6. Einsatz
Für PMG-Test
Für PMG-Test
Créer ou copier des fichiers d'apprentissage
Avec un upgrade tu peux créer ou copier des fichiers d'apprentissage sans limite et utiliser de nombreuses fonctions supplémentaires.
6.2.1 Arbeitsplatzgestaltung (APG)
- Psychologische APG?
-->Bsp.
Verbesserung der Umwelt (Farben, Pflanzen, Musik),
Licht (<500Lux für Innenräume, 8000Lux im bedeckten Tag im Freien, 8000Lux Sonnentag)
Aromen (morgens Gerüche bsw. japanische Firmen)
6.2.1 Arbeitsplatzgestaltung (APG)
- Sicherheitstechnische APG?
-->Bsp.
Sicherheitsrisiken vermindern:
(Farbkonzepte zur Abgrenzung von gefährlichen Bereichen)
6.2.1 Arbeitsplatzgestaltung (APG)
- Informationstechnische APG?
-->Bsp.
Verbesserung von Aufnahme & Verarbeitung von Infos (Infoflut auf Anzeigen vermindern)
6.2.1 Bereiche der Arbeitsplatzgestaltung (APG)
-> (Lärm)-Massnahmen? (4x)
- Bauliche Massnahmen:
(Lärmschutzwände, bessere Isoloation)
- Maschinenbezogene Massnahmen:
(Schalldämpfungen an Maschinen, direkte Ableitung warmer Abluft)
- Arbeitsorganisatorische Massnahmen:
(Lärmschutzpasuen, Änderung der Maschnenanordnung)
- MA bezogene Massnahme:
(Gehörschutz, Abgabe von Getränken)
6.2.2 Konzepte zur Raumgestaltung
(5x)
- Feng-Shui
- Gruppen- oder Grossraumbüro
- Mob. AP
- Lichttherapie
- Gerüche
6.3 Aufgaben
6.3.1 Gestaltung auf Individualebene
(Ebene des einzelnen MA)?
--> 3x
- Job Rotation
- Job Enrichment
- Job Enlargement
6.3 Aufgaben
6.3.1 Gestaltung auf Individualebene
(Ebene des einzelnen MA)
- Job Rotation?
systematischer Arbeitsplatztausch, um Wissen und Erfahrung von MA zu prüfen und Monotonie zu reduzieren (dient auch zur Vorbereitung & Selektion von Führungsnachwuchs)
6.3 Aufgaben
6.3.1 Gestaltung auf Individualebene
(Ebene des einzelnen MA)
- Job Enrichment?
vertikale Ausweitung der Arbeitsinhalte eines MA (für eine Höherqualifizierung) à übernimmt Budgetverantwortung in einem Projekt nach Einarbeitung
6.3 Aufgaben
6.3.1 Gestaltung auf Individualebene
(Ebene des einzelnen MA)
- Job Enlargement?
horizontale Aufgabenerweiterung, Vergrösserung des Arbeitsfeldes durch qualitativ gleichwertige Aufgaben um Unterteilung aufzuheben
6.3 Aufgaben
6.3.2 Gestaltung auf Gruppenebene
4x?
- Qualitätszirkel
- Erfahrungsgruppe
- Teilautonome Arbeitsgruppe
- Scrum
6.3 Aufgaben
6.3.2 Gestaltung auf Gruppenebene
--> Qualitätszirkel?
Arbeitsgruppen, die Probleme bzgl. Produktqualität identifizieren, analysieren und lösen
Hauptziel: Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens (bis 10 Personen)
6.3 Aufgaben
6.3.2 Gestaltung auf Gruppenebene
--> Erfahrungsgruppenl?
MA gleicher / ähnlicher Funktionen
-->Erfahrungsaustausch & Informationsfluss im Fokus
6.3 Aufgaben
6.3.2 Gestaltung auf Gruppenebene
--> Teilautonome Arbeitsgruppe
- ?
- Ziel?
- Problem?
bearbeiten abgeschlossene Aufgaben von Anfang bis Ende ohne Führer, entscheiden über Arbeitszeiten und Aufgabenverteilung selber
-->Ziel: Steigerung der Arbeitsqualität & Motivation, Verringerung der Abwesenheitsrate
(Problem: Fähigkeit zur Selbststeuerung muss vorhanden sein)
6.3 Aufgaben
6.3.2 Gestaltung auf Gruppenebene
--> SCRUM?
