HERMES 2 mit Ergänzung

Hermes 2

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Diese Lernkarten behandeln die HERMES-Methodik zur Projektsteuerung in IT- und Organisationsprojekten, mit Fokus auf Module wie Initialisierung, Sizing, Tailoring und Phasenfreigaben, sowie Rollenverteilung zwischen Anwendern, Erstellern und Betreibern. Sie erklären Steuerungsmechanismen, Meilensteine in agilen und klassischen Projekten und die Zusammenarbeit in Partnergruppen. Ideal für Projektmanager und Teams, die HERMES für strukturierte Lösungsentstehung und Betrieb nutzen möchten.

Cartes-fiches

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Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Code de la route

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

25.03.2026 / 28.04.2026

Fichiers de cartes similaires

Was muss bei einer Rollenanpassung beachtet werden?

Rollen

Neue Rollen müssen einer der Hierarchieebenen zugeordnet werden.

Was ist zwingend bei Rollen?

Rollen

Min. eine Partnergruppe

Aufgaben der Leitung

Rollen

Portfolio aus strategischer Sicht steuern, Projekte priorisieren und Infrastruktur sowie personelle und finanzielle Ressourcen dem konkreten Projekt zuweisen.

Aufgaben Kompetenzzentrum Projektmanagement

Rollen

Methoden, Hilfsmittel, Coaching und weitere Leistungen für das Projekt- und Programmmanagement bereitstellen und weiterentwickeln.

Aufgaben Controlling- und Vorgabestellen

Rollen

Vorgaben definieren und die Einhaltung aus Sicht der gesamten Organisation prüfen. Solche Stellen sind beispielsweise die Finanzkontrolle, die Revisionsstelle, das IT-Controlling, und die zuständigen Stellen für die Lösungsarchitektur und für ISDS.

Definition Anwender

Rollen

Der Anwender ist der Eigner des Projekts sowie der Nutzer der Lösung und wickelt damit seine Geschäftsprozesse ab. Er ist verantwortlich für die Definition seiner Anforderungen an die Lösung, testet und nimmt das Produkt/System bzw. die Lösung ab.

Definition Ersteller

Rollen

Der Ersteller als Dienstleistungserbringer entwickelt oder liefert und integriert die Lösung. Er ist verantwortlich für die Entwicklung bzw. Lieferung und Integration gemäss den Vorgaben bezüglich Qualität, Zeit und Kosten.

Definition Betreiber

Rollen

Der Betreiber als Dienstleistungserbringer integriert die technische Lösung in die Betriebsumgebung, stellt die Betriebsorganisation sicher und betreibt das System. Er ist verantwortlich für die Bereitstellung der Betriebsinfrastruktur, die Betriebsintegration, die Betriebsorganisation und den Betrieb gemäss den Vereinbarungen.

Dienstleistung/Produkt Entwicklung

Szenario

Das Szenario Dienstleistung/Produkt Entwicklung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine Dienstleistung oder ein Produkt entwickelt und bereitgestellt wird.

Dienstleistung/Produkt Adaption

Szenario

Das Szenario Dienstleistung/Produkt Adaption unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen ein im Markt verfügbares Produkt oder eine Dienstleistung beschafft, angepasst und in die Organisation integriert wird.

IT-Entwicklung

Szenario

Das Szenario IT-Entwicklung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine neue IT-Lösung für die spezifischen Bedürfnisse eines oder mehrerer Fachbereiche oder auch organisationsübergreifend (Anwenderbedürfnisse) entwickelt oder eine bestehende IT-Lösung weiterentwickelt und sowohl technisch als auch organisatorisch integriert wird.

IT-Adaption

Szenario

Das Szenario IT-Adaption unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine im Markt verfügbare IT-Lösung (z. B. Standardsoftware oder IT-Infrastruktur) beschafft, angepasst und sowohl technisch als auch organisatorisch integriert

Organisationsanpassung

Szenario

Das Szenario Organisationsanpassung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen neue Organisationen aufgebaut oder bestehende durch Restrukturierungen und Innovationen, neue Geschäftsfelder, In- und Outsourcing, Übernahmen, Verschmelzungen und Trennungen, Liquidationen, (internationale) Expansionen usw. angepasst werden.

