ABWL - Kapitel 2 Managementprozess
Kapitel 2
Kapitel 2
was ist die monetäre Bewertung?
Berwertung in €, Auswirktungen auf den Gewinn bzw. Verzinsung des investierten Kapitals wird beurteilt
Was versteht man unter Methoden zur Bewertung multidimensionaler Ziele ?
Bewertung komplexer Zielsysteme mit mehreren Dimensionen
Wie funktioniert die Methode der Investitionsrechnung?
Definition von Mindeststandards (k.o.-Kriterien) und danach Entscheidung nach dem Preis.
Wozu dient die Nutzwertanalyse?
sie erlaubt es, Alternativen bzgl der Wirkung auf mehrere Ziele hin zu überprüfen
Wie ist die Vorgehensweise bei der Nutzwertanalyse?
1. ERmittlung der relevanten Zielkriterien (max. 10, optimal sind 7) und der Restriktionen (auch Muss-Ziele/ k.o.-Kriterien)
2. Gewichtung (Priorisierung) der Zielkriterien
3. Beurteilung jeder Alternative hinsichtlich der der Zielerreichung in Form von Punkten von 1 bis 10. Dabei möglichst objektiv sein
4. Multiplikation jedes Punktewerts mit der zugehörigen Gewichtung.
5. Addition der berechneten Punkte pro Alternative ergibt den Nutzwert der Alternative (liegt zwischen 100 und 1000)
6. Sensitivitätsanalyse zur Prüfung der Stabilität des Ergebnisses
Wozu wird die Nutzwertanalyse häufig verwendet?
Standortauswahl
Wie kann die Bewertung von Alternativen sein?
eindeutig (sicher) oder von zukünftigen Szenarien abhängig (unvollkommene Information)
Wie kann die Entscheidung sein?
trivial oder komplex
Welche beiden Entscheidungssituationen gibt es?
vollkommene Information oder unvollkommene Information
Wodurch zeichnet sich die Entscheidungssituation "vollkommene Information" aus?
für jede Alternative liegt eine sichere Berwertung vor
Wodurch zeichnet sich die Entscheidungssituation "unvollkommene Information" aus?
Die Bewertung der Alternativen für die Zukunft ist mehrdeutig. Je nach zukünftiger Entwicklung andere Bewertung der Alternativen
Leider bei wichtigen Entscheidungen häufig gegeben.
Was besagt die Erwartungswert-Regel (Bayes-Theorem)?
Entscheidung erfolgt anhand des besten Erwartungswertes my.
Erwartungswert = die Summe der mit den Wahrscheinlichkeiten multiplizierten Zielwirkungen, Abweichungen werden dabei nicht berücksichtigt.
Welche Situation kann auftreten, wenn das Bayes-Theorem angewandt wird?
Die Errechnung des Erwartungswertes kann
a) im Risiko: die Wahrscheinlichkeiten sind bekannt
b) in der Unsicherheit: Die Wahrscheinlichkeiten sind unbekannt
erfolgen
Wie kann das Entscheidungsverhalten bei der Entscheidung bei Unsicherheit unterstützt werden?
mit Hilfe von Entscheidungsregeln
Welche Entscheidungsregeln gibt es bei der Entscheidung bei Unsicherheit?
Maxi-Max-Regel
Maxi-Min-Regel
Optimismus-Pessimismus-Regel
Regel des unzureichendes Grundes
Methode des kleinsten Bedauerns
Wie entscheidet man nach der Maxi-Max-Regel ?
Optimismus-Regel: Suche das beste Ergebnis für jede Alternative und entscheide dich für das höhste
Wie entscheidet man nach der Maxi-Min-Regel?
Pessimismus Regel: Suche für jede Alternative das schlechteste Ergebnis und wähle unter den schlechtesten das beste heraus
Wie entscheidet man nach der Optimismus-Pessimismus-Regel?
Hurwicz-Regel: Suche Maximum und Minimum einer Alternative. Multipliziere die MAxima mit dem Optimismus-Parameter Lambda (liegt zwischen 0 und 1) und die Zeilenminima mit 1-lambda.
Addiere das Ergebnis und wähle die Alternative mit dem besten Resultat.
Wie entscheidet man nach der Regel des unzureichenden Grundes?
Laplace Regel: Berechne für jede Alternative den Mittelwert der Zielwirkungen über alle Situationen. Wähle das beste Ergebnis.
Wie entscheidet man nach der Methode des kleinsten Bedauerns?
Savage-Niehans-Regel: Ermittle für jede Spalte das Maximum und berechne eine neue MAtrix des Bedauerns:
Bedauern = Differenz vom Spaltenminimum zum Entscheidungsergebnis.
Suche für jede Alternative das maximale Bedauern, wähle hiervon den kleinsten Wert. -> Minimierung der maximalen Verärgerungsrate.
Aufbau der Managementkaskaden
s. Foto
Welche Schritte gibt es im Managementprozess?
