Hermes 2022 Advanced

Vorbereitung auf HERMES 2022 Advanced Prüfung

Vorbereitung auf HERMES 2022 Advanced Prüfung

Diese Lernkarten vermitteln vertieftes Wissen über das HERMES-Projektmanagement-Framework, insbesondere zu Projektphasen, Rollen und Entscheidungsprozessen. Im Fokus stehen praktische Anwendungsfälle wie Projektinitialisierung, Umsetzung und Ergebniskontrolle, wobei typische Aufgaben und Herausforderungen von Projektleitern und Stammorganisationen aufgegriffen werden. Ideal für IT-Projektverantwortliche und HERMES-Anwender, die ihre Methodenkompetenz in realen Szenarien stärken möchten.
Karten
63
Lernende
5
Sprache
Deutsch
Kategorie
Informatik
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
24.06.2026 / 25.08.2026

Lernkarten

Welche drei Rollen sind in Hermes 2022 unentbehrlich?

  • Auftraggeber (steuert das Projekt und hat die Gesamtverantwortung für das Vorhaben sowie für die Erreichung der Ziele)
  • Projektleiter (führt und koordiniert das Projekt und bestimmt dessen Ablauf)
  • Anwendervertreter (verantwortet die fachliche Lösungsentstehung)

Welche Hierarchieebenen existieren in der Projektorganisation?

  • Steuerung (Auftraggeber)
  • Führung (Projektleiter)
  • Ausführung (Anwendervertreter)

Welche Partnergruppen existieren?

  • Anwender (ist Owner des Projekts und Nutzer der Lösung)
  • Ersteller (Entwickelt, liefert oder integriert die Lösung)
  • Betreiber (ist für den operativen Betrieb der Lösung verantwortlich)

Welche organisatorischen Unterschiede gibt es bei der agilen vs. der klassischen Projektabwicklung?

  • Bei der klassischen Projektabwicklung gibt es einen Fachausschuss.
  • Bei der agilen Abwicklung gibt es als zusätzliches Ergebnis den Releasebericht sowie den Projektstatusbericht.
  • Projektleiter:
    • Bei der klassischen Abwicklung steuert der Projektleiter die Arbeit des Teams
    • Bei der agilen Abwicklung organisiert sich das Entwicklungsteam selbst. Der Anwendervertreter übernimmt zusätzlich die Verantwortung für die Lösungsentstehung und priorisiert die Anforderungen für das Entwicklungsteam
    • Bei der agilen Abwicklung bleibt der Projektleiter für Governance, Planung und Reporting verantwortlich

Welche Phasen gibt es in der klassischen Projektabwicklung?

  • Initialisierung
  • Konzept
  • Realisierung
  • Einführung
  • Abschluss

Welche Phasen gibt es in der agilen Projektabwicklung?

  • Initialisierung
  • Umsetzung
  • Abschluss

Welche Berichte existieren im Reporting?

 

  • Projektstatusbericht: Dient zur periodischen Berichterstattung bzgl. Projektstand, Projektfortschritt und Prognosen zum weiteren Projektverlauf
  • Phasenbericht: Bildet die Grundlage für den Entscheid über die Freigabe der nächsten Phase und für die Aktualisierung der Projektstatusberichts. Er fasst die Ergebnisse und Entscheide der aktuellen Phase zusammen und zeigt die Org. der nächsten Phase auf.
  • Releasebericht: liefert die Übersicht über den bisherigen Projekterfolg und bildet die Grundlage für die Erstellung des Projektstatusberichts sowie für den Entscheid über die etwaige Freigabe des nächsten Release.

 

Welche vordefinierten Szenarien existieren in HERMES 2022?

 

  • Dienstleistung / Produkt Entwicklung; Ein Produkt oder eine Dienstleistung wird neu entwickelt
  • Dienstleistung / Produkt Adaption; ein am Markt verfügbares Produkt oder eine Dienstleistung werden erworben, angepasst und in eine Organisation integriert
  • IT-Anwendung Entwicklung: Entwicklung oder Weiterentwicklung und Integration von IT-Lösungen
  • IT-Anwendung Adaption: Eine am Markt verfügbare IT-Lösung wird erworben, angepasst und in eine Organisation integriert
  • Organisationsanpassung

Inwiefern können die Standardszenarien in HERMES angepasst werden?

