HERMES 2 mit Ergänzung

Hermes 2

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Lernen

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten behandeln die HERMES-Methodik zur Projektsteuerung in IT- und Organisationsprojekten, mit Fokus auf Module wie Initialisierung, Sizing, Tailoring und Phasenfreigaben, sowie Rollenverteilung zwischen Anwendern, Erstellern und Betreibern. Sie erklären Steuerungsmechanismen, Meilensteine in agilen und klassischen Projekten und die Zusammenarbeit in Partnergruppen. Ideal für Projektmanager und Teams, die HERMES für strukturierte Lösungsentstehung und Betrieb nutzen möchten.

Karten

128

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

Verkehrskunde

Stufe

Andere

Erstellt / Aktualisiert

25.03.2026 / 28.04.2026

Ähnliche Karteien

Was muss bei einer Rollenanpassung beachtet werden?

Rollen

Neue Rollen müssen einer der Hierarchieebenen zugeordnet werden.

Was ist zwingend bei Rollen?

Rollen

Min. eine Partnergruppe

Aufgaben der Leitung

Rollen

Portfolio aus strategischer Sicht steuern, Projekte priorisieren und Infrastruktur sowie personelle und finanzielle Ressourcen dem konkreten Projekt zuweisen.

Aufgaben Kompetenzzentrum Projektmanagement

Rollen

Methoden, Hilfsmittel, Coaching und weitere Leistungen für das Projekt- und Programmmanagement bereitstellen und weiterentwickeln.

Aufgaben Controlling- und Vorgabestellen

Rollen

Vorgaben definieren und die Einhaltung aus Sicht der gesamten Organisation prüfen. Solche Stellen sind beispielsweise die Finanzkontrolle, die Revisionsstelle, das IT-Controlling, und die zuständigen Stellen für die Lösungsarchitektur und für ISDS.

Definition Anwender

Rollen

Der Anwender ist der Eigner des Projekts sowie der Nutzer der Lösung und wickelt damit seine Geschäftsprozesse ab. Er ist verantwortlich für die Definition seiner Anforderungen an die Lösung, testet und nimmt das Produkt/System bzw. die Lösung ab.

Definition Ersteller

Rollen

Der Ersteller als Dienstleistungserbringer entwickelt oder liefert und integriert die Lösung. Er ist verantwortlich für die Entwicklung bzw. Lieferung und Integration gemäss den Vorgaben bezüglich Qualität, Zeit und Kosten.

Definition Betreiber

Rollen

Der Betreiber als Dienstleistungserbringer integriert die technische Lösung in die Betriebsumgebung, stellt die Betriebsorganisation sicher und betreibt das System. Er ist verantwortlich für die Bereitstellung der Betriebsinfrastruktur, die Betriebsintegration, die Betriebsorganisation und den Betrieb gemäss den Vereinbarungen.

Dienstleistung/Produkt Entwicklung

Szenario

Das Szenario Dienstleistung/Produkt Entwicklung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine Dienstleistung oder ein Produkt entwickelt und bereitgestellt wird.

Dienstleistung/Produkt Adaption

Szenario

Das Szenario Dienstleistung/Produkt Adaption unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen ein im Markt verfügbares Produkt oder eine Dienstleistung beschafft, angepasst und in die Organisation integriert wird.

IT-Entwicklung

Szenario

Das Szenario IT-Entwicklung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine neue IT-Lösung für die spezifischen Bedürfnisse eines oder mehrerer Fachbereiche oder auch organisationsübergreifend (Anwenderbedürfnisse) entwickelt oder eine bestehende IT-Lösung weiterentwickelt und sowohl technisch als auch organisatorisch integriert wird.

IT-Adaption

Szenario

Das Szenario IT-Adaption unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen eine im Markt verfügbare IT-Lösung (z. B. Standardsoftware oder IT-Infrastruktur) beschafft, angepasst und sowohl technisch als auch organisatorisch integriert

Organisationsanpassung

Szenario

Das Szenario Organisationsanpassung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen neue Organisationen aufgebaut oder bestehende durch Restrukturierungen und Innovationen, neue Geschäftsfelder, In- und Outsourcing, Übernahmen, Verschmelzungen und Trennungen, Liquidationen, (internationale) Expansionen usw. angepasst werden.

