Schule verwalten, managen, leiten

Vorbereitung auf 06.11. 2026

Vorbereitung auf 06.11. 2026

Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen und Strategien zur Führung, Verwaltung und Qualitätsentwicklung von Schulen, etwa durch Personalmanagement, Leitbilder oder Schulprogramme. Sie erklären Prozesse wie Personalvertretung, Qualitätsmanagement und pädagogischen Konsens und zeigen, wie Maßnahmen geplant, umgesetzt und evaluiert werden. Besonders für Schulleitungen, Lehrkräfte und Personalverantwortliche relevant, da sie praxisnahe Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren für eine effektive Schulorganisation aufzeigen.
Karten
58
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Allgemeinbildung
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
14.07.2026 / 24.07.2026

Lernkarten

Die PV soll dafür sorgen, dass

Alle Beschäftigten nach Recht und Billigkeit behandelt werden, die rechtlichen Vorschriften eingehalten werden, die Gleichberechtigung von Mann und Frau gesichert wird

Die PV hat das Recht auf

- umfassende Information in allen das Personal betreffenden Angelegenheiten, Mitbestimugn / Mitwirkung bei der Einführung von Maßnahmen, die sich wesentlich auf die Arbeit der Beschäftigten auswirken, Mitbestimung bei einzelnen Personalmaßnahmen

An welchen Kriterien lässt sich Erfolg der PErsonalwirtschaft messen?

Zielorientierung, Wirtschaftlichkeit; Zusammenarbeit; Fürsorge; Arbeitszufreidenheit

Warum ist eine Refelxion über Kommuniaktion wichtig?

Führungsarbeit findet zum größten Teil als dienstliche Kommuniaktion statt. Gespräche bereiten Maßnahmen vor, begleiten sie und schließen sie ab. DAs macht Kommunikation zum einflussreichsten Steuerungsinstrument einer Schule.

WAs sind die vier Seiten einer Nachricht nach Schulz von Thun.

Information; Appell; Beziehung; Selbstoffnebarung

Allgemeiner Merksatz Kommunikation.

Was ich gesagt habe, weiß ich erst, wenn ich gehört habe, was der andere verstanden hat.

Zirkuläre Fragen

Der Gesprächsparnter wird gebeten, die Situation aus der Sicht einer dritten Person zu betrachten, und so die Möglichkeit einer unterschiedlichen Wahrnehmung einzuräumen.

Reframing

Bringe einen anderen Bezugsrahmen ins Spiel, der es ermöglicht andere Facetten eines Sachverhalts zu erfassen.

Spiegeln

Nimm die Perspektive des Gesprächsparnters ein und paraphrasiere, um den Sachverhalt aus Sicht des Partners genau zu verstehen. DAs bedeutet nicht, ihm zuzustimmen!

Ziel der Steuerung von Gespärchen

ist die Schaffung einer gemeinsamen akzeptierten Grundlage, die Wirklichkeiten der Gesprächspartner überdecken sich (weitgehend).

Kommunikation au fAugenhöhe nach Transaktionsanalyse

Bei allen dienstlichen Gesprächen wird eine Kommuniaktion auf Augnehöhe angestrebt, also symmetrische Kommunikation, d.h. die Gesprächspartner stehen sich gleichberechtigt gegenüber und die Sprache ist grundsätzlich umkehrbar (Erwachsenen -Ich).

Gewaltfreie Kommuniaktion nach Rosenberg

Bei Äußerungen muss man zwischen Beobachtungen und Bewertungen trennen.

Wie durchbricht man den Teufelskreis au Schuldzuweisung udn Rechtfertigung?

Ich übernehme Verantwortung und frage mich was mein Beitrag sein könnte.

Feedback in verbindlichen Arbeitszusammenhängen und mit gemeinsamen Zielvorstellungen

hat die Funktion einer Reglergröße, die überprüft, ob das Verhalten innerhalb eines bestimmten Toleranzbereichs liegt, und die nachsteuert, wenn das nicht er Fall ist.

Kritik an der Schulleitung...

ist unabdingbar. Es ist besser, bestehende Kritikpunkte zur Kenntnis zu nehmen, als sie zu ignorieren, denn dann besteht die Möglichkeit, darauf zu reagieren

Zur Etableirung einer Feedback Kultur an der Schule

ist es erforderlich, dass sich die Schulleitung dem Feedback stellt und kritische Punkte akzeptiert.

Was gehört zur professionellen Gestaltung eines Gesprächs?

- ein angemessenes Setting; -gute Vorbereitung (Checkliste); - Eröffnung mit Zeitrahmen und Zielformulierung; Abschluss mit Zusammenfassung, Ausblick und Dank für das Gespräch

Gesprächstypen dienstlicher Gespräche sind vor allem

Informations- undPlanungsgespräche; Mitarbeitergespräche und Personalentwicklugnsgepsäche; Nondirektives Beratungsgespräch; Kritikgespräch; Konflikt- und Mediationsgespräch

Lernen