Zieldefinition (Vorausschau der Zukunft) -> Planung -> Problemanalyse -> Alternativen Suchen -> Bewertung der Analyse -> Entscheidung (wichtigste Aufgabe nach Harvard) -> Durchführung (Organisation Delegation, Motivation) -> Kontrolle
Wie setzen sich die Schritte über die Hierarchieebenen fort?
Die Durchführungspahse ist die Zieldefinition der nächstunteren Ebende. Die Kontorllphase reicht die Hierarchieebenen hinauf.
Welche Typen des Managements gibt es?
Unternehmenspolitik, strategisches Managment, operatives MAnagement
wer ist für Unternehmenspolitik verantwortlich?
Top-Management, Eigentümer
was ist das strategische MAnagement?
Topmanagement, langfristig "Wie können wir dauerhaft Erfolg haben?", Markt- und Wettbewerbsorientierung, Erfolgsposition
Was ist das operative MAnagement?
unteres Management, kurzfristig, Gewinnorientierung
Wofür steht die SWOT Analyse?
Strength and Weaknesses, Oportunities and Threats
Wofür steht die Pestel-Analyse?
Political, Economic, social, technological, environmental, legal factors
Was ist der Unterschied zwischen PESTEL und Branchenstruktur-Analyse
PESTEL -> Analyse des Unternehmens
5 forces -> Anaylse de rBranche
Wettbewerbsstrategieen nach Porter
"Wie kann ich in einer Branche überdurchschnittlich erfolgreich sein?" --> Bild
Was ist die Differenzierungsstrategie?
Alleinstellungsmerkmal wichtig, wahrnehmbar, dauerhaft
Was ist die Kostenführerschaft
umfassender Kostenvorsprung, unerreichbare Preisposition
Erfahrungskurveneffekte (Mengeneffekte) nutzen, Kostentreiber innerhalb der Wertkette erekennen und Kosten reduzieren um am günstigsten Anbieten zu können
Welche 3 Wettbewerbsstrategien nach Porter gibt es?
Differenzierungsstrategie, Kostenführerschaft, Fokussierung auf Marktnischen
Wozu führt Differenzierung?
Quasi-Monopol
Wodurch entscheidet sich die Positionierung in einer Strategie?
Ansicht der Kunden
Was sind die Primäraktivitäten in der Wertkette?
Logistik, MArketing, Service, Beschaffung, Vertrieb
Was sind unterstützende Aktivitäten in der Wertkette
Beschaffung/Einkauf, Technologie/Entwicklung, Personalmanagement, Unternehmensinfrastruktur
Wie muss die Wertkette nach Proter beschaffen sein?
Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen im Vergleich zu den stärksten Wettbewerbern
die Wertkette muss auf die Strategie ausgerichtet sein. Die wichtigen Elemente sollten in der Hierarchie möglichst weit oben sitzen
Definition von Ziel
zukünftig angestreber Zustand, beschrieben durch
Zielinhalt
Zielausmaß
Zielzeitpunkt
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Lernkarten
Aufbau der Managementkaskaden
s. Foto
Welche Schritte gibt es im Managementprozess?
Zieldefinition (Vorausschau der Zukunft) -> Planung -> Problemanalyse -> Alternativen Suchen -> Bewertung der Analyse -> Entscheidung (wichtigste Aufgabe nach Harvard) -> Durchführung (Organisation Delegation, Motivation) -> Kontrolle
Wie setzen sich die Schritte über die Hierarchieebenen fort?
Die Durchführungspahse ist die Zieldefinition der nächstunteren Ebende. Die Kontorllphase reicht die Hierarchieebenen hinauf.
Welche Typen des Managements gibt es?
Unternehmenspolitik, strategisches Managment, operatives MAnagement
wer ist für Unternehmenspolitik verantwortlich?
Top-Management, Eigentümer
was ist das strategische MAnagement?
Topmanagement, langfristig "Wie können wir dauerhaft Erfolg haben?", Markt- und Wettbewerbsorientierung, Erfolgsposition
Was ist das operative MAnagement?
unteres Management, kurzfristig, Gewinnorientierung
Wofür steht die SWOT Analyse?
Strength and Weaknesses, Oportunities and Threats
Wofür steht die Pestel-Analyse?
Political, Economic, social, technological, environmental, legal factors
Was ist der Unterschied zwischen PESTEL und Branchenstruktur-Analyse
PESTEL -> Analyse des Unternehmens
5 forces -> Anaylse de rBranche
Wettbewerbsstrategieen nach Porter
"Wie kann ich in einer Branche überdurchschnittlich erfolgreich sein?" --> Bild
Was ist die Differenzierungsstrategie?
Alleinstellungsmerkmal wichtig, wahrnehmbar, dauerhaft
Was ist die Kostenführerschaft
umfassender Kostenvorsprung, unerreichbare Preisposition
Erfahrungskurveneffekte (Mengeneffekte) nutzen, Kostentreiber innerhalb der Wertkette erekennen und Kosten reduzieren um am günstigsten Anbieten zu können
Welche 3 Wettbewerbsstrategien nach Porter gibt es?