Meilensteine IT-Entwicklung (klassisch)

Szenario

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe (2x), Betrieb aufnehmen, Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Meilensteine IT-Entwicklung (agil)

Szenario

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Releasefreigabe (optional x2), Betriebsaufnahme (pro Release), Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Meilensteine IT-Adaption (klassisch)

Szenario

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Ausschreibung, Zuschlag, Phasenfreigabe (2x), Betriebsaufnahme, Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Meilensteine IT-Adaption (agil)

Szenario

Steuerung: Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Ausschreibung, Zuschlag, Releasefreigabe (optional x2), Betriebsaufnahme (pro Release), Phasenfreigabe Abschluss, Projektabschluss

Was ist Sizing?

Szenario

die Redimensionierung an eine reduzierte Projektkomplexität: Reduktion Komplexität und Grösse, Verschlankung Dokumentation, Ausrichtung an Grösse

Was ist Tailoring?

Szenario

die Zuschneidung an die spezifischen Projektbedürfnisse: Anpassung an Bedürfnisse, Module/Aufgaben/Ergebnisse weglasesn, Fachspezifische Module integrieren / erweitern

Was ergibt Sizing und Tailoring?

Szenario

Ein Individuelles Szenario

Gründe für die Planung

Allgemein

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Die Planung bildet die Grundlage für den effizienten und effektiven Einsatz der Ressourcen im Projekt. Sie ist die Voraussetzung für die Führung und Steuerung des Projekts. Sie unterstützt die Kommunikation und die Abstimmung der Aktivitäten unter den Projektbeteiligten.

Was bildet die HERMES-Methode?

Allgemein

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Portfoliomanagement, Projektmanagement, Anwendungsmangement

Wie ist der Hermes-Projektlebenszyklus defniert?

Allgemein

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Der Hermes-Projektlebenszyklus ist unterteilt in Projektbeginn, Lösungsentstehung und Projektende

welche Arten von Aufgaben gibt es?

Aufgaben

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Entscheidungsaufgaben (z.B. "Entscheid Releasefreigabe treffen") sonstige Aufgaben (z.B. "Qualitätssicherung führen")

Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Verantwortung: Führung / Projektleiter

Entscheid Durchführungsfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Projektabschluss treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Phasenfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Verantwortung: Steueurng / Auftraggeber

Was beinhaltet der Projektinitialisierungsauftrag?

Ergebnisse

Ausgangslage

Was beinhaltet die Studie?

Ergebnisse

Ausgangslage

Was beinhaltet der Projektmanagementplan?

Ergebnisse

Projektbeschreibung (Zusammenfassung, Phasen und Meilensteinen ( klassisch ) oder Releases ( agil ) & Releasefreigabe ja/nein ( agil ))

Was beinhaltet die Rechtsgrundlagenanalyse?

Ergebnisse

Bestehende Rechtsgrundlagen

Was beinhaltet der Schutzbedarfsanalyse (ISDS-Analyse)?

Ergebnisse

Anforderungskategorie

Was beinhaltet die Beschaffungsanalyse ?

Ergebnisse

Grund für die Beschaffung, Handlungsbedarf

Was beinhaltet der Durchführungsauftrag ?

Ergebnisse

Ausgangslage und Handlungsbedarf

Welche Elemente umfasst die Struktur der Ergebnisse?

Ergebnisse

Beschreibung: schafft das grundlegende Verständnis des Ergebnisses.

Welche Ergebnisse sind für die Wahl der Lösungsvariante in der Studie als Basis für den

Ergebnisse

Rechtsgrundlagenanalyse

Entscheid "Weiteres Vorgehen" in der Phase "Initialisierung" zu berücksichtigen?

Schutzbedarfsanalyse

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Cartes-fiches

Gründe für die Planung

Allgemein

Was bildet die HERMES-Methode?

Allgemein

Portfoliomanagement, Projektmanagement, Anwendungsmangement

Wie ist der Hermes-Projektlebenszyklus defniert?

Allgemein

Der Hermes-Projektlebenszyklus ist unterteilt in Projektbeginn, Lösungsentstehung und Projektende

welche Arten von Aufgaben gibt es?

Aufgaben

Entscheidungsaufgaben (z.B. "Entscheid Releasefreigabe treffen") sonstige Aufgaben (z.B. "Qualitätssicherung führen")

Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Verantwortung: Führung / Projektleiter

Entscheid Durchführungsfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Projektabschluss treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Verantwortung: Steuerung / Auftraggeber

Entscheid Phasenfreigabe treffen (Verantwortung, Zweck, Grundlagen & Ergebnisse)

Aufgaben

Verantwortung: Steueurng / Auftraggeber

Was beinhaltet der Projektinitialisierungsauftrag?

Ergebnisse

Ausgangslage

Was beinhaltet die Studie?

