IPMA Level D
Zertifizierung
Zertifizierung
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Cartes-fiches
Was ist der Unterschied zwischen Verifikation und Validierung?
- Verifikation ist richtig gebaut
- Validierung ist das richtige gebaut
Nenne statische Prüftechniken
- Review
- Walkthrough
- Audit
Nenne dynamische Prüftechniken
- Test
- Messung
- Simulation
Werkzeug zur Ursachenanalyse von Fehlern
Was sind Qualitätskosten?
Kosten für Prävention, Prüfung und Fehlerbehebung
Zentrales Dokument zur Steuerung des Projekts mit allen Planungen
Was ist eine Baseline?
Referenzplan für Soll-Ist Vergleiche
Soll Ist Vergleich und Steuerung des Projekts
Plan Do Check Act
Was passiert in der Check Phase?
Vergleich von Ist und Soll und die Analyse von Abweichungen
Was ist der Unterschied zwischen Projektfortschritt und Fertigstellungsgrad?
- Fortschritt vergleicht mit Plan
- Fertigstellungsgrad zeigt Gesamtanteil
Was ist das magische Dreieck? (Eisernes Dreieck?)
Zeit - Kosten - Qualität (Leistung/Qualität - Termine - Kosten)
Ändert sich ein Faktor -> beweinflusst es die anderen
Bsp: Mehr Leistung -> mehr Kosten oder längere Dauer
-> kürzere Zeit -> mehr Kosten oder weniger Qualität
Warum sind Kennzahlen im Projekt wichtig?
Zur Messung, Steuerung und Prognose
Was ist ein Statusbericht?
Regelmässiger Bericht über Projektstand, Risiken, Kosten und Termine
Antrag zur Änderung im Projekt
Was ist der Unterschied zwischen Top Down und Bottom Up Schätzung?
Top Down -> von oben vorgegeben
Bottom Up -> detailliert aus Arbeitspaketen
Kosten abhängig von Leistung oder Menge
Kosten unabhängig von Leistung
Um unvorhergesehene Kosten abzudecken
Zeitliche und strukturelle Darstellung der Projektkosten
Was ist der Unterschied zwischen Budget und Liquidität?
Budget ist geplant
Liquidität ist verfügbare Zahlungsfähigkeit
Sicherstellung der Geldmittel für das Projekt
Damit das Projekt jederzeit zahlungsfähig bleibt
Vergleich von geplanten und tatsächlichen Kosten
Analyse und Massnahmen zur Korrektur
Beeinflussung von Menschen zur Zielerreichung
Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?
Management macht Dinge richtig
Leadership macht die richtigen Dinge
Anpassung des Führungsstils an Situation und Mitarbeiter
Was ist transformationale Führung?
Führung durch Motivation, Inspiration und Vision
Führungskraft dient dem Team
Führung ohne hierarchische Macht
Was sind typische Führungsstile?
- Autoritär
- kooperativ
- delegierend
Gruppe mit gemeinsamem Ziel
Was sind die Phasen nach Tuckman?
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
Konflikte sind notwendig für Teamentwicklung
Was sind die fünf Dysfunktionen eines Teams?
- Kein Vertrauen
- Konfliktvermeidung
- kein Commitment
- keine Verantwortung
- Eigeninteressen
Übertragung von Aufgaben Verantwortung und Kompetenzen
Was ist wichtig bei Delegation?
Ziel
klar Einverständnis
Ressourcen vorhanden
Unterstützung zur Selbstlösung ohne direkte Vorgaben
Weitergabe von Erfahrung durch erfahrene Person