Meilensteine IT-Entwicklung (klassisch)

Szenario

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe (2x), Betrieb aufnehmen, Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Meilensteine IT-Entwicklung (agil)

Szenario

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Releasefreigabe (optional x2), Betriebsaufnahme (pro Release), Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Meilensteine IT-Adaption (klassisch)

Szenario

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Ausschreibung, Zuschlag, Phasenfreigabe (2x), Betriebsaufnahme, Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Meilensteine IT-Adaption (agil)

Szenario

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Ausschreibung, Zuschlag, Releasefreigabe (optional x2), Betriebsaufnahme (pro Release), Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Was ist Sizing?

Szenario

die Redimensionierung an eine reduzierte Projektkomplexität: Reduktion Komplexität und Grösse, Verschlankung Dokumentation, Ausrichtung an Grösse

Was ist Tailoring?

Szenario

die Zuschneidung an die spezifischen Projektbedürfnisse: Anpassung an Bedürfnisse, Module/Aufgaben/Ergebnisse weglasesn, Fachspezifische Module integrieren / erweitern

Was ergibt Sizing und Tailoring?

Szenario

Ein Individuelles Szenario

Gründe für die Planung

Allgemein

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Planung bildet die Grundlage für den effizienten und effektiven Einsatz der Ressourcen im Projekt. Sie ist die Voraussetzung für die Führung und Steuerung des Projekts. Sie unterstützt die Kommunikation und die Abstimmung der Aktivitäten unter den Projektbeteiligten.

Was bildet die HERMES-Methode?

Allgemein

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Portfoliomanagement, Projektmanagement, Anwendungsmangement

Wie ist der Hermes-Projektlebenszyklus defniert?

Allgemein

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Hermes-Projektlebenszyklus ist unterteilt in Projektbeginn, Lösungsentstehung und Projektende

welche Arten von Aufgaben gibt es?

Aufgaben

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Entscheidungsaufgaben (z.B. "Entscheid Releasefreigabe treffen") sonstige Aufgaben (z.B. "Qualitätssicherung führen")

Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verantwortung: Führung / Projektleiter

Entscheid Durchführungsfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Projektabschluss treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Phasenfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verantwortung: Steueurng / Auftraggeber

Was beinhaltet der Projektinitialisierungsauftrag?

Ergebnisse

Ausgangslage

Was beinhaltet die Studie?

Ergebnisse

Ausgangslage

Was beinhaltet der Projektmanagementplan?

Ergebnisse

Projektbeschreibung (Zusammenfassung, Phasen und Meilensteinen ( klassisch ) oder Releases ( agil ) & Releasefreigabe ja/nein ( agil ))

Was beinhaltet die Rechtsgrundlagenanalyse?

Ergebnisse

Bestehende Rechtsgrundlagen

Was beinhaltet der Schutzbedarfsanalyse (ISDS-Analyse)?

Ergebnisse

Anforderungskategorie

Was beinhaltet die Beschaffungsanalyse ?

Ergebnisse

Grund für die Beschaffung, Handlungsbedarf

Was beinhaltet der Durchführungsauftrag ?

Ergebnisse

Ausgangslage und Handlungsbedarf

Welche Elemente umfasst die Struktur der Ergebnisse?

Ergebnisse

Beschreibung: schafft das grundlegende Verständnis des Ergebnisses.

Welche Ergebnisse sind für die Wahl der Lösungsvariante in der Studie als Basis für den

Ergebnisse

Rechtsgrundlagenanalyse

Entscheid "Weiteres Vorgehen" in der Phase "Initialisierung" zu berücksichtigen?

Schutzbedarfsanalyse

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Flashcards

Minimalergebnisse der Beschaffung

Module

Ausschreibungsunterlagen

Beschreibung: Organisation

Module

Das Modul Organisation unterstützt den lösungsspezifischen Aufbau oder Anpassung der Organisation und deren Umsetzung oder liefert die organisatorisch-fachlichen Grundlagen für den Aufbau der jeweiligen Lösung.

Aufgaben beim Modul Organisation

Module

INITIALISIERUNG: n/a

Minimalergebnisse der Organisation

Module

Situationsanalyse

Beschreibung: Produkt

Module

Das Modul Produkt dient der Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung.

