HERMES 2 mit Ergänzung

Neue Rollen müssen einer der Hierarchieebenen zugeordnet werden.

Min. eine Partnergruppe

Portfolio aus strategischer Sicht steuern, Projekte priorisieren und Infrastruktur sowie personelle und finanzielle Ressourcen dem konkreten Projekt zuweisen.

Methoden, Hilfsmittel, Coaching und weitere Leistungen für das Projekt- und Programmmanagement bereitstellen und weiterentwickeln.

Vorgaben definieren und die Einhaltung aus Sicht der gesamten Organisation prüfen. Solche Stellen sind beispielsweise die Finanzkontrolle, die Revisionsstelle, das IT-Controlling, und die zuständigen Stellen für die Lösungsarchitektur und für ISDS.

Der Anwender ist der Eigner des Projekts sowie der Nutzer der Lösung und wickelt damit seine Geschäftsprozesse ab. Er ist verantwortlich für die Definition seiner Anforderungen an die Lösung, testet und nimmt das Produkt/System bzw. die Lösung ab.

Der Ersteller als Dienstleistungserbringer entwickelt oder liefert und integriert die Lösung. Er ist verantwortlich für die Entwicklung bzw. Lieferung und Integration gemäss den Vorgaben bezüglich Qualität, Zeit und Kosten.

Der Betreiber als Dienstleistungserbringer integriert die technische Lösung in die Betriebsumgebung, stellt die Betriebsorganisation sicher und betreibt das System. Er ist verantwortlich für die Bereitstellung der Betriebsinfrastruktur, die Betriebsintegration, die Betriebsorganisation und den Betrieb gemäss den Vereinbarungen.

Das Szenario Dienstleistung/Produkt Entwicklung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine Dienstleistung oder ein Produkt entwickelt und bereitgestellt wird.

Das Szenario Dienstleistung/Produkt Adaption unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen ein im Markt verfügbares Produkt oder eine Dienstleistung beschafft, angepasst und in die Organisation integriert wird.

Das Szenario IT-Entwicklung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine neue IT-Lösung für die spezifischen Bedürfnisse eines oder mehrerer Fachbereiche oder auch organisationsübergreifend (Anwenderbedürfnisse) entwickelt oder eine bestehende IT-Lösung weiterentwickelt und sowohl technisch als auch organisatorisch integriert wird.

Das Szenario IT-Adaption unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine im Markt verfügbare IT-Lösung (z. B. Standardsoftware oder IT-Infrastruktur) beschafft, angepasst und sowohl technisch als auch organisatorisch integriert

Das Szenario Organisationsanpassung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen neue Organisationen aufgebaut oder bestehende durch Restrukturierungen und Innovationen, neue Geschäftsfelder, In- und Outsourcing, Übernahmen, Verschmelzungen und Trennungen, Liquidationen, (internationale) Expansionen usw. angepasst werden.

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe (2x), Betrieb aufnehmen, Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Releasefreigabe (optional x2), Betriebsaufnahme (pro Release), Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Ausschreibung, Zuschlag, Phasenfreigabe (2x), Betriebsaufnahme, Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Ausschreibung, Zuschlag, Releasefreigabe (optional x2), Betriebsaufnahme (pro Release), Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

die Redimensionierung an eine reduzierte Projektkomplexität: Reduktion Komplexität und Grösse, Verschlankung Dokumentation, Ausrichtung an Grösse

die Zuschneidung an die spezifischen Projektbedürfnisse: Anpassung an Bedürfnisse, Module/Aufgaben/Ergebnisse weglasesn, Fachspezifische Module integrieren / erweitern

Ein Individuelles Szenario

Portfoliomanagement, Projektmanagement, Anwendungsmangement

Der Hermes-Projektlebenszyklus ist unterteilt in Projektbeginn, Lösungsentstehung und Projektende

Entscheidungsaufgaben (z.B. "Entscheid Releasefreigabe treffen") sonstige Aufgaben (z.B. "Qualitätssicherung führen")

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Verantwortung: Führung / Projektleiter

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Verantwortung: Steueurng / Auftraggeber

Ausgangslage

Ausgangslage

Projektbeschreibung (Zusammenfassung, Phasen und Meilensteinen ( klassisch ) oder Releases ( agil ) & Releasefreigabe ja/nein ( agil ))

Bestehende Rechtsgrundlagen

Anforderungskategorie

Grund für die Beschaffung, Handlungsbedarf

Ausgangslage und Handlungsbedarf

Beschreibung: schafft das grundlegende Verständnis des Ergebnisses.

Rechtsgrundlagenanalyse

Schutzbedarfsanalyse