 2) 2. Falls ausgelagerte DL relevant ist fŸr IKS-WirksamkeitsprŸfung, kann der PrŸfer: - einen Bericht vom Typ 2 nach PS 402 beim PrŸfer des Dienstleisters einfordern - eigene WirksamkeitsprŸfungen beim Dienstleister durchfŸhren - einen anderen PrŸfer hinzuziehen, der die FunktionsprŸfung beim Dienstleister durchfŸhrt 3. ausreichend geeignete PrŸfungsnachweise zu den relevanten Aussagen auf Abschlussebene erlangen

Bericht vom Typ 1 nach PS 402

Bericht Ÿber die Beschreibung und Ausgestaltung der Kontrollen bei einem Dienstleister

Bericht nach Typ 2 nach PS 402

Bericht Ÿber die Beschreibung, Ausgestaltung und WIRKSAMKEIT der Kontrolen bei einem Dienstleister

Dienstleister nach PS 402: Darf auf PrŸfer welcher Bericht nach Typ 2 erstellt hat oder auf einen anderen PrŸfer, den man vorbeigeschickt hat in der Berichterstattung Bezug nehmen?

Nein

Zu welchen Sachverhalten dar der AbschlussprŸfer im Rahmen einer GV Stellung nehmen?

DurchfŸhrung + Ergebnis der PrŸfung unter Wahrung des GeschŠftsgeheimnisses auf Verlangen der Anwesenden

Was tun, wenn AktionŠr wŠhrend GV Infos Ÿber GeschŠftsgang will?

Das Wort dem VR Ÿbergeben.

Zu welchen Sachverhalten darf der AbschlussprŸfer gegenŸber dem VR Stellung nehmen? Ist dies auch ggŸ. Einzelnen VR Mitgliedern mšglich?

GrundsŠtzlich kann ggŸ. dem VR zu sŠmtlichen Sachverhalten Stellung genommen werden - unter Wahrung der Geheimhaltungspflichten und - ohne dabei beratend zu werden. Es kann auch ggŸ. einzelnen VerwaltungsrŠten Auskunft erteilt werden, es ist jedoch abzuwŠgen, ob die entsprechende Information auch dem Gesamtgremium zu kommunizieren ist.

Eine oder mehrere AuftragsbestŠtigungen in einem Konzern?

- KonzernprŸfung und Holding Einzelabschluss + Package kšnnen in einer AuftragsbestŠtigung zusammengefasst werden - Andere ordentlich bzw. eingeschrŠnkt zu prŸfende Gesellschaften: Pro Gesellschaft PrŸfung Einzelabschluss + PrŸfung Package in einer AuftragsbestŠtigung Falls einmal PrŸfung als Organ und einmal PrŸfung im AuftragsverhŠltnis sind jeweils separate AuftragsbestŠtigungen angebracht.

Unterlagen fŸr ein 1. Meeting

Unternehmen - HR-Auszug - Statuten - EigentŸmerstruktur - Organigramm - Prozesse/IT-Umfeld -IKS - Risikobeurteilung - Business Plan etc Umfeld: - Branchen- und Marktanalysen - Marktpotential - Wettbewerber

Was sind geeingete analytische PH fŸr einen schnellen †berblick? Was sind weitere Techniken analytischer PH?

- Vorjahresvergleich - Branchenvergleich - Budgetvergleich - Kennzahlenanalyse - Benchmarking - Trendanalyse

Was heisst risikoorientiert?

- Schwerpunkte prŸfen - Keine VollprŸfung

Arten von EinzelfallprŸfungen

- kritische Durchsicht - Befragung, Besichtigung, Beobachtung - Abstimm- und †bertragungsprŸfung - BelegprŸfung - BestŠtigungen

PrŸfungsstrategie tabellarisch

- PrŸfgebiet - Risikobeurteilung - Beurteilung Interne Kontrolle / Informatik - Analyse JR - Strategieentscheid / prŸferische Reaktion

Study