IPMA Level D

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À propos de ce fichier

Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen des Projektmanagements nach IPMA Level D mit Fokus auf Projektziele, -anforderungen und -umsetzung, wobei zentrale Begriffe wie Projekt, Ziel, Veränderung und Ressource wiederholt vertieft werden. Sie richten sich an Einsteiger und Praktiker, die strukturierte Methoden zur Zielfindung, Risikoanalyse und Stakeholder-Kommunikation erlernen möchten, um Projekte effektiv zu planen und erfolgreich umzusetzen.

Cartes-fiches

258

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Culture générale

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

18.03.2026 / 07.05.2026

Fichiers de cartes similaires

Wechselwirkungen

Wie können Ziele zusammenwirken

Synergetisch oder konfliktär.

Wechselwirkungen

Welche Methode zeigt Zielkonflikte

Einflussmatrix.

SMART

Welche Kriterien gelten für gute Ziele

Spezifisch,
messbar,
akzeptiert,
realistisch,
terminiert.

Anforderungskatalog

Was beschreibt der Anforderungskatalog

Anforderungen aus Anwendersicht.

Anforderungskatalog

Was ist wichtig bei Anforderungen

Möglichst quantifiziert.

Anforderungsermittlung

Nenne Methoden

Interviews,
Brainstorming,
Fragebögen,
Beobachtung, etc.

Anforderungen formulieren

Wie sollen Anforderungen sein

Vollständig,
eindeutig,
prüfbar,
aktuell.

Machbarkeit

Was prüft die Machbarkeitsprüfung

Technisch,
wirtschaftlich,
organisatorisch.

Machbarkeit

Was wird zusätzlich identifiziert

Risiken und Erfolgsfaktoren.

Pflichtenheft

Was beschreibt das Pflichtenheft

Wie Anforderungen umgesetzt werden.

Abnahme

Was sind Abnahmekriterien

Bedingungen für Abnahme.

Abnahme

Was ist das Abnahmeprotokoll

Dokumentiert die Abnahme.

Repetition

Warum Ziele gewichten

Priorisierung,
Fokus,
Entscheidungsbasis.

Repetition

Nenne die SMART-Kriterien

Spezifisch,
messbar,
akzeptiert,
realistisch,
terminiert.

Repetition

Unterschied zwischen Anforderungskatalog vs Pflichtenheft

Was vs Wie.

Richtig/Falsch

Sind Nichtziele unnötig

Nein, wichtig für Abgrenzung.

Richtig/Falsch

Beschreiben Ziele die Lösung

Nein, sind lösungsneutral.

Richtig/Falsch

Sind alle Ziele Kann-Ziele

Nein.

Richtig/Falsch

Wird Machbarkeit geprüft

Ja.

Machbarkeit Entscheidung

Welche 3 Optionen bei Zweifel

Stoppen,
Anpassen,
Durchführen.

Beispiele dynamische Methoden

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Kapitalwert (NPV),
interner Zinsfuss (IRR),
Annuität

Beispiele statische Methoden

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Kostenvergleich,
Gewinnvergleich,
ROI,
Payback

Herausforderung virtuelle Teams

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Missverständnisse,
weniger Nähe,
Koordinationsaufwand

Ist Kultur sichtbar?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

grösstenteils unsichtbar, zeigt sich in Verhalten und Einstellungen

Massnahmen extrinsische Motivation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

klare Ziele,
Anreize,
Feedback

Massnahmen intrinsische Motivation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Sinn vermitteln,
Verantwortung geben,
Anerkennung

Nenne Hofstede-Dimensionen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Individualismus,
Machtdistanz,
Maskulinität,
Unsicherheit,
Langfrist

Nenne Inhalte eines Business Case

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ausgangslage,
Nutzen,
Optionen,
Risiken,
Kosten,
Zeitrahmen

Nenne Vorgehensmodelle

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Wasserfall,
Scrum,
Kanban,
Hybrid

Unterschied Kommunikationsart vs Kanal

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Art = mündlich/schriftlich,

Kanal = E-Mail/Meeting

Unterschied KPI vs KEF

KPI messen Ergebnisse,

KEF beeinflussen den Erfolg

Unterschied PM vs Controlling

PM steuert

Controlling liefert Entscheidungsgrundlagen

Unterschied statische vs dynamische Methoden

Statisch ohne Zeitwert,
dynamisch mit Zeitwert des Geldes

Warum ist Kommunikation wichtig im Projekt?

Verhindert Missverständnisse und sichert Zusammenarbeit

Was bedeutet Strategiebezug im Projekt?

Projekt unterstützt Vision, Mission und Unternehmensziele

Was ist aktives Zuhören?

Technik zur Sicherstellung des richtigen Verständnisses durch Feedback und Nachfragen

Was ist ein Business Case?

Wirtschaftliche und strategische Rechtfertigung eines Projekts

Was ist ein Projekt?

Ein einmaliges, zeitlich begrenztes Vorhaben mit klaren Zielen (Zeit, Kosten, Qualität, Umfang)

Was ist ein Projektziel?

Das angestrebte Ergebnis eines Projekts

Was ist Eisenhower-Prinzip?

Priorisierung nach Wichtigkeit und Dringlichkeit

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Flashcards

SMART

Welche Kriterien gelten für gute Ziele

Spezifisch,
messbar,
akzeptiert,
realistisch,
terminiert.

Anforderungskatalog

Was beschreibt der Anforderungskatalog

Anforderungen aus Anwendersicht.

Anforderungskatalog

Was ist wichtig bei Anforderungen

Möglichst quantifiziert.

Anforderungsermittlung

Nenne Methoden

Interviews,
Brainstorming,
Fragebögen,
Beobachtung, etc.

Anforderungen formulieren

Wie sollen Anforderungen sein

Vollständig,
eindeutig,
prüfbar,
aktuell.

Machbarkeit

Was prüft die Machbarkeitsprüfung

Technisch,
wirtschaftlich,
organisatorisch.

Machbarkeit

Was wird zusätzlich identifiziert

Risiken und Erfolgsfaktoren.

Pflichtenheft

Was beschreibt das Pflichtenheft

Wie Anforderungen umgesetzt werden.

Abnahme

Was sind Abnahmekriterien

Bedingungen für Abnahme.

Abnahme

Was ist das Abnahmeprotokoll

Dokumentiert die Abnahme.

Repetition

Warum Ziele gewichten

Priorisierung,
Fokus,
Entscheidungsbasis.

Repetition

Nenne die SMART-Kriterien

Spezifisch,
messbar,
akzeptiert,
realistisch,
terminiert.

Repetition

Unterschied zwischen Anforderungskatalog vs Pflichtenheft

Was vs Wie.

Richtig/Falsch

Sind Nichtziele unnötig

Nein, wichtig für Abgrenzung.

Richtig/Falsch

Beschreiben Ziele die Lösung

Nein, sind lösungsneutral.

Richtig/Falsch

Sind alle Ziele Kann-Ziele

Nein.

Richtig/Falsch

Wird Machbarkeit geprüft

Ja.

Machbarkeit Entscheidung

Welche 3 Optionen bei Zweifel

Stoppen,
Anpassen,
Durchführen.

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