Wirtschaftsfachwirt Materialwirtschaft/Logistik

Unter Umweltschutz wird die Gesamtheit aller Maßnahmen und Bestrebungen verstanden, die darauf abzielen, die natürlichen Lebensgrundlagen von Pflanzen, Tieren und Menschen zu erhalten.

• Die Nutzung erneuerbarer Naturgüter (z. B. Wälder oder Fischbestände) darf auf Dauer nicht größer sein als ihre Regenerationsrate – andernfalls ginge diese Ressource zukünftigen Generationen verloren (vgl. als Negativbeispiel die Abholzung der Tropenwälder).

• Die Nutzung nicht-erneuerbarer Naturgüter (z. B. fossile Energieträger oder landwirtschaftliche Nutzfläche) darf auf Dauer nicht größer sein als die Substitution ihrer Funktionen.

• Die Freisetzung von Stoffen und Energie darf auf Dauer nicht größer sein als die Anpassungsfähigkeit der natürlichen Umwelt.

Medialer Umweltschutz:
Schwerpunkt ist der Schutz der Lebenselemente Boden, Wasser und Luft

Kausaler Umweltschutz:
Schwerpunkt ist die Prävention von Gefahren

Vitaler Umweltschutz:
Naturschutz, Landschaftsschutz und Waldschutz zählen zum vitalen Umweltschutz.

• Verursacherprinzip: Der Verursacher hat für die Beseitigung der von ihm verursachten Umweltschäden zu sorgen und die Kosten dafür zu tragen.

• Vorsorgeprinzip: Vorbeugende Maßnahmen müssen ergriffen werden, damit Umweltschäden erst gar nicht entstehen.(Vor- und Nachsorge)

• Kooperationsprinzip: Unter dem Kooperationsprinzip versteht man die Zusammenarbeit von Bürgern, Unternehmen und Staat bei Umweltthemen. Dazu gehören die Selbstverpflichtungserklärungen der Wirtschaft

• Gemeinlastprinzip: Die Kosten der Beseitigung von Umweltschäden werden von der Allgemeinheit getragen (Bund, Länder, Gemeinden). Dies gilt bei Altlasten, wenn der Verursacher nicht zu ermitteln ist oder wenn die Kosten die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Verursachers/Betreibers übersteigen.

ist ein Instrument, das Unternehmen und Organisationen jeder Größe und Branche unterstützt, seine Umweltleistungen ständig zu verbessern. Es handelt sich um ein freiwilliges europäisches Umweltmanagementsystem. Das EMAS-System enthält im Kern die Anforderungen nach der DIN ISO Umwelt-Normenreihe 14000 ff., geht jedoch noch darüber hinaus, da es eine Umweltprüfung verlangt 

1. Transparenz

• ISO 14001: Die Ergebnisse bleiben grundsätzlich intern.
• EMAS: Die Organisation veröffentlicht regelmäßig eine geprüfte Umwelterklärung, die für Kunden, Behörden und die Öffentlichkeit zugänglich ist.

2. Rechtssicherheit

• ISO 14001: Das Unternehmen muss Verfahren zur Einhaltung von Umweltvorschriften haben.
• EMAS: Die tatsächliche Rechtskonformität wird überprüft und bestätigt.

3. Nachweis der Umweltleistung

• ISO 14001: Verbesserung des Managementsystems steht im Vordergrund.
• EMAS: Verbesserungen der Umweltleistung müssen anhand von Kennzahlen belegt werden.

4. Aufwand und Kosten

• ISO 14001: Weniger Dokumentations- und Prüfaufwand.
• EMAS: Zusätzliche Validierung, Berichterstattung und Registrierung führen zu höherem Aufwand.