Es gibt zwei Optionen:

  • Sizing: Mit dem Tool Sizing lässt sich sowohl die Komplexität der Projekte als auch der Dokumentationsaufwand reduzieren. Das hilft dabei, Projekte nach Bedeutung und Grösse zu skalieren.
  • Tailoring: Falls Sizing nicht ausreicht, steht die Option Tailoring zur Verfügung. Sie erlaubt die Gestaltung individueller Projektszenarien oder die Modifikation bestehender Abläufe durch Entfernen oder Ergänzen von Modulen.

Erkläre die Funktionsweise von Modulen, Aufgaben und Ergebnissen

In HERMES gibt vordefinierte Module (insgesamt 12). Ein Modul kann über mehrere Phasen zum Einsatz kommen. Ein Modul fasst mehrere Aufgaben zusammen. Pro Aufgabe gibt es ein vordefiniertes Ergebnis (Beispielsweise in Form eines Dokuments, einer Checkliste oder eines Zustands).

Beispiel für ein Modul/Aufgabe/Ergebnis:

- Produkt/Prototyping durchführen/Prototyp realisiert

 

Welche Meilensteine sind bei der klassischen Vorgehensweise vorgesehen?

Man unterscheidet zwischen Meilensteinen auf den Ebenen Führung und Steuerung:

Steuerung (Entscheidungen des Auftraggebers)

  • Projektinitialisierungsfreigabe
  • Durchführungsfreigabe
  • Ausschreibung
  • Zuschlag
  • Phasenfreigabe
  • Betriebsaufnahme
  • Phasenfreigabe Abschluss
  • Projektabschluss

Führung (Entscheidungen des Projektleiters)

  • Weiteres Vorgehen
  • Produktkonzept
  • Lösungsarchitektur
  • ISDS-Konzept
  • Vorabnahme
  • Abnahme
  • Abnahme Migration

Welche Meilensteine sind bei der agilen Projektabwicklung vorgesehen?

Man unterscheidet zwischen Meilensteinen auf der Ebene Führung und der Ebene Steuerung (in Klammer jeweils die Phase, in der die Entscheidung getroffen wird).

Steuerung (Entscheidungen des Auftraggebers)

  • Projektinitialisierungsfreigabe (Initialisierung)
  • Durchführungsfreigabe (Initialisierung)
  • Ausschreibung (Umsetzung)
  • Zuschlag (Umsetzung)
  • Releasefreigabe (Umsetzung)
  • Betriebsaufnahme (Umsetzung)
  • Phasenfreigabe Abschluss (Umsetzung)
  • Projektabschluss (Abschluss)

Führung (Entscheidungen des Projektleiters)

  • Weiteres Vorgehen (Initialisierung)
  • Produktkonzept (Umsetzung)
  • Lösungsarchitektur (Umsetzung)
  • ISDS-Konzept (Umsetzung)
  • Vorabnahme (Umsetzung)
  • Abnahme (Umsetzung)
  • Abnahme Migration (Umsetzung)

Welche Module sind in HERMES 2022 vorgesehen?

  • Projektsteuerung
  • Projektführung
  • Projektgrundlagen
  • Beschaffung
  • Organisation
  • Produkt
  • IT-System
  • IT-Migration
  • IT-Betrieb
  • Tests
  • Einführungsorganisation
  • ISDS

Was ist die korrekte Definition für einen Meilenstein?

Meilensteine gehören zu den Zuständen und sind immer die Folge eines Entscheides. Sie kennzeichnen und definieren einen erreichten konkreten Zeitpunkt im Projektverlauf.

Aus welchen Phasen bestehen Programme in HERMES?

  • Programminitialisierung
  • Programmdurchführung
  • Programmabschluss

Kann eine Person mehrere Rollen einnehmen?

Welche Rollen sind in HERMES 2022 vorgesehen?

  • Auftraggeber
  • Projektausschussmitglied
  • Qualitäts- und Risikomanager
  • Projektleiter
  • Teilprojektleiter
  • Projektunterstützung
  • Fachausschussmitglied
  • Anwendervertreter
  • Anwendungsverantwortlicher
  • Betriebsverantwortlicher
  • Business Analyst
  • Entwickler
  • Geschäftsprozessverantwortlicher
  • IT-Architekt
  • ISDS-Verantwortlicher
  • Testverantwortlicher
  • Tester

Erkläre die Funktionsweise von Rollengruppen

  • HERMES definiert ein Rollenmodell und beschreibt standardisierte Rollen, um ein einheitliches, organisationsübergreifendes Verständnis zu schaffen
  • Das Rollenmodell unterscheidet zwischen Rollengruppen der Stammorganisation und den Rollen und Rollengruppen der Projektorganisation

Welche Rollengruppen gibt es in der Stammorganisation?