Team organisiert sich in fest äusserem Rahmen selber. Rolle des Product Owner (Auftraggeber), Scrum Master,Scrum-Team.
Team handelt intuitiv, jede Aufgabe dynamisch optimale Organisationsstruk. Bildet und relativ schnell an die sei wandelnde komplexe Aufgabe anpasst.
Scrum-Master hält Transparenz aufrecht und unterstütz das Team Verbesserungspotenziale zu erkenne und zu nutzen. Zudem achtet er, dass der Product Owner nicht in den Selbstorganisationprozess eingreift und das Team stört oder Verantwortlichkeiten übernimmt, die ihm nicht zustehen.
6.4 Ausgewählte Aspekte des Personaleinsatzes
6.4.1 Betr. Regelungen am AP
(9x)?
- Allg. Bestimmungen zum AV
- Betriebsordnung
- Arbeitssicherheitsregeln
- Unterschriftenregelung
- Regelung zur Zeitwirtschaft
- Bestimmungen zu Versicherung
- Spesenregelung
- Regelung für Umgang mit elekrt. Arbeitsmitteln
- Regelung zu Berufskleidern
6.4 Ausgewählte Aspekte des Personaleinsatzes
6.4.2 Arbeitseinsatz im internationalen Kontext
-->Unterscheidung zw. was?
--> Was sind sie genau?
Inpats (Ins Ausland)
Expats (Aus dem Ausland)
--> Spezialisten
6.4 Ausgewählte Aspekte des Personaleinsatzes
6.4.2 Arbeitseinsatz im internationalen Kontext
--> Welche Themen müssen abgeklärt werden?
(8x)
- Generell
- Bewilligung
- Arbeitsverträge
- Lohn/Spesen
- Sozialleistungen
- Steuern
- Familiennachzug
- Rückkehr
6.4 Ausgewählte Aspekte des Personaleinsatzes
6.4.3 Betriebl. Gesundheits- und Absenzenmanagement
-->Ziel?
--> Erhöhung von was?
- Belastung für MA mindern
- Ressourcen zu stärken um Wohlbefinden & Leistungsfähigkeit der MA zu erhöhen
-->Erhöhung der Gesamtproduktivität
6.4 Ausgewählte Aspekte des Personaleinsatzes
6.4.3 Betriebl. Gesundheitsmanagement
--> Umfasst verschiedene Massnahmen?
(3x)
- Personelle Massnahmen
- Ergonomische Massnahmen
- Organisatorische Massnahmen
6.4 Ausgewählte Aspekte des Personaleinsatzes
6.4.3 Absenzen-Management
--> Besteht aus was?
--> Ziel?
--> Bewirtschaftung der Absenzdaten und Führungsprozess im Umgang mit Absenzen
--> Ursachen von Krankheiten, Unbehagen oder Demotivation aufzuspütren und zu analysieren
6.1 Arbeitszeit:
Was sind die Ziele der Unternehmung?
- optimale Ausnutzung der Betriebsmittel
- Vermeidung von Leerzeiten & Überstunden
- Reduzieren von Absenzen & Fluktuationen & Unfallhäufungen
- Kostensenkung durch Work-Life-Balance
6.1 Arbeitszeit
Was sind die Ziele der MA?
- Work-Life Balance
- Reduzierung von psychischer und physischer Belastung
- Auflockerung des Erwerbcharakters der Arbeitszeit
6.1.1 Parameter der Arbeitszeitgestlatung:
- Wöchentliche Höchstarbeitszeit?
- Überstunden?
- 45 - 50h
- Stunden, die über die vertragelich vereinbarte Arbeitszeit hinausgehen (Nicht zwingend mit Zuschlag zu bezahlen)
6.1.1
- Überzeit? (Beschreibung)
- Anzahl h bei wöchentl. Höchstarbeitszeit?
- Kompensation?
- Zeiten, welche über gesetzl. wöchentliche Höchstarbeitszeit hinausgehen
- 170h/Jahr für 45h/Woche & 140h/Jahr für 50h/Woche
- Kompensation innert 14 Wochen (sonst 25%Lohnzuschlag)
6.1.1
- Grenzen der Tagesarbeitszeit?
- Abendarbeitszeit?
- 5,6 bis 20 Uhr
- 20-23Uhr-> Bewilligungsfrei
6.1.1
Voreschriebene Ruhe- & Pausenzeiten?
- Für Gleitzeitsysteme?