Ergebnisse

Ausgangslage

Was beinhaltet der Projektmanagementplan?

Ergebnisse

Projektbeschreibung (Zusammenfassung, Phasen und Meilensteinen ( klassisch ) oder Releases ( agil ) & Releasefreigabe ja/nein ( agil ))

Was beinhaltet die Rechtsgrundlagenanalyse?

Ergebnisse

Bestehende Rechtsgrundlagen

Was beinhaltet der Schutzbedarfsanalyse (ISDS-Analyse)?

Ergebnisse

Anforderungskategorie

Was beinhaltet die Beschaffungsanalyse ?

Ergebnisse

Grund für die Beschaffung, Handlungsbedarf

Was beinhaltet der Durchführungsauftrag ?

Ergebnisse

Ausgangslage und Handlungsbedarf

Welche Elemente umfasst die Struktur der Ergebnisse?

Ergebnisse

Beschreibung: schafft das grundlegende Verständnis des Ergebnisses.

Welche Ergebnisse sind für die Wahl der Lösungsvariante in der Studie als Basis für den

Ergebnisse

Rechtsgrundlagenanalyse

Entscheid "Weiteres Vorgehen" in der Phase "Initialisierung" zu berücksichtigen?

Schutzbedarfsanalyse

Was ist das Organisationskonzept?

Ergebnisse

Bei einem reinen Organisationsprojekt braucht es auch eine Geschäftsmodellbeschreibung.

Welche Arten von Ergebnissen gibt es?

Ergebnisse

Ergebnisse als die wichtigsten Methodenelemente stehen im Zentrum von HERMES

Realisierungseinheiten bei klassischem Vorgehen

Hinweise zur Anwendung

Die Phasen Initialisierung und Konzept werden vollständig durchlaufen.

Governance

Hinweise zur Anwendung

Das Reporting bleibt innerhalb der Projektorganisation und gegenüber der Stammorganisation einheitlich, gleichgültig, welches Entwicklungsvorgehen gewählt wird.

Nachhaltigkeit

Hinweise zur Anwendung

• Wichtig ist die Verankerung von Nachhaltigkeitszielen bei der Definition der strategischen Ziele

Benenne alle Meilensteine der agilen Lösungsentstehung

Meilensteine

Steuerungsebene: Projektinitialiserungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Releasefreigaben (optional), Phasenfreigabe Abschluss & Projektabschluss

Benenne alle Meilensteine der klassichen Lösungsentstehung

Meilensteine

Steuerungsebene: Projektinitialiserungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe (2x), Betriebsaufnahme, Phasenfreigabe Abschluss & Projektabschluss

Welches sind korrekte Funktionen von Meilensteinen an den Phasenenden?

Meilensteine

Der Meilenstein hebt den Entscheid zum weiteren Vorgehen hervor.

Bennene alle Module

Module

Projektsteuerung, Projektführung, Projektgrundlagen,Organisation, Einführungsorganisation, Produkt, Beschaffung, IT-Migration, IT-Betrieb, IT-System, Testen, ISDS

Beschreibung: Projektsteuerung

Module

Das Modul Projektsteuerung sorgt für die gesamthafte und organisationsübergreifende Steuerung des Projekts und stellt die Erreichung der gesetzten Ziele sicher.

Aufgaben beim Modul Projektsteuerung

Module

INITIALISIERUNG:

Minimalergebnisse der Projektsteuerung

Module

Liste Projektentscheid Steueurng

Beschreibung: Projektführung

Module

Im Rahmen des Moduls Projektführung erfolgt die Planung, Führung und Koordination des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele sowie die Durchführung aller notwendigen flankierenden Massnahmen.

Aufgaben beim Modul Projektführung

Module

INITIALISIERUNG:

Minimalergebniisse der Projektführung

Module

Projektmanagementplan

Beschreibung: Projektgrundlagen

Module

Das Modul Projektgrundlagen schafft eine konkrete, fundierte Ausgangslage für eine mögliche Lösungsentstehung und den darauffolgenden Projektabschluss.

Aufgaben beim Modul Projektgrundlagen

Module

INITIALISIERUNG:

Minimalergebnisse Projektgrundlagen

Module

Rechtsgundlagenanalyse

Beschreibung: Beschaffung

Module

Das Modul Beschaffung dient einer gezielten Beschaffung mittels offenem oder selektivem Verfahren eines im Markt verfügbaren Systems, Produkts oder einer verfügbaren Dienstleistung.

Aufgaben beim Modul Beschaffung

Module

INITIALISIERUNG: n/a

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