  • Leitung
  • Kompetenzzentrum Projektmanagement
  • Controlling- und Vorgabestellen

In HERMES ist definiert

Ergänze den folgenden Satz korrekt: Die Aufgabe 'Entscheid Abnahme treffen'

Wer ist Verantwortlich für die Aufgabe 'Einführungskonzept erarbeiten'?

Kann der Meilenstein 'Betriebsaufnahme' bei agilem Vorgehen mehrmals vorkommen?

Der Entscheid 'weiteres Vorgehen treffen' schafft unter Anderem Klarheit über die Wahl:

Was ist die Aufgabe / Kompetenz des Projektausschusses bei HERMES 2022?

Beratung und Unterstützung des Auftraggebers

Was zeigt der Durchführungsstrukturplan?

Er zeigt

  • Welche Module im Projekt verwendet werden
  • Welche Ergebnisse (Dokumente, Produkte, Entscheidungen) daraus entstehen
  • Welche Aufgaben erledigt werden müssen
  • Wie diese Elemente miteinander zusammenhängen

Wann wird die Controlling- und Vorgabestelle der Stammorganisation konsultiert?

In HERMES 2022 müssen die Controlling- und Vorgabestellen der Stammorganisation immer dann konsultiert werden, wenn geprüft werden muss, ob ein Projektergebnis oder ein Entscheid den organisationsweiten Vorgaben, Standards und Richtlinien entspricht. Sie definieren diese Vorgaben und überprüfen deren Einhaltung

Welche Funktion hat die Änderungsstatusliste?

  • Die Änderungsstatusliste dient zur Aufwählung und Überwachung der Änderungen sowie der Dokumentation aller hinzugefügten, gelöschten oder geänderten Funktionen oder sonstiger duchgeführter Modifikationen. 
  • Sie unterstützt die Nachvollziehbarkeit des Projektverlaufs und gibt einen Überblick über deren Bearbeitungsstatus und - falls die Änderungen erfolgen - den Status der Änderungen

Welche Entscheide werden im Szenario "Dienstleistung/Produkt Entwicklung" durch die Hierarchieebene "Steuerung" getroffen?

Welche Methodenelemente können bei Bedarf angepasst werden?

HERMES beschreibt alle Ergebnisse nach derselben Struktur. Diese umfasst die folgenden Elemente:

Das Projekt "AgileNow" soll das bisher eher klassische Vorgehensmodell für Projekte agiler werden lassen. Ein entsprechender Projektinitialisierungsauftrag wurde bereits freigegeben. Darin ist unter anderem die Projektorganisation für die jetzt laufende Phase festgelegt. Welche der folgenden Aussagen sind mit HERMES konform?

Was wird beim Meilenstein am Ende der Phase "Initialisierung" geprüft?

Kennzeichnen Sie die korrekten Aussagen zu folgender Behauptung: "Der Durchführungsstrukturplan ist in HERMES nicht als Ergebnis modelliert".

Beurteilen Sie die Aussage "Die Projekterfolgskontrolle wird in der Projektschlussbeurteilung vorgenommen.", indem Sie die korrekten Aussagen inklusive der korrekten Begründung dazu markieren.

Kennzeichnen Sie die korrekten Grundideen zur Aufgabe "Entscheid Projektabschluss treffen"

Welche Ergebnisse benötigt der Auftraggeber, um den Entscheid "Projektabschluss" treffen zu können?

Sie sind Projektleiter in einem Projekt zur Entwicklung und Einführung einer einheitlichen GlossarSoftware in der Kantonsverwaltung. Das Vorhaben befindet sich in der Phase "Umsetzung". Beurteilen Sie folgende Aussagen: A) Der Auftraggeber muss nicht zwingend den Entscheid "Releasefreigabe" treffen, B) beim Entscheid "Weiteres Vorgehen treffen" wird festgehalten, ob der Entscheid "Releasefreigabe" zwingend ist.

Ihr Unternehmen investiert in die Nachhaltigkeit und dies wird auch bei der Projektmethodik umgesetzt. Sie werden als Experte im Projektmanagement von der Corporate Governance angefragt. Bezugnehmend auf die Nachhaltigkeit in den Projekten, werden dabei die Tätigkeiten der Controlling- und Vorgabestellen der Stammorganisation, konsultiert, die nach HERMES abgewickelt werden. Beurteilen Sie die nachfolgenden Aussagen auf ihre Richtigkeit gemäss HERMES. Controlling- und Vorgabestellen der Stammorganisation werden konsultiert...

Welche der folgenden Aussagen treffen für die Aufgabe "Entscheid zur Projektinitialisierungsfreigabe treffen" zu?

Étudier