7 - GP1
7 - GP1
7 - GP1
Kartei Details
Karten | 56 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | Scherzfragen |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 10.01.2016 / 08.05.2023 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
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Merkmale einer «guten» Organisation (5)
** Einführung, Grundlagen **
Erleichtert unauffällig Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern
Ordnet Sachen sinnvoll zu (Stellen <> MA)
Macht den Zweck und Nutzen von Verfahrensweisen transparent (MA erkennt Sinn von GP)
Entlastet den einzelnen Mitarbeiter (keine Aufwendige Suche)
Schafft Freiräume für die persönliche Entfaltung des einzelnen Mitarbeiters
Formalziele (3)
** Einführung, Grundlagen **
Produktivität
Wirtschaftlichkeit
Rentabilität / Gewinn
Sachziele (4)
** Einführung, Grundlagen **
Leistungsziele (Produkt, Markt)
Finanzziele (Liquidität, Kapital)
Führungs und Organisations Ziele (Führungsstil, Arbeitsteilung, Prozesse)
Soziale Ziele
Am Anfang steht das Unternehmensziel (PDCA, aber 6 Schritte)
** Einführung, Grundlagen **
1. Unternehmensziel
2. Strategische Konzeption mit Org. Anforderungen
3. Ist Analyse des Org. Zustandes, vergleich mit Anforderungen
4. Erstellung Org. Konzept
5. Umsetzung Org. Konzept
6 Soll-Ist Vergleich, Feststellen der Abweichungen
Gefahren, Probleme und Widerstände beim Organisieren (5 Wiederstände)
** Einführung, Grundlagen **
- Organisatorische Veränderungen stossen nahezu immer auf Widerstand
- Konträr zum instinktiven Streben nach Sicherheit
- Bequemlichkeit geht vor Anstrengung
- Neuerungen implizieren oft auch eine andere
- Angst um Arbeitsplatz
- Angst vor Prestigeverlust
- Aktiver und passiver Widerstand ist der häufigste Grund für das Scheitern von Projekten zur Einführung betrieblicher Anwendungssysteme
Organisationsgestaltung in der klassichen BWL (Aufbau, Ablauf)
** Einführung, Grundlagen **
- Aufbauorganisation (Organigramm)
- Befasst sich mit Fragen der Institution bzw. Institutionalisierung
- Merkmale -> statisch, zeitpunktbezogen und ordnungsorientiert (Zuordnung von Stellen)
- Ablauforganisation (Prozesse)
- Koordination der Handlungszusammenhänge (Geschäftsprozesse)
- Befasst sich mit Arbeits- und Kommunikationsabläufen
- Merkmale -> dynamisch, zeitraumbezogen und Zuordnung von Aufgaben
Herausforderung an die Unternehmen (4)
Einflussfaktoren, welche Veränderungen in den Unternehmen hervorrufen:
** Grundlagen **
- Marktfaktoren
- Technischen Faktoren
- Makroökonomische Faktoren
- Mitarbeiterqualifikationen
Der Wandel umfasst die gesamte Unternehmung: (5)
** Grundlagen **
- Strategie
- Führung, Mitarbeitende und Unternehmenskultur
- Organisation und Controlling
- Prozesse und Produkte
- Finanzielle und technische Ressourcen