• Kunden (z.B. Handel, Endkunden, Verbraucher) 

  • Entwicklungs- und Modetrends

  • Geändertes Anspruchsdenken

  • Preisbewusstsein

  • Zeitgeist

  • Mangelhafter Service

• Markt

  • Konkurrenzvergleich

  • Anpassung an Regionalmärkte

  • Neue Technologien und Materialien

• Produktlebenszyklus 

  • Erforderliche Produktverbesserung

  • Materialsubstitution

  • Rationalisierung der Prozesse

• Gesetzliche Regelungen 

  • Umweltgesetze

  • Zulassungs- und Betriebsbestimmungen

  • Arbeitsschutzvorschriften

• Ergebnisqualität 

  • Richtigkeit des Bescheides

  • Umweltverträglichkeit eines Produktes

  • geringe Ausfallquote

• Prozessqualität

  • geringe Wartezeit

  • geringe Durchlaufzeit

  • wenig Schnittstellen

• Strukturqualität 

  • Arbeitsplatzausstattung adäquat

  • qualifizierte und freundliche Mitarbeiter

  • Kommunikation so gestaltet, dass Beschwerdemöglichkeiten vorhanden

Interne Bedeutung des QM

• eindeutige Organisationsstruktur

• klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten

• geregelte Abläufe und Verfahren

Externe Bedeutung des QM

• Erhöhung der Akzeptanz des Unternehmens auf dem Markt und bei den Kunden

• Imagesteigerung.

• Kundenorientierung

• Führung

• Einbeziehung von Personen

• prozessorientierter Ansatz

• Verbesserung

• faktengestützte Entscheidungsfindung

• Beziehungsmanagement

•  Erklärt die Grundbegriffe und Grundlagen des Qualitätsmanagements. Sie bildet die Basis der gesamten Normenreihe.

Das ist die wichtigste Norm. Sie legt fest, wie ein Qualitätsmanagementsystem aufgebaut sein soll. Unternehmen können sich nach dieser Norm zertifizieren lassen.

• Mindestanforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem (QM-System) festlege

• Kundenanforderungen und Qualitätsanforderungen erfüllen

• Vertrauen in Produkte und Dienstleistungen schaffen

• Kundenzufriedenheit erhöhen

• Interne Kommunikation verbessern

• Prozesse besser verstehen, steuern und optimieren

„Total“ bedeutet, dass sämtliche Anspruchsgruppen (Stakeholder) des Unternehmens in die Qualitätspolitik einbezogen werden.

P= Plan
D= Do
C= Check
A = Act
Die kontinuierliche Verbesserung (KVP) findet über einen PDCA-Zyklus statt. Dabei wird ein höheres Qualitätszustandsniveau erreicht. Durch „Act“ wird das höhere Zustandsniveau nachhaltig auf einer höheren Ebene verankert. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess mit dem PDCA-Zyklus wird z. B. bei Rationalisierungsmaßnahmen eingesetzt.

• Aktivitäten als Prozesse auffassen, um besser die Wirtschaftlichkeit sowie die Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten untersuchen zu können 

• Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern; Anbindung der Mitarbeiterebene an operative und strategische Ziele als auch an Qualitätsziele.

• Problem- und Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter durch Schulungen und Vorgesetztengespräche wecken.

• Reporting und Visualisierung von Daten.

• Gruppenarbeit und betriebliches Vorschlagswesen mit Anreizsystemen, damit Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung erzeugt werden.

Ein Audit ist eine qualitätsorientierte Bewertungsmethode, durch Befragung (Audit-Fragenkatalog), Anhörung und Untersuchung von definierten Einheiten die Erreichung der jeweiligen Auditkriterien festzustellen.

Nur speziell ausgebildete, offiziell geprüfte Qualitätsexperten, die Auditoren, dürfen Audits durchführen 

• First-Party-Audit: Self-Assessment; das Unternehmen überprüft sich selbst.

• Second-Party-Audit: Kunde führt Audit bei Lieferanten durch 

• Third-Party-Audit: Eine dritte Institution (TÜV, Dekra) führt es durch 

Das EFQM-Modell für Business Excellence ist ein Unternehmensmodell, das eine ganzheitliche Sicht auf Organisationen ermöglicht.

Es bietet Organisationen Hilfestellung für den Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung von umfassenden TQM-Managementsystemen. 

