TK Abkürzungen

Just‑in‑Sequence bedeutet, dass Material nicht nur rechtzeitig, sondern auch in der richtigen Reihenfolge geliefert wird.

 „Nicht nur pünktlich – sondern genau in der Reihenfolge, wie es verbaut wird.“

Es ist die Weiterentwicklung von JIT und wird vor allem in der Automobilindustrie eingesetzt, wo viele Varianten existieren.

Bedeutung: Veränderung zum Besseren → kontinuierliche Verbesserung.

Computer Aided Design

Computer Aided Engeniering

Computer Aided

Corporate Social Responsibility (CSR) ist ein Leitbild, wonach Unternehmen ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte in ihre Geschäftstätigkeit und den Umgang mit Stakeholdern integrieren. CSR umfasst Maßnahmen, die über gesetzliche Pflichten hinausgehen, aber auch die Einhaltung von Gesetzen und Menschenrechts‑Sorgfaltspflichten einschließen.

NGO steht für Non‑Governmental Organization und bedeutet Nichtregierungsorganisation. Es handelt sich um zivilgesellschaftliche Vereinigungen, die nicht durch ein öffentliches Mandat legitimiert sind, aber oft gemeinnützige oder advocacy‑orientierte Aufgaben übernehmen. 

Kontinuirliches Verbesserungs Pottential

Ein KPI (Key Performance Indicator) ist eine Schlüsselkennzahl, mit der du misst, wie gut ein Unternehmen, ein Prozess oder ein Team seine Ziele erreicht. KPIs machen Leistung sichtbar, vergleichbar und steuerbar. 

Total Quality Management

Return on Investment

KPI bedeutet Key Performance Indicator – auf Deutsch Schlüsselkennzahl. Es ist eine messbare Zahl, mit der du prüfst, ob ein Ziel erreicht wird.

hoher einfluss auf Kosten, geringes Risiko

Strategie: Volumenbündelung, Ausschreibung und Preisverhandlung

Getränke (Softdrinks)

Hohe Verfügbarkeit, viele Lieferanten.

Strategie: Standartisierung, E-Pronoucment, Prozesskosten senken.

Produkt: Müllsaäcke, Servietten usw.

hohe Kostenbedeutung & Marktkomplexität

Strategische Produkte (engl. Strategic Items) sind hochwichtige, risikoreiche Güter, die entscheidend für den Betrieb sind und schwer ersetzbar. → Sie haben hohen Einfluss auf Qualität & Erfolg und es gibt wenige Lieferanten.

Strategie: Partnerschaften, langfristige Kooperationen.

Produkt:hausgemachte Pasta vom lokalen Produzenten, Trüffel, Sushi‑Qualitätsfisch

schwer beschaffbar, wenige Lieferanten

Strategie: Sicherheitsbestände, Alternativlieferanten, langfristige Verträge.

Produkte: Saisonale Produkte Moules usw.

Make to Stock (MTS) bedeutet: Produzieren auf Lager, also Waren herstellen, bevor eine konkrete Kundenbestellung vorliegt. Der Fokus liegt auf Prognosen, hoher Verfügbarkeit und kurzen Lieferzeiten.

Assemble to order

Make to Order (MTO) bedeutet: Produktion startet erst, wenn ein konkreter Kundenauftrag vorliegt. Es wird nicht auf Vorrat produziert – im Gegensatz zu MTS. Das ist die klassische Auftragsfertigung.

Engineer to Order (ETO) bedeutet: Entwickeln, Konstruieren und Fertigen erst nach Eingang eines Kundenauftrags. Es ist die radikalste Form der Auftragsfertigung, weil bereits die Konstruktion kundenauftragsbezogen startet.

Integration von Einkauf, Lager, Produktion, Finanzen und Personal in einem System.

Customer Relationship Management – Verwaltung von Kunden, Leads, Angeboten und Service.

Manufacturing Execution System – steuert und überwacht die Produktion in Echtzeit.

Product Lifecycle Management – Verwaltung des gesamten Produktlebenszyklus.

Supply Chain Management – Planung und Steuerung von Lieferanten, Beständen und Transport.

Warehouse Management System – steuert Lagerprozesse wie Einlagerung, Kommissionierung und Inventur.

Transport Management System – plant und optimiert Transporte und Touren.

Advanced Planning System – optimiert Produktions‑ und Materialplanung.

Supplier Relationship Management – Verwaltung von Lieferanten, Verträgen und Ausschreibungen.

Bill of Materials – Stückliste eines Produkts.

Stock Keeping Unit – eindeutige Artikelnummer.

Lieferanten und Materialien nach Risiko und Bedeutung zu klassifizieren, um passende Beschaffungsstrategien abzuleiten.

Einfluss auf das Unternehmen (Wertschöpfungsbeitrag) und Versorgungsrisiko.

Unkritische Artikel, Hebelartikel, Engpassartikel, Strategische Artikel.

Geringes Risiko, geringer Einfluss; standardisierte Güter mit vielen Lieferanten.

Prozessoptimierung, Automatisierung, E‑Procurement.

Geringes Risiko, hoher Einfluss; hohe Mengen, viele Lieferanten, grosser Preishebel.

Wettbewerb nutzen, Ausschreibungen, Preisverhandlungen.

Hohes Risiko, geringer Einfluss; wenige Lieferanten, mögliche Lieferengpässe.