9513_GrBW_Mgmt-Modell_Teil-A+B
Grundlagen Betriebswirtschaftslehre, Mgmt-Modell HFIST9513 aus "Integrale Betriebswirtschaftslehre"
Grundlagen Betriebswirtschaftslehre, Mgmt-Modell HFIST9513 aus "Integrale Betriebswirtschaftslehre"
Unternehmung:
Welche zwei Aufgabenarten lassen sich unterscheiden?
- Innovative Aufgaben
- Repetitive Aufgaben
Unternehmung:
Ergänze das Diagramm "Innovative / Repetitive Aufgaben".
s. Bild!
Unternehmung:
Was "gilt" bei der Mitarbeiterführung bei innovativen Aufgaben?
- partizipativen oder mitarbeiterorientierten Führungsstil
Unternehmung:
Was "gilt" bei der Mitarbeiterführung bei repetitiven Aufgaben?
- sachorientierter, eher autoritärer Führungsstil
Unternehmung:
Ergänze das Diagramm "Umwel- und Unternehmensanalyse".
1 = Umwelanalyse
2 = Unternehmungsanalyse
3 = Chancen / Gefahren
4 = Ziele
Unternehmungsführung:
Welche vier "Metafunktionen" lassen sich unterscheiden?
- Führungsfunktionen
- Versorgungsfunktionen
- marktleistungsbezogene Funktionen
- Querschnittfunktionen
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "Führungsfunktionen" auf.
- Management (Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren)
- Organisation (Prozesse strukturieren, Strukturen oder Lenkungshierarchien entwerfen)
- Personalführung (Soll-Werte vereinbaren, Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen, Leistung beurteilen und Mitarbeiter fördern)
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "marktleistungsbezogenen Funktionen" auf.
- Marktleistungsentwicklung
- Marktleistungserstellung
- Marketing
- Beschaffung
- Distribution
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "Querschnittfunktionen" auf.
- Nachhaltigkeitsmanagement
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Technologiemanagement
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "Versorgungsfunktionen" auf.
- Energiemanagement
- Finanzmanagement
- Informations- und Wissensmanagement
- Infrastrukturmanagement (Mobilien und Immobilien)
- Personalmanagement
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Ergänze das Diagramm "Grundmodell der Lenkung".
s. Bild
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Welche drei Werte muss es im Soll- und Ist-Wert umfassen?
- Ziele
- Ressourcen
- Prozesse
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Welche drei Fragen werden im Lenkungsprozess beantwortet?
- "Was soll erreicht werden?" (Frage nach dem Ziel)
- "Womit soll es erreicht werden?" (Frage nach den Ressourcen)
- "Wie soll es erreicht werden?" (Frage nach den Prozessen)
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
In welche drei Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Management weiter unterteilen?
- Entscheiden
- Umsetzen
- Kontrollieren
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Wie sieht die organisatorische Strukturierung der Unternehmung aus?
- Lenkungsstrukturen
- Prozessstrukturen
- Aufgaben
- Ziel
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
In welche vier Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Organisation teilen?
- Soll-Werte
- Prozessstrukturen fixieren
- Lenkungsstrukturen fixieren
- Strukturen überprüfen
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Wie nennt man das Mass für Komplexität?
Varietät
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Was versteht man unter "Varietät"?
Anzahl der Zustände, die ein System annehmen kann.
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Was besagt das"Varietätsgesetz"? (oder das Gesetz der erforderlichen Vielfalt)
Ein Lenkunssystem muss über die mindestens gleich grosse Varietät verfügen wie das zu lenkende operative System, um dieses beherrschen zu können.
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Personalführung):
In welche vier Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Personalführung teilen?
- Soll-Werte vereinbaren
- Verhalten de Mitarbeiter beeinflussen
- Leistungen beurteilen
- Mitarbeitende fördern
Was ist die Triebkraft der "Wirtschaft"?
Der Mensch mit seinen unerfüllten Wünschen = Bedürfnisse
Wann wird in der Betriebswirtschaft von "Bedarf" gesprochen?
Wenn sich Bedürfnisse als Nachfrage äussern.
Wozu dient die Wirtschaft?
Der Befriedigung menschlicher Bedürfnisse nach Gütern.
In welche zwei Güter lassen sich "Wirtschaftsgüter" einteilen?
Immaterielle und materielle Güter.
Was sind "Immaterielle Güter"? (-> Aufzählung von Bsp.)
Dienstleistungen aller Art (Versicherungen, IT/Outsourcing,...), Patente und Recht
In welche zwei weitere Güter lassen sich die "materiellen Güter" weiter gliedern?
In "Investitions- und Konsumgüter".
Wie werden "Investitionsgüter" auch genannt?
Produktionsgüter, Betriebsmittel oder Potenzialfaktoren.
Ein optimaler Ressourceneinsatz wird in der Betriebswirtschaftslehre auch als ökonomisches Prinzip bezeichnet. Wie heissen sie?
Maximumprinzip, Minimumprinzip, Optimumprinzip (oder Extremumprinzip)
Beschreibe das Maximumprinzip.
Gegebener Input an Produktionsfaktoren soll ein möglichst hoher Output ergeben.