15min bei >5.5h, 30min>7, 60min>9.5h
- Gleitarbeitszeit (30min für 9.25, 45min für 9.5h, 60min>9,5h)
6.1.1
Verbot von Nacht- und Sonntagsarbeit?
- Lohnzuschlag (2x)?
- Kompensation?
SA 23 Uhr bis SO23Uhr-->Bewilligung erfordrlich
- vorübergehende Nachtarbeit 25%, vorübg. Sonntag 50%
- Kompensation 10% der Zeit für regelmässige Nachtarbeit
6.1.1
- Sondervorschriften für spezielle AN?
- Öffentliche Hand?
- Jugendliche, Schwangere , AN mit Familienpflichten
- Hat eigene Gesetze & Reglemente, die aber nicht nat. Gesetzteswerke unterschreiten
6.1.1
Analyse von Arbeitszeitgestaltungsmodellen für Unternehmen?
(2 von 4)
- Unternehmensspezifität
- Anpassungsgeschwindigkeit
- Individualisierungsmöglichkeiten
- Autonomiegrad
6.1.2 Formen der Arbeitszeitgestaltung
Festlegen der Arbeitszeit durch Unternehmen?
(2 Haupt mit 2 und 1 Antwort)
- starr (Fixe Arbeitszeit, Schichtarbeitszeit)
- flexibel: (Kapazitätsorientierte (variabl.) Arbeitszeit
6.1.2
Festlegung der AZ durch Unternhemen+MA?
-> (x8)
flexibel:
- Gleitende AZ
- Bandbreitenmodell
- Freie AZ
- Teilzeitarbeit
- Jahresarbeitszeit
- Sabbatical
- Vorruhestand
- Flexible Pensionierung
6.1.2
Festlegung der AZ durch MA:
flexibel:
- Job Sharing
- Zeitautonome Arbeitsgruppen
6.1.3 Arbeitszeiterfassung
Keine Zeiterfassung bringt:
- welche Vorteile?
+ MA fühlt sich nicht kontrolliert
+ kein Aufwand für Zeiterfassung
+ AZ steht im Vordergrund
+ Keine Kosten
6.1.3 Arbeitszeiterfassung
Keine Zeiterfassung bringt:
- welche Nachteile (5x)?
- Zeitnachweise fehlen komplett
- AZ kann MA motivieren
- Ferien müssen trotzdem erfasst werden
- Sticheleien können entstehen
- MA haben das Gefühl, dass sie zuviel arbeiten
6.1.3
->Art der Zeiterfassung:
Zentrales Zeiterfassungssystem:
+(3) & - (1)?
+ einmaliges Einrichten
+ Einhalten gesetzlicher Regelungen kann kontrolliert werden
+ einfache Übergabe für Lohndaten
- SW Kosten sehr hoch
6.1.3
->Art der Zeiterfassung:
Abteilungsweise Lösung:
+(2) & - (3)?
+ bessere Anpassungen
+ keine SW Kosten
- Einhaltung gestz. Bestimmungen schwierig
- Aggregation schwierig
- Kosten durch untersch. Abteilungslösungen
6.1.3
->Art der Zeiterfassung:
Selbstaufschreiben des MA:
+(3) & - (3)?
+ individuell
+ einfach
+ keine zusätzliche SW
- Einhaltung gesetzl. Bestimmungen schwierig
- Aggregation schwierig
- Diskussion mit Vorgesetzten (korrekte Selbstaufschreibung fraglich)
6.2 Arbeitsplatz
Ziel?
Krankheits- und Unfallrate reduzieren
6.2.1 Arbeitsplatzgestaltung (APG)
- Anthropometrische APG?
-->Bsp.
Masse des Körpers wird berücksichtigt
z.B. (Arbeitsplatzhöhe, Griffgestaltung, Greifraum)
6.2.1 Arbeitsplatzgestaltung (APG)
- Physiologische APG?
-->Bsp.
-geringe Belastung und Beanspruchung
(Muskelarbeit reduzieren, Verminderung statischer Arbeit),
-optimale Umgebungseinflüsse (Lärm, Schmutz, Gerüche, Lufttemperatur, Beleuchtung, Rauchfreiheit)
-
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Cartes-fiches
6.4 Ausgewählte Aspekte des Personaleinsatzes
6.4.3 Absenzen-Management
--> Besteht aus was?
--> Ziel?
--> Bewirtschaftung der Absenzdaten und Führungsprozess im Umgang mit Absenzen
--> Ursachen von Krankheiten, Unbehagen oder Demotivation aufzuspütren und zu analysieren