Differenzierungsstrategie, Kostenführerschaft, Fokussierung auf Marktnischen
Wozu führt Differenzierung?
Quasi-Monopol
Wodurch entscheidet sich die Positionierung in einer Strategie?
Ansicht der Kunden
Was sind die Primäraktivitäten in der Wertkette?
Logistik, MArketing, Service, Beschaffung, Vertrieb
Was sind unterstützende Aktivitäten in der Wertkette
Beschaffung/Einkauf, Technologie/Entwicklung, Personalmanagement, Unternehmensinfrastruktur
Wie muss die Wertkette nach Proter beschaffen sein?
Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen im Vergleich zu den stärksten Wettbewerbern
die Wertkette muss auf die Strategie ausgerichtet sein. Die wichtigen Elemente sollten in der Hierarchie möglichst weit oben sitzen
Definition von Ziel
zukünftig angestreber Zustand, beschrieben durch
Zielinhalt
Zielausmaß
Zielzeitpunkt
Wie sollen Ziele beschaffen sein?
SMART (specific, measureable, achievable, realistic, terminated)
Definition von Ziel
drückt kein konkretes Ziel aus, sondern Trends, Richtungen...
was ist ein Zielsystem?
Zielsysteme entstehen, wenn Unternehmen mehr als ein Ziel vervolgen.
Vorteilhaft: komplementäre Ziele
neutral: indifferente (sich gegenseitig nicht beeinflussende) Ziele
Problem: konfliktäre (sich gegenseitig erschwerende) und antimormistische (unvereinbare) Ziele
--> notwendig: Gewichtung/Priorisierung der Ziele
Anforderungen an das Zielsystem
realistisch, operational (verständlich), konsistent (darf sich nicht widersprechen), transparent (den Mitgliedern verständlich), organisations-konkurent (Verantwortlichen benennen), geordnet (Prioritäten setzen und gewichten)
aktuell, vollständig und durchsetzbar
welche arten von Zielen gibt es?
Formalziele: wirtschaftliche Erfolgsziele
Sachziele: Leistungsziele, Finanzziele, Führungsziele, Sozialziele
zwischen Formal- und Sachzielen besteht eine Mittel-Zweck-Beziehung
Was sind die Formalziele?
sind aus Wirtschaftlichkeitsprinzip abgeleitet und universell
wirtschaftliche Erfolgsziele wie:
Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität
Was sind Sachziele?
konkret, SMART-formuliert und daher verständlicher
Beispiele für Leistungsziele
Produktziele, Marktziele
Beispiele für Finanzziele
Liquidität, Beschaffung von Kapital, Vermögen
Beispiele für Führungsziele
Arbeitsteilung, Führungsstil, Problemlösung
Beispiele für Sozialziele
Mitarbeiter, Gesellschaft
Formel zur Errechnung der Gesamtkapitalrentabilität
GKR= Kapitalgewinn / Gesamtkapital
Kapitalgewinn= Gewinn+Fremdkapitalzinsen
engl. EBIT = Earning Before Interest and Taxes
Formel zur Berechnung des Return on Investment
RoI = Gewinn / Gesamtkapital
Formel zur Errechnung der Eigenkapitalrentabiltät
EKR = Gewinn/Eigenkapital oder
EKR= Gesamtkapitalrentbilität / (GKR - Fremdkapitalzinsen)
Formel zur Errechnung der Wirtschaftlichkeit
Wirtschaftlichkeit = Ertrag/ Aufwand
(bzw Input / Output)
Formel zur Errechnung der Produktivität
Produktivität = Ausbringungsmenge/ Einsatzmenge an Produktionsmitteln
Formel zur Errechnung der Umsatzrentabilität
Umsatzrentabilität = Gewinn/ Umsatz
eher eine Risikokennziffer: sobald der Umsatz sinkt, macht das Unternehmen (bei geringer Umsatzrentabilität) sofort Verluste
Was ist der Unterschied zwischen Fremd- und Eigentkapitalgeber
Fremdkapitalgeber bekommen feste Zinsen auf ihr Kapital, dieses wird nach bestimmter Zeit zurückgezahlt
Eigenkapitalgeber bekommen Dividende und bekommen das Geld nicht zurück (außer, sie verkaufen die Anteile)
Welches Problem gibt bei der Kennziffer der Eigentkapitalrentabilität
sie steigt durch Verminderung des Eigenkapitals, auch wenn Umsatz, Gesamtkapital und Kapitalgewinn gleich bleiben
Was besagt der "Leverage"-Effekt und wann ist er sinnvoll?
"Hebeln" der Eigenkapitalrentabilität durch Senkung des Eigenkapitals.
Nur sinnvoll wenn GKR > FK-Zinssatz
