IPMA Level D
Zertifizierung
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Cartes-fiches
Ein rein objektorientierter PSP.
Nein, nur teilweise.
Projektmanagement-Themen wie Risiko- oder Stakeholdermanagement.
Er strukturiert den gesamten Projektrahmen.
PSP strukturiert das Projekt, Backlog steuert die Umsetzung.
Systematisches Vorgehen zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen bei Menschen im Projektumfeld.
Weil Veränderungen Widerstand auslösen können und ohne Akzeptanz der Beteiligten der Projekterfolg gefährdet ist.
Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft, Veränderungsfähigkeit.
Erkennen, warum eine Veränderung notwendig ist (z. B. Markt, Technik, Probleme).
Wille und Motivation der Beteiligten, die Veränderung zu akzeptieren und mitzutragen.
Fähigkeit der Organisation, die Veränderung umzusetzen (Ressourcen, Know-how).
Keine Bereitschaft zur Veränderung entsteht.
Die Umsetzung der Veränderung scheitert.
Veränderung eines Systems von einem Gleichgewicht über eine Veränderungsphase in ein neues Gleichgewicht.
Unfreeze, Change (Moving), Refreeze.
Veränderungsbereitschaft schaffen und Widerstände abbauen.
Umsetzung der Veränderung und Einführung neuer Verhaltensweisen.
Stabilisierung des neuen Zustands und Vermeidung von Rückfällen.
Ohne Stabilisierung besteht die Gefahr, in alte Muster zurückzufallen.
Die emotionalen Reaktionen von Menschen auf Veränderungen.
In der Phase der Wut.
Schock, Verneinung, Wut, Verhandeln, Akzeptanz, Integration.
Weil Menschen unterschiedlich auf Veränderungen reagieren und begleitet werden müssen.
Welche Veränderungsansätze gibt es?
Top-down, Bottom-up, Both Directions, Multiple Nucleus.
Veränderung wird vom Management initiiert und nach unten gesteuert.
Veränderung entsteht aus der Organisation heraus (Mitarbeitende).
Bottom-up Ansatz.
Top-down Ansatz.
Kombination aus Top-down und Bottom-up Ansatz.
Veränderung startet gleichzeitig an mehreren Stellen im Unternehmen.
Akzeptanz schaffen und nachhaltige Veränderung erreichen.
Menschen begleiten, kommunizieren und Widerstände managen.
Sie schafft Verständnis, Vertrauen und reduziert Widerstände.
Sich nur auf technische Aspekte zu konzentrieren und die Menschen zu vergessen.
Was sind Ressourcen im Projektmanagement?
- Menschen,
- Maschinen,
- Material,
- Infrastruktur und
- IKT = IT + Kommunikation im Projekt
– aber keine finanziellen Mittel
Nein, Geld ist keine Ressource im Sinne des Ressourcenmanagements
Die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit in der richtigen Qualität einsetzen
Der Projektstrukturplan (PSP) und die Arbeitspakete
Welche Ressourcen für welche Aufgabe benötigt werden
Entscheidung ob Leistungen intern erbracht oder extern eingekauft werden