Mit gegebenen festen Mitteln (Input) möglichst großen Nutzen (Output) erzielen.(https://de.wikipedia.org/wiki/%C3%96konomisches_Prinzip)
Beschreibe das Minimumprinzip.
Gegebener Output mit einem möglichst kleinem Input an Produktionsfaktoren realisieren.
Mit möglichst wenigen Mitteln (Input) ein gegebenes festes Ziel (Output) erreichen. (https://de.wikipedia.org/wiki/%C3%96konomisches_Prinzip)
Beschreibe das Optimumprinzip.
Weder Input noch Output ist vorgegeben.
(Werden so aufeinander abgestimmt, dass sie in einem optimalen Verhältnis zueinader stehen.)
Ein optimales Verhältnis zwischen eingesetzten Mitteln und angestrebtem Nutzen erreichen. (https://de.wikipedia.org/wiki/%C3%96konomisches_Prinzip)
Wirtschaftsgüter lassen sich in zwei "Haupgruppen" gliedern. Wie heissen sie?
Immaterielle Güter und Materielle Güter
Was sind immaterielle Güter?
Habe "keine Substanz". Das sind vornehmlich Dienstleistungen aller Art, Patente und Rechte.
Was sind materielle Güter und wie ist es gegliedert / eingeteilt?
Sind "Sachgüter". Materielle Güter werden in Konsumgüter und Investitionsgüter gegliedert.
Wie können Investitiongüter auch genannt werden?
Produktionsgüter, Betriebsmittel oder Potenzialfaktoren.
Zähle min. drei Gebrauchsgüter auf.
Kleider, Fernseher, Bücher, Möbel, Haushaltsgeräte (Waschmaschine, Geschirr, ...)
(eignen sich für den mehrmaligen Gebrauch)
Zähle min. drei Verbrauchsgüter auf.
Wasser, Nahrung (Brot, Kuchen, Obst, Gemüse, usw.), Kraftstoffe (Benzin, Diesel, usw.)
(Güter für den einmaligen Gebrauch!)
Ergänze das Diagramm "Wirtschaftsgüter".
1 = Immaterialle Güter
1.1 = Dienstleistungen (Versicherungen, Banken, IT / Outsourcing usw., Patente und Rechte)
2 = Materielle Güter
2.1 = Konsumgüter
2.1.1 = Gebrauchsgüter (Kleider, Fernseher, Bücher, Möbel, Haushaltsgeräte (Waschmaschine, Geschirr, ...)
2.1.2 = Verbrauchsgüter (Wasser, Nahrung (Brot, Kuchen, Obst, Gemüse, usw.), Kraftstoffe (Benzin, Diesel, usw.))
2.2 = Investitionsgüter
Nach welchen drei Aspekten lässt sich die Betriebswirtschaft gliedern?
funktionelle Gliederung
genetische Gliederung
institutionelle Gleiderung
Was beschreibt die funktionelle Gliederung?
Unterteilt die BWL in verschiedene Wertschöpfungsfunktionen wie Personal-, Finanz-, Infrastrukturmanagement, Marktleistungsentwicklung, Marktleistungserstellung
-> der Wertschöpfungsfunktion folgend (Personal, Produktion, Marketing,...)
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Cartes-fiches
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "Querschnittfunktionen" auf.
- Nachhaltigkeitsmanagement
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Technologiemanagement
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "Versorgungsfunktionen" auf.
- Energiemanagement
- Finanzmanagement
- Informations- und Wissensmanagement
- Infrastrukturmanagement (Mobilien und Immobilien)
- Personalmanagement
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Ergänze das Diagramm "Grundmodell der Lenkung".
s. Bild
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Welche drei Werte muss es im Soll- und Ist-Wert umfassen?
- Ziele
- Ressourcen
- Prozesse
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Welche drei Fragen werden im Lenkungsprozess beantwortet?
- "Was soll erreicht werden?" (Frage nach dem Ziel)
- "Womit soll es erreicht werden?" (Frage nach den Ressourcen)
- "Wie soll es erreicht werden?" (Frage nach den Prozessen)
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
In welche drei Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Management weiter unterteilen?
- Entscheiden
- Umsetzen
- Kontrollieren
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Wie sieht die organisatorische Strukturierung der Unternehmung aus?
- Lenkungsstrukturen
- Prozessstrukturen
- Aufgaben
- Ziel
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
In welche vier Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Organisation teilen?
- Soll-Werte
- Prozessstrukturen fixieren
- Lenkungsstrukturen fixieren
- Strukturen überprüfen
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Wie nennt man das Mass für Komplexität?
Varietät
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Was versteht man unter "Varietät"?
Anzahl der Zustände, die ein System annehmen kann.
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Was besagt das"Varietätsgesetz"? (oder das Gesetz der erforderlichen Vielfalt)
Ein Lenkunssystem muss über die mindestens gleich grosse Varietät verfügen wie das zu lenkende operative System, um dieses beherrschen zu können.
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Personalführung):
In welche vier Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Personalführung teilen?
- Soll-Werte vereinbaren
- Verhalten de Mitarbeiter beeinflussen
- Leistungen beurteilen
- Mitarbeitende fördern