Aufgaben beim Modul Produkt

Module

INITIALISIERUNG: n/a

Minimalergebnisse Produkt

Module

Situationsanalyse

Beschreibung: IT-System

Module

Das Modul IT-System dient der Entwicklung eines Systems.

Aufgaben beim Modul IT-System

Module

INITIALISIERUNG: n/a

Minimalergebnisse IT-System

Module

Situationsanalyse

Beschreibung: Tests

Module

Das Modul Tests dient einer systematischen und effizienten Organisation und Durchführung des Testens von Lösungen.

Aufgaben beim Modul Tests

Module

INITIALISIERUNG: n/a

Minimalergebnises Tests

Module

Testkonzept

Beschreibung: Einführungsorganisation

Module

Das Modul Einführungsorganisation unterstützt die Schulung und Einführung der neuen Lösung bzw. den Übergang zum neuen Zustand.

Aufgaben beim Modul Einführungsorganisation

Module

INITIALISIERUNG: n/a

Minimalergebnises Einführungsorganisation

Module

Einführungskonzept

Beschreibung: IT-Migration

Module

Das Modul IT-Migration dient der Überführung der Daten in das neue System sowie der Ausserbetriebssetzung und Entfernung des Altsystems.

Aufgaben beim Modul IT-Migration

Module

INITIALISIERUNG: n/a

Minimalergebnisse IT-Migration

Module

Detailspezifikation

Beschreibung: IT-Betrieb

Module

Das Modul IT-Betrieb dient der Konzeption und Realisierung der Betriebsorganisation beim Betreiber sowie der Aktivierung des Betriebs.

Aufgaben beim Modul IT-Betrieb

Module

INITIALISIERUNG: n/a

Minimalergebnisse IT-Betrieb

Module

Betriebskonzept

Beschreibung: ISDS

Module

Im Modul ISDS (Informationssicherheit und Datenschutz) werden die erforderlichen Schutzmassnahmen betreffend die Informationssicherheit und den Datenschutz bei der Nutzung und beim Betrieb der IT-Lösung definiert.

Aufgaben beim Modul ISDS

Module

INITIALISIERUNG: n/a

Minimalergebnisse ISDS

Module

ISDS-Konzept

Projektsteuerung: Welche Szenarien?

Module

Alle

Projektführung: Welche Szenarien?

Module

Alle

Projektgrundlagen: Welche Szenarien?

Module

Keine. Ist immer Teil eines Projektes, aber nicht eines Szenarios, da es nicht zur Lösungsentstehung gehört.

Organisation: Welche Szenarien?

Module

Alle

Einführungsorganisation: Welche Szenarien?

Module

Alle

Was sind Module?

Module

Wiederverwendbare Bausteine zur Erstellung von Projekten und Szenarien

Welche Module müssen zwingend in jedem Projekt enthalten sein?

Module

Projektsteuerung, Projektführung und Projektgrundlagen

Welche Ergebnisse werden innerhalb von Änderungen managen (Projektführung) erarbeitet?

Module

Projektmanagementplan, Änderungsantrag, Änderungsstatusliste, Lösungsanforderungen

Bennene die Phasen des HERMES (klassisch)

Phasen

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung, Abschluss

Bennene die Phasen des HERMES (agil)

Phasen

Initialisierung, Umsetzung, Abschluss

Initialisierung

Phasen

Schaffung einer definierten Ausgangslage. Varianten- und Vorgehensentscheid (Projektbeginn).

Konzept

Phasen

Erarbeitung einer verlässlichen Grundlage für die Planung, Offerierung und Realisierung der Lösung (Lösugnsentstehung)

Realisierung

Phasen

Entwicklung beziehungsweise Parametrisierung/Anpassung und Testen des Produkts oder Systems. Minimierung der Einführungsrisiken (Lösungsentstehung).

Einführung

Phasen

Gewährleistung des sicheren Übergangs zum neuen Zustand. Aktivierung und Inbetriebnahme des Produkts oder Systems (Lösungsentstehung).

Abschluss

Phasen

Systematisches Herunterafhren des Projekts. Übergabe offener Punkte an die Stammorganisation. Auflösung der Projektorganisation (Projektende).

Study

HERMES 2 mit Ergänzung

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