• Aurichtung 
  • (1) Zweck, Vision und Strategie
  • (2) Organisationsstruktur und Organisationsführung
    
• Realisierung 
  • (3) Interessengruppen einbinden
  • (4) Nachhaltigen Nutzen schaffen
  • (5) Leistungsfähigkeit und Transformation vorantreiben
• Ergebnisse 
  • (6) Wahrnehmung der Interessengruppen
  • (7) Strategie- und leistungsbezogene Ergebnisse
    

Vermeidung -> Vorbereitung zur Wiederverwendung -> Recycling - > Sonstige Verwertung -> Beseitigung Erklärung: Dies ist die 5-stufige Hierarchie gemäß

§ 6 KrWG. Vermeidung hat oberste Priorität, Deponierung (Beseitigung) ist die letzte Option.

Aufgabe der Logistik ist es:

• die richtigen Objekte
• in der richtigen Mengen 
• an den richtigen Orten 
• zu den richtigen Zeitpunkten 
• zu den richtigen Kosten und 
• in der richigen Qualität

im Rahmen einer integrierten Gesamtkonzeption zur Verfügung zu stellen 

• hohe Kapazitätsauslastung 
• kurze Durchlaufzeiten 
• wenig Leerlauf 
• niedrige Bestände an Materialvorräten und Sachanlagen um die Lagerkosten zu senken 
• hohe Termintreue 
• geringe Kosten / wirtschaftlicher Umgag mit Ressourcen 

-> Ziele können sich auch widersprechen 

gewinnt an Bedeutung, da

• die Produktionsvielfalt und Produktwechsel ansteigen 
• die Kapitalbindung soll durch die richtige Lagerhaltung gesenkt werden 
• der weltweite Handel zu einer Zunahme der Datenmenge führt, die miteinander vernetzt werden müssen 
• die Vergleichbarkeit und Austauschbarkeit der Produkte zwingt die U. dazu, Service und logistische Lösungen als Wettbewerbsvorteil zu erarbieten 
•  

Die VR eines Landes ist heute in das Wirtschaftsgeschehen der gesamten Welt eingebunden. Die Länder konkurrieren um Ressourcen, Standortbedingungen und Absatzchancen für inländische Produkte. Daher ist es wichtig das die VR eines Landes logitsische Voraussetzungen schafft, um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

• Einbindung in internationale Vertragswerke
• Aufbau und Pflege von Verkehrsnetzten für Waren und Informationsflüsse
• Aufbau und Sicherung nationaler Standortvorteile (Infrastruktur, Steuergesetzte)
• technische Voraussetzungen schaffen  für den Datentransfer
• Einbindung in das internationale Bankensystem 

Beschaffungslogistik: vom Lieferanten zum Eingangslager

Produktionslogistik: Material- und Warenwirtschaft, Verwaltung von Halbfabrikaten und Zwischenlagern 

Absatzlogistik (Distributionslogistik) Vom Ausgangsager zum Kunden/Handel 

Entsorgungslogistik: Rücknahme von Abfällen, Leergut, Recycling, Retouren 

Transport: Verbindet alle Stufen miteinander bringt die RHB zum Unternhemen, die Waren/Vorprodukte ins Lager und die Waren zum Kunden 

Umschlag: Dient der Umverteilung und Handhabung von Gütern (Umladen im Lager, Verteilzentrum) 

Lagerung: Sichert den zeitlichen Ausgleich zwischen Herstellung und Verkauf, ermöglicht Bestandsführung innerhalb der Lieferkette (Zwischenlager) 

Anfrage -> Angebot -> Beschaffung 

Beim Gattungskauf wird der Gegenstand des Kaufes, also die Ware oder das Material, nicht konkret bezeichnet, sondern lediglich nach Gattungsmerkmalen (qualitativ und quantitativ) bestimmt, wie Typ, Menge, Preis oder Sorte (z. B. Lieferung von 10 kg spanischen Orangen mit der Handelsklasse I oder Lieferung von 10.000 Litern Rohöl). Grundsätzlich handelt es sich dabei um Waren, die durch gleiche oder ähnliche Waren ersetzt werden können. Sofern der Kaufvertrag keine genauen Angaben dazu enthält, muss die Ware oder das Material mittlerer Qualität und Art sein.

