ABWL Begriffe und Modelle

Einführung -> Wachstum -> Reife -> Sättigung -> Degeneration

Marktvolumen steigt -> höhere Investitionen nötig -> Cash-Flow sinkt

Marktanteil steigt -> Absatz steigt -> Stückkosten sinken (Erfahrungskurve) -> Gewinnspanne steigt ->Cashflow steigt

Produkte in der Einführungsphase, hoher Finanzmittelbedarf, kaum Einnahmen.

Hohe Chancen, hohe Risiken

mind. 10%

Investieren oder Liquidieren

relativ junge Produkte, die noch mehr Mittel benötigen als sie abwerfen

30%

Halten

Hauptquelle des Cash-Flows und Gewinns im Unternehmen.Produkte in der Reifephase. Hier sollte das Geld abgschöpft werden (mit dem dann neue Geschäftsfelder finanziert werden). 40-50%

Dogs erwirtschaften keinen Finanzmittelüberschuss mehr. Sie sind Produkte in der Degenerationsphase; daher sollte man hier desinvestieren.

10-20%

Involvement ist das Engagement und die damit verbundene Aktivierung, mit der sich jemand einem Sachverhalt, einem Gegenstand, einer Person oder einer Aktivität zuwendet (Ich-Beteiligung).

Involvement -> selektiver Wahrnehmung, verstärkter Informationsaufnahme oder kognitiver Auseinandersetzung

innere Erregungs- oder Spannungszustände, die als angenehm oder unangenehm empfunden werden. Emotionen aktivieren die menschliche Antriebskraft

Kognitionen sind gedankliche Prozesse, die vor allem dazu dienen, das Verhalten gedanklich zu kontrollieren und willentlich zu steuern.

Stimuli

• Umwelt
• Werbebudget
• sonstige Marketingaktivitäten
• Konkurrenten

Blackbox

Response (Absatzmenge)

Stimulus

• Produkt
• Preis
• Kommunikation
• Distribution
• Umfeld

Organismus

• aktivierende Prozesse (Emotion und Motivation)
• kognitive Prozesse (Wahrnehmen, Lernen, Erinnerung)
• Einstellungen (beeinflusst durch äußere Faktoren, z.B. Kultur oder Involvement)

Response

• Markenwahl
• Einkaufsstättenbesuch
• Kaufmenge
• Ausgabenbetrag

Bereitstellung von Geld- und Sachmitteln für die betriebliche Leistungserstellung

Rentabilität

Liquidität

Stabilität

Unabhängigkeit

Anlagendeckungsgrad 1: EK größer als Anlagevermögen

Anlagendeckungsgrad 2: EK+ langfristiges FK größer AV

Anlagendeckungsgrad 3: EK+ langfristiges FK größer AV + langfristiges UV

Liquidität 1. Grades: Zahlungsmittel decken kurzfristige Verbindlichkeiten

Liquidität 2. Grades: Zahlungsmittel + kurzfristige Forderungen decken kurzfritige Verbindlichkeiten

Liquidität 3. Grades: ZM+kurzf. VB+ Vorräte decken kurzfristige Verbindlichkeiten

• Innenfinanzierung
  • aus Umsatzerlösen
  • aus sonstigen Kapitalfreisetzungen
• Außenfinanzierung
  • Eigenfinanzierung
  • Fremdfinanzierung

• aus Umsatzerlösen
  • zurückbehaltene Gewinne
  • Abschreibungsgegenwerte
  • Rückstellungsgegenwerte
• aus sonstigen Kapitalfreisetzungen
  • Rationalisierung
  • Vermögensumschichtung

• Eigenfinanzierung
  • Personengesellschaft
  • Kapitalgesellschaft
• Fremdfinanzierung
  • langfristige Mittel (Darlehen, Anleihe)
  • kurz/mittelfristige Mittel (Bankkredite, Factoring, Forfaitierung, Handelskredite (Skonto, Anzahlung)
  • Sonderformen (Leasing, Franchise)

Geber: Kreditinstitute, Bausparkasse, Versicherungen

Sicherheiten üblicherweise Immobilien (60-80% des Verkehrswertes)

Abzahlung über Tilgung und Zinsen

Arbeitskräfte

Werkstoffe

Betriebsmittel

Rohstoffe

Standort

Informationen

Arbeit

Material

Absatz

Verkehr

Umwelt

Abgabgen

politisches Umfeld

eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, in der Sachgüter und Dienstleistungen erstellt und abgesetzt werden.

Inhalt (Was?)

erstrebtes Ausmaß (konkreter Wert oder Maximum)

Zeitbezug

Eigenkapitalrentabilitä: Gewinn/Eigenkapital

ROI (Gesamtrentabilität): (Gewinn+FK-Zinsen)/Gesamtkapital

oder: Umsatzrentabilität*Kapitalumschlag

Umsatzrentabilität: Gewinn/Umsatz

Hebelwirkung des Fremdkapitals zugunsten der Eigenkapitalrentabilität. Tritt ein, wenn der durch Fremdkapital erzielte Gewinn die Fremdkapitalkosten übersteigt

Verhältnis zweier Geldwerte (keine Mengen)

z.B. Umsatz/Kosten;Sollkosten/Istkosten;Gewinn/Umsatz

Ergiebigkeit einer Faktorkombination

von lat. flüssig: Fähigkeit, fällige Verbindlichkeiten fristgerecht begleichen zu können

gemeinsam getragenes Vorstellungsbild von der Zukunft des Unternehmens

sind Handlungsorientierungen und geben den Rahmen für die Zielwahl vor

Materie -> Bewegung -> Energie -> Sinn

formalistisch

Festlegung der langfristigen Unternehmenspolitik durch die Unternehmensführung als Grundlage der langfristigen Planung

(z.B. Wachstumsstrategie, FuE-Strategie, Geschäftsfeldstrategie)

• resultiert aus der strategischen Planung
• formuliert operationale Ziele im Rahmen der strategischen Planung angepasst an aktuelle Gegebenheiten -> kurzfristige Planung

Wähle die Alternative die beim ungünstigsten Umweltzustand zum besten Ergebnis führt (größtes Minimum)

Wähle die Alternative die beim günstigsten Umweltzustand zum besten Ergebnis führt (Maximum aller Werte)

Das beste Ergebnis wird mit x multipliziert, das schlechteste mit 1-x. Aus beiden Operationen wird die Summe gebildet. Das beste Ergebnis wird ausgewählt. 

x ist der Optimismusparameter. Er liegt zwischen 0 (pessimistisch) und 1 (optimistisch)

Alle Umweltzustände haben die Wahrscheinlichkeit 1 und werden einfach addiert

1. Ermittlung des maximalen Zielerreichungsgrades jedes Umweltzustandes (Maximum jeder Spalte)

2. Ermittlung der Differenz des Nutzens jedes Szenarien zum maximal beim gleichen Umweltzustand möglichen Nutzen (Differenz zum Spaltenmaximum)

3. Ermittlung der größten Differenz in jeder Spalte

4.Wähle die Alternative bei der der Wert aus 3 am kleinsten ist

Wertminderung des Anlagevermögens (auch immaterielles) durch Abnutzung im Laufe der Nutzungsdauer