Kaufvertrag enthält Vereinbarungen darüber, dass der Lieferant das vom Kunden gekaufte Material bzw. die gekauften Waren zu einem bestimmten Zeitpunkt oder innerhalb einer fest definierten Frist liefern muss. Überschreitet der Lieferant diese Frist oder hält er den fixen Liefertermin nicht ein, kann der Kunde vom Kaufvertrag zurücktreten.

Der Kunde bekommt vom Lieferanten erst eine kostenlose Probe bzw. ein Muster von einer Ware oder einem Material. Bei der späteren Bestellung bezieht sich der Kunde dann auf diese Probe und die gelieferte Ware muss dieser Probe entsprechen.

Der Kunde bekommt die Ware oder das Material vom Lieferanten geliefert und hat das Recht, die gelieferte Ware bzw. das Material bei Nichtgefallen wieder zurückzugeben.

Bei dem Kauf zur Probe kauft der Kunde zunächst Probemengen einer Ware, um sie anzuschauen, zu probieren und zu prüfen.

Kunde kauft die Ware zu einem Pauschalpreis, ohne dass er die Sicherheit einer bestimmten Qualität der eingekauften Ware vom Lieferanten bekommt.

Kaufvertrag über eine bestimmte Menge eines Gutes, bei dem festgelegt ist, dass die gekaufte Gesamtmenge innerhalb eines definierten Zeitraums in festgelegten Teilmengen vom Kunden bezogen bzw. abgerufen wird (Kauf auf Abruf).

• Kunde hat geringe Lagerbestände

• Lieferant kann ich bestmöglichen Losgrößen produzieren

Wenn ein Lieferant seinem Kunden bei der Warenbestellung z. B. Teile oder Werkzeuge (meist unentgeltlich) dazulegt, die zur weiteren Bearbeitung oder zur Verarbeitung der Ware gebraucht werden. Die beigestellten Teile oder Werkzeuge bleiben im Besitz des Lieferanten und der Lieferant bekommt sie nach Be- oder Verarbeitung der gelieferten Ware wieder zurück.

Außer den festgelegten Mengen (wie im Abrufvertrag) sind beim Sukzessivliefervertrag auch die jeweiligen Liefertermine für die Teillieferungen der Güter festgelegt. Der Kunde braucht sich also nicht um die Disposition kümmern. Der Kunde ist zur Abnahme der Warenmengen und den regelmäßigen Ratenzahlungen verpflichtet.

Kaufvertrag, der die Vereinbarung enthält, dass der Kunde die gekauften Güter später noch spezifizieren kann. Das bedeutet, dass zum Vertragsabschluss lediglich die Art der Güter bzw. Materialien, Menge und Grundpreis geregelt ist, nähere Bestimmungen wie beispielsweise Farbe oder genaue Maße kann der Kunde zu einem späteren Zeitpunkt noch bestimmen

bei einem Rahmenvertrag handelt die Einkaufsabteilung eines Unternehmens Materialqualität, Lieferkonditionen und Zahlungsbedingungen für eine Vielzahl an Rechtsgeschäften und damit für eine längerfristige Geschäftsbeziehung aus.Jede einzelne Bestellung ist dabei aber ein eigener Vertrag, der nur noch die Gütermenge sowie den gewünschten Lieferort und -zeitpunkt regelt. 

• Beide Vertragsparteien haben damit eine gewisse Sicherheit in ihrer Planung, ohne bei jeder Bestellung die Vertragsbedingungen neu verhandeln zu müssen und sparen nebenbei Zeit.

Kaufen, bevor Bedarf entsteht, um abgesichert zu sein.

• Ziel: Versorgung sichern und Engpässe vermeiden

• Gründe: erwartete Preiserhöhungen, Lieferunsicherheit oder hohe Nachfrage

• Nachteil: hohe Lagerkosten und Kapitalbindung